IMPRENDITORI IN EVOLUZIONE Guidare il cambiamento e valorizzare le generazioni in azienda - Preiscrizione moduli singoli

L'imprenditorialità è una competenza che si sviluppa. Questo percorso è dedicato alle imprenditrici e agli imprenditori che hanno l’obbiettivo di rafforzare la propria competenza per gestire il cambiamento organizzativo e tecnologico in azienda.

Gli appuntamenti si svolgono generalmente il martedì pomeriggio, in orario 14.00-18.00, con frequenza settimanale,  presso Apindustria Servizi a Venezia Mestre (Via Torino 63).

LA PREISCRIZIONE È OBBLIGATORIA, I POSTI SONO LIMITATI

Il percorso è già partito ma è possibile partecipare ai moduli non ancora iniziati. Indica la tua preferenza ed invia il modulo, verrai ricontattato per avere le indicazioni utili alla partecipazione.

L'iniziativa rientra nelle attività del Progetto 223-0001-110-2024 “Generazioni e partecipazione: dal dialogo sociale un patto per lo sviluppo del Veneto” (Age Diversity Management - DGR n. 110 del 12/02/2024 approvato con DDR n. 741 del 06/06/2024) e sono quindi finanziati dal Fondo FSE Regione Veneto.

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IL FUTURO E' UN'INTESA: UN PASSAGGIO GENERAZIONALE CHE FUNZIONA

DURATA: 16 ore

- Family business: il valore e i nodi critici delle imprese familiari
- Analisi e mappatura del proprio contesto aziendale
- Le fasi del percorso generazionale e le sfide da gestire: generazioni, collaboratori, stakeholder
- Analisi del proprio percorso e azioni di miglioramento
- Strumenti per il percorso generazionale: Riunioni, Carta e Patto di famiglia
- Case history Intesa tra senior e junior: valori e visioni, competenze e obiettivi per un passaggio generazionale integrato

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IL LEADER DI OGGI

DURATA: 16 ore

- Il nuovo paradigma della leadership
- Gestione della relazione e della comunicazione
- Gestione del conflitto e confronto costruttivo
- Orientamento all'obbiettivo: gestione dei team, valorizzazione dei talenti propri e altrui
- Cultura organizzativa: conoscenza e gestione delle diversità e della diversità generazionale
- Delega Efficacie


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I NUMERI UTILI AL PROCESSO DECISIONALE

DURATA: 4 ore

DATA: 8 aprile | 14.00-18.00

- I numeri utili cesso decisionale

- Lettura del Bilancio
- Flussi di cassa e marginalità
- Pianificazione, budgeting e performance
- Atti formali e fiscali del passaggio generazionale al processo decisionale
- Lettura del Bilancio
- Flussi di cassa e marginalità
- Pianificazione, budgeting e performance
- Atti formali e fiscali del passaggio generazionale
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MISURARE LA PRODUTTIVITÀ, ORGANIZZARE IL LAVORO

DURATA: 12 ore

DATE: 15 aprile, 6 e 13 maggio | 14.00-18.00

- Produttività delle risorse e monitoraggio KPI
- Lean organization nei modelli organizzativi e gestionali
- Ruoli, responsabilità, delega, mansionario

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MAGGIORE ATTRATTIVITÀ, MAGGIORE PRODUTTIVITÀ

DURATA: 8 ore

DATE: 20 e 27 maggio | 14.00-18.00

- Nuovi modelli organizzativi
- Work & life balance: equilibrio tra necessità organizzative e di equilibri personali
- Strumenti e modelli di welfare: dall’analisi delle necessità di aziende e collaboratori alla definizione di un progetto di sviluppo strategico
- Dal lavoro da remoto allo smart working: il passaggio cruciale verso un lavoro intelligente e responsabile

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TRATTENERE I TALENTI I

DURATA: 8 ore

DATE: 3 e 10 giugno | 14.00-18.00

- Ingresso dei giovani nell’azienda
- Mansionari e piani di carriera
- Lavoro per obiettivi e leve motivazionali
- Ambiente inclusivo e team building

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TRATTENERE I TALENTI II

DURATA: 8 ore

DATE: 17 e 24 giugno | 14.00-18.00

- Politiche retributive
- Diritto del lavoro: disparità e conflitto
- Cause e gestione dell'assenteismo
- Il ruolo del Responsabile Risorse Umane

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LA TECNOLOGIA CHE AIUTA

DURATA: 8 ore

DATE: 1 e 8 luglio | 14.00-18.00

- Come valutare gli strumenti di IA e tecnologia facilitatrice
- Implementare i modelli organizzativi e gestionali: strategie e modalità
- Tecnologia e svolgimento della mansione
- Tecnologia e collaborazione tra i dipendenti
- Tecnologia e monitoraggio della produttività

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