JavaScript isn't enabled in your browser, so this file can't be opened. Enable and reload.
Kaugtöö Tegija 2020
Organisatsioonide kontaktid ja enesehindamisvorm
Sign in to Google
to save your progress.
Learn more
Organisatsiooni nimi
Your answer
Töötajate arv
Your answer
Organisatsiooni veebiaadress
Your answer
Organisatsiooni üldine meiliaadress
Your answer
Organisatsiooni äriregistri number
Your answer
Millal organisatsioon asutati?
MM
/
DD
/
YYYY
Sektor, milles ettevõte tegutseb (kolmas, era- või avalik sektori)
Your answer
Mis tüüpi töötajaid on ettevõttes kõige rohkem:
teenindus ja/või müügitöötajad
lihttöölised
keskastmespetsialistid, ametnikud
keskastme- ja tippjuhid
Tootmistööline
Other:
Clear selection
Kontakisik
Your answer
Kontakisiku telefon
Your answer
Kontakisiku e-mail
Your answer
1. Mis põhjusel hakkasite oma ettevõttes kaugtöö rakendama?
Your answer
2. Mis teie ettevõtte töös on muutunud või on teisiti seoses sellega, et osad töötajad on aeg-ajalt või alaliselt kaugtööl?
Your answer
3. Kui kaua on teie ettevõttes kaugtööd viljeletud?
Your answer
3a. Kui suurel osal töötajatel on ettevõttes kaugtöö tegemise võimalus?
alla 10%
alla 20%
alla 50%
üle 50%
pea kõik ehk 80%
Clear selection
3b. Kui suur osa töötajatest kaugtöö tegemise võimalust kasutab?
alla 10%
alla 20%
alla 50%
üle 50%
pea kõik ehk 80%
Clear selection
4. Kuidas otsustatakse, et kes saavad kasutada kaugtööd ja kes mitte?
Your answer
5. Kas mõnele kaugtöö soovijale on ära öeldud ja miks?
Ei ole ära öeldud
Töötajat ei saa usaldada kaugtööd tegema, puudub enesedistsipliin või muud vajalikud omadused
Töötajal puuduvad väljaspool kontorit töötegemiseks vajalikud tingimused
Töötajal puuduvad vajalikud tehnilised vahendid kaugtöö tegemiseks
Töötaja tööd on kaugtööl keeruline kontrollida
Other:
6. Kuidas toimub tööülesannete jagamine kaugtöötajale ja nende täitmise jälgimine kaugtöös?
Your answer
7.Kuidas toimub igapäevane suhtlus kaugtöötajaga?
Your answer
8. Millised on levinumad tehnilised lahendused (programmid, tehnikaseadmed), mida kaugtööd tegevad töötajad kasutavad omavaheliseks suhtlemiseks?
Your answer
9. Kas jälgite/mõõdate tööaega kaugtööl?
Jah
Ei
Clear selection
10. Kui jah, siis kuidas toimub tööaja kasutamise jälgimine kaugtööl?
Your answer
11. Millised on kaugtöö kasutamise positiivsed mõjud Teie organisatsioonile?
Kontorikulude kokkuhoid
Töötajate produktiivsuse kasv
Töötajate rahulolu, pühendumuse ja motivatsiooni kasv
Tööjõu voolavuse vähenemine
Rohkem kvaliteetseid kandidaate vabade töökohtade konkurssidel
Atraktiivsem tööandja kuvand
Juhtimiskultuuri muutus
Parem töö- ja pereelu tasakaal
Keskkonnasäästlikuma mõtteviisi kinnistumine
Other:
12. Milliseid probleeme on kaugtöö tõttu teie organisatsioonis tekkinud?
Töö tulemuslikkuse vähenemine
Pinged meeskonnas
Töövahendite puudumine (riist- või tarkvara)
Kommunikatsiooni probleemid (kaugtööl oleva töötaja infost ilma jäämine, liiga hiline info saamine, tema poolse info liiga aeglane liikumine)
IT toe puudumine kaugtöö jaoks vajaliku riist- ja tarkvara toimimise tagamiseks
Töö- ja pereelu piiride hägustumine kaugtööl olevatel töötajatel
Sotsiaalne isolatsioon kaugtööl olevatel töötajatel
Tööstress ja läbipõlemine kaugtööl olevatel töötajatel
Nõuetele vastava töökeskkonna loomine ja töötajate poolne nõuete täitmise jälgimine
Andmekaitsega seotud probleemid
Usalduse puudumine juhi või meeskonnaliikmete poolt
Other:
13. Kas viitate teadlikult kaugtöö võimalusele kui ühele hüvele oma värbamiskommunikatsioonis?
Jah
Ei
Clear selection
14. Kuidas muutus koroonaviirusest tingitud eriolukorra tõttu teie ettevõtte töökorralduses kaugtöö osakaal?
ei muutunud, ettevõtte töötajad tegid samas mahus kaugtööd edasi
muutus vähe (mõnede töötajate töö korraldati ümber ja suunati kaugtööle)
muutus olulisel määral (suurema osa töötajate töö korraldati ümber ja suunati kaugtööle)
kõigi töötajate töö korraldati ümber (kõik töötajaid tegid kaugtööd)
Clear selection
15. Milliseid väljakutseid esines eriolukorras tingitud töökorralduste muudatustes?
Ei esinenud väljakutseid ega tõrkeid, kõik sujus hästi
Tekkis tõrked kaugtööle lubamise osas
Kõigi töötajate töö ei võimaldanud kaugtööd;
Tekkisid probleemid töövahendite osas (kõigil töötajatel ei olnud kaasas kantavat arvutit, kodus sobivat lauda, tooli)
Tekkisid probleemid tehnilise võimekusega (nt puudus piisavalt kiire interneti ühendus)
Esines juhtimisprobleeme
Tekkis küsimusi töötaja ja juhi vahelises usalduses
Töötajate motivatsioon ja produktiivsus langes
Töötajate seas esines ületöötamist, töö- ja vaba aja piirid hägustusid
Esines töökeskkonnaga/-ergonoomikaga seotud probleeme
Other:
16. Kuidas korraldasite ümber nende töötajate töö, kelle tööiseloom kaugtööd ei võimaldanud?
Your answer
17. Millised olid eriolukorrast tingitud tööprotsesside muutuste suurimad õpikohad?
Your answer
18. Milliseid uusi või muutunud tööprotsesse plaanite (mida hakkasite kasutama eriolukorra ajal) ka tulevikus tavaolukorras jätkata?
Your answer
19. Nomineerin meie ettevõtte juhti osalema kategoorias "Parim kaugtöö juht 2020" (juhi nimi). Selgitus: juht, kes soodustab ettevõttes paindlikke tööviise või on selle ettevõttes algatanud.
Your answer
20. Miks peaks teie organisatsiooni juht saama eelpool mainitud tunnustuse?
Your answer
21. Ettevõtte esindaja/d soovib/vad osaleda 11. juunil kl 13 videoseminari vormis tänuüritusel, kus kuulutatakse välja märgise saajad. (Täpsem info ürituse kohta saadetakse maikuu jooksul soovi avaldanud osalejatele meili teel ja info avaldatakse
smartwork.ee
lehel)
Jah
Ei
Clear selection
Submit
Clear form
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google.
Report Abuse
-
Terms of Service
-
Privacy Policy
Forms
