Test: Bist du eine mitarbeiterorientierte Führungskraft?

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Eine mitarbeiterorientierte Führungskraft zeichnet sich durch einen wertschätzenden Umgang mit dem Team aus. Das hat vielfältige Vorteile für dich als Führungskraft aber auch für jede/n aus deinem Team.

Mehr möchten wir an diesem Punkt noch nicht verraten, da wir dich in deinen Antworten nicht beeinflussen wollen.

So viel dürfen wir aber verraten: im Quiz werden wir dir 26 verschiedene Fragen stellen. Für die richtigen Antworten vergeben wir bis zu 3 Punkten. Die erreichbare Höchstpunktzahl ist also 78.

Natürlich ist das nur ein vorläufig generiertes grobes Ergebnis - deshalb werden wir, von der feelgood academy, eine persönliche und individuelle Auswertung für dich vorbereiten. Dabei gehen wir auf alle deine Antworten ein.

Und jetzt wünschen wir dir viel Spaß beim Quizzen!

Hier geht's zur Onlineversion: Onlinetest Google Forms

Jessica & Nadja von der feelgood academy

Email *

Kennst du die Stärken und Schwächen deiner Mitarbeitenden?
*

3 points

gar nicht

etwas

überwiegend

ja, komplett

Kannst du dich in die unterschiedlichen Denkweisen deiner Mitarbeitenden reinversetzen?
*

3 points

nein

manchmal

sehr häufig, aber es fällt mir ab und an noch schwer

ja, immer

Berücksichtigst du unabhängig von Stellenbeschreibungen oder Positionen bei der Vergabe von Aufgaben die besonderen Talente deiner Mitarbeitenden?
*

3 points

ja, komplett

zum größten Teil

nur teilweise

nein

Können deine Mitarbeitenden die Themen und Formen ihrer Weiterbildung individuell festlegen?
*

3 points

ja, komplett

zum größten Teil

nur teilweise

nein

Geben deine Mitarbeitenden auch dir als Führungskraft Feedback?
*

3 points

Ja mehrfach im Jahr

Ja, einmal im Jahr

Gelegentlich

Kaum

Wie häufig gibst du jedem deiner Mitarbeitenden individuelles Feedback?
*

3 points

Gar nicht

einmal im Jahr

mehrfach im Jahr

monatlich oder öfter

Lobst du deine Mitarbeitenden?
*

3 points

Nein, sie wissen selbst wann sie gute Arbeit gemacht haben.

Selten

Gelegentlich

Oft

Gibst du in der Regel die Lösungen vor oder fragst du dein Team nach ihren Ideen?
*

3 points

Lösungen zu liefern ist meine Aufgabe als Führungskraft.

Lösungen im Team zu suchen dauert oft zu lange.

Normalerweise werden bei uns Lösungen immer gemeinsam erarbeitet.

Mein Team entwickelt die meisten Lösungen ohne meine Hilfe selbst.

Welche Möglichkeiten haben deine Mitarbeitenden, ihre Ideen – auch solche, die auf den ersten Blick verrückt klingen – zu äußern?
*

3 points

Sie können damit jederzeit für ein persönliches Gespräch zu mir kommen.

Wir machen regelmäßige kreative Meetings um gemeinsam Ideen zu entwickeln.

Es gibt Ideenwettbewerbe bei uns.

Ideen kommen bei uns meistens von oben.

Wie oft hört man den Satz „Das haben wir immer schon so gemacht“ bei euch?
*

3 points

gar nicht

selten

gelegentlich

oft

Gibt es bei euch feste Arbeitszeiten?
*

3 points

ja klar

Ja aber nur da, wo es aufgrund von Öffnungszeiten etc. sein muss.

Nein - es gibt nur einen grundsätzlichen Rahmen.

Nein

Gibt es eine Anwesenheitspflicht bei dir im Betrieb?
*

3 points

Ja klar

Ja aber nur da, wo es aufgrund von Öffnungszeiten etc. sein muss.

Nein, es gibt nur einen grundsätzlichen Rahmen, z.B. Erreichbarkeit.

Nein

Gibt es bei dir im Unternehmen schon Funktionsarbeitszeit?
*

Funktionsarbeitszeit bedeutet, dass die Arbeitszeiten nicht starr festgelegt sind, sondern nur von Ergebnissen und Funktionen abhängig sind. Wer schneller arbeitet, hat mehr Freizeit.

3 points

ja komplett

ja größtenteils

ja in einigen Bereichen

Nein

Achtest du darauf, dass deine Mitarbeitenden genug Pausen machen und ausreichend Ruhephasen haben?
*

3 points

Wir erwarten von unseren Mitarbeitenden eine hohe Performance, auch unserer Kundschaft verlangen das.

Das liegt in ihrer Eigenverantwortung.

Gelegentlich erinnere ich einen Mitarbeitenden daran Feierabend zu machen oder in die Mittagspause zu gehen.

Ich achte regelmäßig darauf, dass nicht zu viele Überstunden anfallen und Urlaub auch genommen wird.

Required

Gibt es in deinem Unternehmen eine Vision, die deine Mitarbeitenden auch kennen?
*

3 points

Ja, sie wurde sogar gemeinsam entwickelt.

Ja, viele müssten sie kennen.

Es gibt eine Vision, aber ich weiß nicht, ob die Mitarbeiter:innen diese wirklich kennen.

Nein es gibt keine Vision

Wissen deine Mitarbeitenden warum ihre jeweilige Tätigkeit für das Unternehmen wichtig ist?
*

3 points

Das kann doch jeder selbst einfach erkennen.

Steht in den Stellenbeschreibungen drin.

Darüber haben wir schon öfter gesprochen.

Das ist ein wichtiger Teil unserer internen Kommunikation.

Werden bei dir im Unternehmen Maßnahmen zur Gesundheitsförderung (Stressbewältigung, Entspannungstechniken, Ernährungsberatung, Rückenschule, Yoga etc.) angeboten?
*

3 points

Ja und sie werden auch regelmäßig genutzt.

Ja, aber das wird kaum angenommen.

Aktuell nicht, wir planen das allerdings.

Nein

Wusstest du, dass solche Maßnahmen bis zu 600 € pro Mitarbeitendem pro Jahr steuerfrei sind?
*

3 points

Nein

Darf dein Team bei der Zuteilung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten mitentscheiden?
*

3 points

Mein Team entscheidet in einem gewissen Rahmen selbst, wie Aufgaben verteilt werden.

Bevor ich über die Verteilung von Aufgaben entscheide, höre ich mir Wünsche und Vorschläge aus dem Team an.

Die gemeinsame Entscheidung dauert in den meisten Fällen zu lange.

Ich weiß am besten, wer für welche Aufgabe am meisten geeignet ist.

Dürfen deine Mitarbeitenden bei Neueinstellungen mitentscheiden, welcher Bewerber:in eingestellt wird?
*

3 points

Nein, das ist zu kompliziert.

Nur einzelne wenige Kollegen.

In Vorstellungsgesprächen sind bei uns standardmäßig Teamkolleg:innen mit dabei.

In der Regel gibt es eine gemeinsame Entscheidung des Teams, wer am besten passt.

Zeigst du auch Emotionen als Führungskraft?
*

3 points

Nein, Emotionen sollten privat sein.

Eine Führungskraft sollte sich und ihre Emotionen im Griff haben.

Führungskräfte sind auch Menschen und dürfen Emotionen zeigen, solange sie nicht persönlich jemanden schaden oder angreifen.

Erzählst du auch mal etwas Persönliches oder Privates von dir in deinem Team?
*

3 points

Ständig

Gelegentlich

Selten

Das gehört dort nicht hin.

Gibt es bei euch im Team regelmäßig Besprechungen, an denen auch wirklich alle teilnehmen?
*

3 points

Ja regelmäßig, mindestens einmal im Monat.

Ja regelmäßig, mindestens 2-mal im Jahr.

Nicht regelmäßig

nein

Wie stellst du sicher, dass wirklich alle regelmäßig an den Meetings teilnehmen?
*

3 points

Jeder bekommt eine Einladung.

Ich frage nach den Gründen bei den Personen, die abwesend sind.

Ich plane gelegentlich attraktive Meetings z.B. gemeinsames Mittagessen.

Das liegt in der Eigenverantwortung der Mitarbeitenden.

Habt ihr schon mal neuartige Formate wie Komplimente-Runden oder Fuckup-Nights ausprobiert?
*

3 points

Nein

Nein, ist aber in Planung

Ich weiß nicht, was das ist

Wie geht ihr im Unternehmen mit Fehlern um?
*

3 points

Fehler sollten am besten vermieden werden

Es liegt in der Eigenverantwortung eines Mitarbeitenden keine Fehler zu machen.

Fehler sind gefährlich

Fehler sind menschlich, sollten aber trotzdem bestmöglich vermieden werden.

Bei Fehlern geht es weniger um die Vermeidung, sondern daraus zu lernen.

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