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"Los controles que no pueden faltar"

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1. ¿Cuál es la problemática de este caso? *

a. Laura cree que es injusto que Juan (Su socio) conserve mayor parte del negocio.

b. Juan considera que Laura no es la persona adecuada para estar a cargo del negocio.

c. Laura no tiene experiencia en la creación e implementación de controles para un negocio.

2. ¿Cuál es el objetivo del caso? *

a. Conocer los controles fundamentales que una tienda debe tener para llevar una correcta gestión y administración.

b. Considerar todas las opciones para elegir al mejor candidato para hacerse cargo del negocio.

c. Ayudar a Juan a encontrar un socio que se adapte a sus necesidades.

3. ¿Cuáles son los controles básicos que le pueden funcionar a Laura? *

a. Actitud de líder y conocimiento en cada una de las áreas dentro de su negocio.

b. Llevar bitácoras de limpieza y mantenimiento, control de proveedores, control de inventarios, reloj checador, usar una métrica del uno al 5 para evaluar el desempeño tanto de las ventas, la administración o el trabajo de los empleados.

c. Control en cuanto a la contabilidad y ventas, asignación correcta de personal, control de compra y venta de sus artículos.

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