Chapitre 6 : Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ?
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En se spécialisant, l’entreprise exploite plusieurs DAS.
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En produisant et en commercialisant des téléphones,des briquets et des stylos,une entreprise se spécialise.
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La stratégie de diversification permet de mieux répartir les risques.
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Toutes les entreprises peuvent se permettre de se diversifier.
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En choisissant de se spécialiser,une entreprise se procure un avantage concurrentiel.
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 Une stratégie de domination par les coûts permet à l’entreprise : (2 réponses)
 Une stratégie de domination par les coûts suppose :
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Une stratégie de différenciation repose essentiellement sur : (2 réponses)
Cocher la bonne réponse. Il se peut que les 2 réponses soient cochées
Stratégie d'intégration
Stratégie d'externalisation
Intermarché a créé une usine d’épices pour concurrencer Ducros. Ces épices sont vendues dans ses magasins sous la marque du distributeur
Vilac fabrique des jouets en bois. L’entreprise achète du bois dans le Jura, fabrique les pièces qui constituent les jouets et fait appel à des travailleurs indépendants pour leur montage et leur emballage.
Yves Rocher est à la fois botaniste, récoltant, fabricant et détaillant. L’entreprise maîtrise l’ensemble du cycle de vie de ses produits.
McDonald’s travaille avec trois transformateurs européens, soumis au même cahier des charges pour s’approvisionner en steaks hachés.
Grande surface spécialisée dans le sport, Decathlon possède sa propre usine de montage de vélos à Lille. Chaque vélo B’Twin est composé de l’assemblage d’une centaine de composants fabriqués à l’extérieur, partout dans le monde.
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