会社診断

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会社診断

あなたの会社が5年後10年後生き残っているかを100点満点で診断します。当診断でコロナ後の激動する外部経営環境の変化に対する会社の対応力を調べる位事が出来ます。

18. 生涯教育

5 points

いわゆる管理職育成プログラム（リーダー育成でない）

人材育成は他企業に移る可能性も考慮したプロフェッショナルなスキル育成思考、リカレント指向（＊リカレント教育とは生涯にわたって教育と就労のサイクルを繰り返す制度）

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5. トップマネジメント

5 points

トップマネジメント層を構成し得るプロフェッショナル経営人材も積極採用、積極活用

トップマネジメント層を構成しうるハイレベルでプロフェッショナル経営人材は中途採用対象外（名目上、「とてもうちでは給料払えないので」が理由）

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2. 雇用制度

5 points

一応終身雇用

オペレーショナルな業務は長期雇用(それ以外は流動性高い)（＊オペレーショナルな業務とは目標達成するために、物事を運営推進する経営企画的な業務のこと〈＊人材育成の項を参照してください〉）

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6. 人材獲得方法

5 points

部長以上に出世するのはほぼほぼ日本人中高年男性(オーナー一族の場合はいろいろ）

若手人材についても必要があればグローバルクラスの人材を高い報酬を払ってでも取りに行く

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15. 評価基準

5 points

共通スキル【普遍的な業務知識や経営管理上のスキル、組織を超えて通用するリーダーシップ、コミニケーション能力、判断力、ストレス耐性、人望、協調性、調整力】

オーナー経営者からの一般社員に対する評価の中核は真面目さと忠誠心、そして社内業務知識、社内事情知識、人望、協調性、調整力

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4. 採用形態

5 points

新卒定期採用もあるが、中途採用が多い

通年採用(能力採用)

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11. 会社の仲間と忠誠心の対象

5 points

会社の仲間<家族、友人、同じ専門性や関心を共にする仲間

忠誠心の宛先は会社=オーナー間>事業>ジョブ

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3. 賃金制度

5 points

能力制(賃金、昇進)

一応年功制(賃金、昇進）

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7. 人材配置

5 points

男女、年齢のポートフォリオ型人的資本経営（経営幹部の構成は、オーナー一族だけでなく、性別、バックグラウンド、年齢等で多様な人材で構成)

メンバーシップ型雇用と(介護士、運転士などの)実質ジョブ型雇用（＊メンバーシップ型雇用とは、仕事内容や勤務地、勤務時間などを限定せず、会社にマッチする人を採用。状況によっては会社が社員に対して、部署の移動や転勤、残業を命じる事が出来ます。）

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12. リモート管理

5 points

リモートなどの決定は幹部が一括管理

オフィスに集まるのも自宅でリモートも本人やチームの選択に委ねる

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17. 教育投資

5 points

人材はいつでも転身できるように教育投資し、力をつけてもらう

いわゆる管理職育成プログラム（リーダー育成でない）

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9. 評価処遇

5 points

ジョブ型雇用(特定のジョブと個人の能力適性と報酬を紐付ける）

評価処遇は年功と(オーナー経営者の)好き嫌い、親密度

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20. 制度は

5 points

固定的

制度は多元的

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8. 定年制

5 points

一応フルタイム・フルライフ型雇用だが、一部の番頭クラス以外の帰属意識は割と希薄

定年制は無し(能力的についていけなければ若くてもクビ、能力あるなら100歳でも働ける

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10. 副業について

5 points

禁止

競業避止に引っかからなければ兼業・副業は自由

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14. 人材育成

5 points

いわゆる管理職育成プログラム（リーダー育成でない）

30代から負け戦になっても構わないから、タフアサインメントの経験を、小さいスケールのものから次第に希望と重大性を上げながら積み重ねさせ、そこで適性を見極めながらリーダーとしての階段を上っていくプロセスが基本となる。修羅場経験を豊富に経験させる。

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16. 転職

5 points

転職は珍しいことでは無い。実質解雇も結構起きる

転職は基本的に善(当たり前)→出入り自由、再入社歓迎

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19. 期待される能力要件は

5 points

どの会社でも通用するケイパビリティがコア

既存事業・既存業務の改良、改善的な延長線の範囲

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1. 人事組織管理

5 points

多様性、開放性、流動性、オーナー一族の特別扱いなし、プロフェッショナル人材の積極的獲得、積極活用

オーナー家とそれ以外の一般(家臣団)社員の二元管理、それぞれに同質的、閉鎖的、固定メンバー

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13. 幹部候補生

5 points

早ければ30歳、遅くとも40歳までにトップ経営層を目指すかどうかを本人も会社も選択(もちろんその後の入れ替え戦、再チャレンジチャンスもあり)

長期に渡る期間で本人の姿勢を判断する

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