ТЕСТ

JavaScript isn't enabled in your browser, so this file can't be opened. Enable and reload.

ТЕСТ

Тема 1. Общие вопросы бюджетирования

Email *

ФИО *

В управленческом учете выделяют следующие виды бюджетов *

1 point

а) плановые и фактические;

б) генеральные и частные;

в) гибкие и статичные;

г) операционные и финансовые

Required

В процессе бюджетирования используется: *

1 point

а) лишь фактическая, документально подтвержденная бухгалтерская информация;

б) лишь прогнозные данные и оценки на будущее;

в) как прогнозные, так и фактические данные;

Функциями бюджета являются *

1 point

1. Планирование операций как стратегическое, так и тактическое обеспечивает целенаправленное достижение целей организации (без плана управляющий, как правило, только реагирует на обстановку, вместо того, чтобы ее контролировать).

2. Координирование различных видов деятельности и подразделений организации (бюджет побуждает управляющих отделений и структурных подразделений строить свою деятельность, принимая во внимание интересы организации в целом). Важно чтобы планы производства были скоординированы с планом отдела маркетинга, так как продукции необходимо произвести столько, сколько соответствует запланированному объему продаж.

3. Стимулирование руководителей всех рангов к достижению целей своих центров ответственности, следовательно - цели всей организации. Каждый руководитель должен знать, что ожидают от его центра ответственности.

4. Контроль текущей дисциплины. Тщательно подготовленный бюджет является своего рода лучшим стандартом, это основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей. Сравнение фактически достигнутых результатов с данными бюджета указывает области, куда следует направить внимание и осуществить действие.

5. Средство обучения менеджеров. Принимая участие в составлении бюджетов менеджеры имеют возможность в деталях изучить деятельность своих подразделений и взаимоотношения одних центров ответственности с другими.

6. Аналитическая.Анализ использования финансовых ресурсов и активов предприятия за ряд лет

Required

Какой текущий бюджет должен быть подготовлен, чтобы оценить количество материалов, которое необходимо закупить? *

1 point

1. Бюджет коммерческих расходов

2. Бюджет продаж

3. Бюджет производства

4. Бюджет использования материалов

Какой текущий бюджет является отправной точкой в процессе разработки общего бюджета? *

1 point

1. Бюджет коммерческих расходов

2. Бюджет продаж

3. Бюджет производства

4. Бюджет закупки/использования материалов.

Детализированная схема предполагаемых производственных затрат, отличных от затрат прямых материалов и прямых затрат труда, которые должны иметь место для выполнения плана производства в будущем периоде, есть *

1 point

1. Бюджет общепроизводственных расходов

2. Главный бюджет (master budget)

3. Бюджет капитальных затрат

4. Бюджет общих и административных расходов.

Бюджет денежных средств должен быть подготовлен до того, как один из следующих документов может быть разработан: *

1 point

1. Прогнозный отчет о прибылях и убытках

2. Бюджет капитальных затрат

3. Бюджет продаж

4. Прогнозный отчет о финансовом положении (бухгалтер¬ский баланс).

Что является наилучшей основой для оценки результатов деятельности за месяц? *

1 point

1. Ожидаемое выполнение за месяц (бюджетное)

2. Фактическое выполнение за тот же месяц в предыдущем году

3. Фактическое выполнение за предыдущий месяц

4. Что-то другое

В процессе подготовки оперативного бюджета последним шагом обычно является подготовка бюджетного: *

1 point

1. Отчета о прибылях и убытках

2. Бухгалтерского баланса

3. Отчета о движении денежных средств

4. Ни одного из названных выше

Количество материалов, которое необходимо закупить, будет равно бюджетному количеству использованных материалов *

1 point

1. Плюс запланированные конечные запасы материалов и минус начальные запасы материалов;

2. Плюс начальные запасы материалов и минус запланиро¬ванные конечные запасы материалов;

3. Оба из вышеназванных справедливы

Генеральный (главный) бюджет - это: *

1 point

1. Совокупность планов, составленных для предприятия в целом

2. Совокупность планов, составленных для основных производственных подразделений предприятия

Бюджет доходов и расходов: *

1 point

1. Отражает структуру и величину доходов и расходов предприятия в целом, отдельных центров ответственности (или направлений деятельности) предприятия и планируемый к получению финансовый результат в предстоящем бюджетном периоде

2. Отражает структуру и величину доходов и расходов отдельных центров ответственности (или направлений деятельности) предприятия

3. Отражает планируемый к получению финансовый результат в предстоящем бюджетном периоде

В список возможных отчетов для "центра расходов" входят, в том числе, следующие: *

1 point

1. Бюджет доходов и расходов

2. Бюджет движения денежных средств

3. План общехозяйственных затрат

4. План производства

Required

Балансовое уравнение запасов имеет следующий вид: *

1 point

1. Запасы на начало периода + Поступление запасов в течение периода = Выбытие запасов в течение периода - Запасы на конец периода

2. Запасы на начало периода + Запасы на конец периода = = Выбытие запасов в течение периода + Поступление запасов в течение периода

3. Запасы на начало периода + Поступление запасов в течение периода = Выбытие запасов в течение периода + Запасы на конец периода

Конечное сальдо может быть отрицательным: *

1 point

1. В бюджете закупки материалов

2. В бюджете доходов и расходов

3. В бюджете трудовых затрат

Планирование на период до 1 года можно охарактеризовать как: *

1 point

1. Текущее

2. Тактическое

3. Стратегическое

Процедура планирования начинается с составления: *

1 point

1. Плана коммерческих затрат

2. Бюджета продаж

3. Плана производства

4. Бюджета инвестиций

План производства определяет: *

1 point

1. Виды и количество продукции, которые должны быть выпущены в предстоящем бюджетном (плановом) периоде

2. Виды продукции, которые должны быть выпущены в предстоящем бюджетном (плановом) периоде

3. Количество продукции, которое должно быть выпущено в предстоящем бюджетном (плановом) периоде

Процесс подготовки и составления бюджета называется бюджетным циклом, который состоит из этапов: *

1 point

 планирование деятельности организации в целом и по его структурным подразделениям;

 определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности;

 суммирование коллективных проектных предложений;

 разработка проекта бюджета;

 обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией;

 корректировка планов с учетом предложенных поправок.

 отмена планов с учетом изменения внешних факторов.

Required

Submit

Clear form

Never submit passwords through Google Forms.

This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy

Forms