アジア中小企業の「働きがい」に関する企業経営者アンケート調査

 ICOSA は、アジアの中小企業経営者が「働きがい」についてどう考えているか調査しています。
-「働きがい」には、給与や福利厚生などの「経済的報酬」と、仕事の達成感や裁量の付与、良好な人間関係などの「非経済的報酬」に大別できます。
 中小企業の場合、「経済的報酬」は低いかもしれませんが、「非経済的報酬」は中小企業のほうに優位性があり、これに力を入れる企業ほど「働きがい」をもつ従業員が見られ、結果として企業業績も良好であることが、日本国内の調査で確認されています。
 こうした「働きがい」についてアジアの中小企業経営者はどう考えているのでしょうか。 日本と同じでしょうか? そうであれば、従業員が働きがいを感じられる雇用管理として、どのような取り組みをしているのでしょう。
-  そこから、アジア各国にみられる共通点や相違点があるとしたらその理由は何か、この比較研究を通じて明らかにしたいと考えています。

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企業経営者の皆様、以下Q1~Q10の質問にお答えください。

Q1. 
御社には、会社の存在意義、目的、基本的な経営姿勢などをまとめた経営理念がありますか。
*
Q2. (Q1で”a”か”b”を選んだ方に) 
経営理念は従業員に浸透していますか? 
Clear selection
Q3.
会社では、経営者と従業員がどのような関係であるべきだと思いますか。

*
経営者と従業員との関係についてご自身のお考えがあれば、具体的に記述してください。
Q4.
適切な給与が支払われることを前提として、従業員に会社のため一生懸命働いてもらう上で重要だと思うことを以下7つの選択肢(a.~g.)から順番に3つ選択してください。  

*
a. 会社の経営理念や社長の経営姿勢
b. 社内の人間関係
c. 事業の将来性
d. 給与水準
e. 従業員の出身地に近い
f. 適切な勤務時間
g. 仕事のやりがい
最も重要
二番目に重要
三番目に重要
従業員に会社のため一生懸命働いてもらう上で重要だと思うことについて。
従業員に会社のため一生懸命働いてもらう上で、ご自身のお考えがあれば、具体的に記述してください。
Q5.
管理職以外の一般従業員は会社の計画策定にどのように関与していますか。
(該当するものをすべて選択してください。)
*
Required
Q6.
従業員に会社の財務情報は開示していますか

*
Q7.
会社として従業員の能力育成について、どのようなことをしていますか。

*
従業員の能力育成について、その他のお考えがあれば、具体的に記してください。
Q8.
優れた業績を上げた従業員にどのような処遇を行っていますか。
(該当するものをすべて選択してください。)
*
Required
Q9.
現場での労働者の「裁量」の程度について教えてください。

Q9-1. 現場での判断に基づく生産計画の変更
*
Q9-2. 現場での判断に基づく他の部署への応援 *
Q10. 
従業員にとって貴社は「働き甲斐のある職場」だと思いますか。
*
回答にご協力いただきありがとうございました。
最後に、御社と回答者について以下の情報をご提供ください。

1.回答者の所属企業名
:
*
2. 回答者の名前: *
3. 回答者の職位: *
4. 会社の代表者名: *
5. 会社の従業員数: *
6. 会社の主な事業: *
7. 会社の住所・連絡先: *
8. 企業のホームページ/Website: *
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