Formulario Microlección No.PFAEES-dem-33

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Registro de Movimientos e Inventarios
Formación de empresas de economía social

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1. ¿Qué es la administración de inventarios? *

A. Se refiere a todos los procesos que coadyuvan al suministro, accesibilidad y almacenamiento de productos en alguna compañía para minimizar los tiempos y costos relacionados con el manejo del mismo: es un mecanismo a través del cual, la organización administra de manera eficiente el movimiento y almacenamiento de mercancía, así como el flujo de información y recursos que resultan de ello.

B. Se refiere al conjunto de técnicas y herramientas que coadyuvan al suministro, accesibilidad y almacenamiento de productos en alguna compañía para minimizar los tiempos y costos relacionados con el manejo del mismo: es un mecanismo a través del cual, la organización administra de manera eficiente el movimiento y almacenamiento de mercancía, así como el flujo de información y recursos que resultan de ello.

C. Se refiere a todos los procesos que coadyuvan a clasificar, asignar, acumular y controlar los diversos costos originados por la acumulación o manejo de productos. De esta manera, se facilita y sirve como guía en la toma de decisiones, la planeación y el control administrativo.

2. ¿Cuáles son los tipos de control de inventarios? *

A. Método ABC, método PEPS, método EOQ y conteo cíclico.

B. Método PEPS, método UEPS, identificación específica.

C. Método PEPS, método UEPS, método PEUS.

3. ¿Cómo impacta en nuestra EES el tener un cálculo de la capacidad instalada? *

A. La realidad es que con un eficiente control y manejo de mercancías se evitan desperdicios, se identifican áreas de mejora, se conocen los costes directos e indirectos y se fijan precios competitivos. Todo esto se refleja en ganancias y nuevas oportunidades para la empresa.

B. La realidad es que con un eficiente control y manejo de mercancías se evitan desperdicios, se identifican oportunidades, se conocen los costes de producción y se fijan precios competitivos. Todo esto se refleja en ganancias y crecimiento para la empresa.

C. La realidad es que sin un eficiente control y manejo de mercancías no es posible reducir los costos, aumentar la rentabilidad, satisfacer al cliente, mejorar los procesos de la empresa o reducir los costes sin afectar la calidad. Todo esto se refleja en ganancias y crecimiento para la empresa.

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