Khảo sát bảng câu hỏi dành cho các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Châu Á về "Mức độ hài lòng trong công việc"

JavaScript isn't enabled in your browser, so this file can't be opened. Enable and reload.

- ICOSA đang nghiên cứu xem các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Châu Á nghĩ gì về 'Mức độ hài lòng trong công việc' của nhân viên.
- “Mức độ hài lòng trong công việc” có thể được chia thành “phần thưởng kinh tế” như tiền lương và lợi ích, và “phần thưởng phi kinh tế” như cảm giác hoàn thành công việc, quyền quyết định trong công việc, mối quan hệ tốt đẹp giữa con người với nhau v.v...
- Các doanh nghiệp vừa và nhỏ thì “phần thưởng kinh tế” có thể ít hơn, nhưng “phần thưởng phi kinh tế” lại mang ý nghĩa lớn. Các cuộc khảo sát tại Nhật Bản đã xác nhận rằng các công ty càng chú trọng đến khoản thù lao phi kinh tế này, thì nhân viên càng cảm thấy rằng công việc của họ đáng giá và kết quả là công ty càng làm việc hiệu quả hơn.
- Chủ doanh nghiệp của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở châu Á nghĩ như thế nào về Sự hài lòng trong công việc này? Có giống như ở Nhật không? Kiểu quản lý nào có thể đảm bảo rằng nhân viên cảm thấy nơi làm việc của họ xứng đáng để làm việc?
- Nếu có bất kỳ điểm tương đồng và khác biệt nào được tìm thấy ở các nước Châu Á, chúng tôi mong muốn làm rõ lý do thông qua cuộc khảo sát bảng câu hỏi này dành cho các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Châu Á.

Email *

Các chủ doanh nghiệp, vui lòng trả lời các câu hỏi sau từ Q1 đến Q10:

Q1.
Công ty của bạn có "Triết lý kinh doanh" (bao gồm Ý nghĩa tồn tại, Mục đích và Phương châm kinh doanh cơ bản) của công ty không?

a. Vâng, chúng tôi có Triết lý kinh doanh đã được văn bản hóa.

b. Có, nhưng nó không được viết ra.

c. Không, chúng tôi không có Triết lý kinh doanh nhất định.

d. Chúng tôi chưa bao giờ nghĩ về điều này.

Q2. (Dành cho những người đã chọn a. hoặc b. trong Q1)
Nhân viên hiểu Triết lý kinh doanh ở mức độ nào?

a. Thấm sâu.

b. Nó đã thâm nhập ở một mức độ nào đó.

c. Chưa thấm.

Clear selection

Q3.
Trong công ty, bạn nghĩ chủ kinh doanh và nhân viên nên có mối quan hệ như thế nào?
*

a. Chủ kinh doanh và nhân viên nên có quan hệ như là đối tác theo đuổi các mục tiêu kinh doanh chung.

b. Chủ kinh doanh và nhân viên nên như cha mẹ và con cái như một gia đình.

c. Nhân viên phải là những người của tổ chức công ty, hoàn thành tốt vai trò được giao trong tổ chức.

d. Kinh doanh là hiện thực hóa ý chí của chủ kinh doanh, và nhân viên phải giúp điều đó.

e. Không bao giờ nghĩ về điều này.

f. Khác (Vui lòng ghi rõ vào dòng tiếp theo)

Hãy trình bày ý kiến cụ thể của bạn về mối quan hệ giữa người chủ kinh doanh và nhân viên, nếu có.

Q4.
Miễn là mức lương được trả phù hợp, bạn nghĩ điều gì là quan trọng trong việc khiến nhân viên làm việc chăm chỉ cho công ty, vui lòng chọn ba theo thứ tự từ bảy tùy chọn (a. đến g.) bên dưới.
*

a. Triết lý kinh doanh công ty và thái độ kinh doanh của Giám đốc.

b. Quan hệ giữa người và người trong công ty.

c. Tiềm năng tương lai của công ty.

d. Mức lương.

e. Gần quê của nhân viên.

f. Thời gian làm việc phù hợp.

g. Hài lòng với công việc.

Quan trọng nhất

Quan trọng thứ hai

Quan trọng thứ ba

Bạn nghĩ điều gì là quan trọng trong việc khiến nhân viên làm việc chăm chỉ cho công ty?

Tôi chưa bao giờ nghĩ đến một điều như vậy.

Vui lòng mô tả ý tưởng cụ thể của bạn về cách hiệu quả nhất để khiến nhân viên làm việc chăm chỉ cho công ty, nếu có.

Q5.
Các nhân viên thường (tức không phải là cấp quản lý) tham gia vào việc lập kế hoạch của công ty như thế nào?
(Có thể chọn nhiều lựa chọn)
*

a. Tham gia xây dựng kế hoạch kinh doanh của toàn công ty.

b. Tham gia xây dựng kế hoạch kinh doanh cho các bộ phận (phòng, ban, bộ phận.)

c. Lập kế hoạch cho công việc mà người đó chịu trách nhiệm.

d. Không có mục nào ở trên phù hợp.

e. Chưa bao giờ nghĩ về điều này.

Required

Q6.
Bạn có thông báo thông tin tài chính của công ty cho nhân viên không?
*

a. Có thông báo.

b. Không thông báo.

c. Chưa bao giờ nghĩ về điều này.

Q7.
Công ty bạn đang làm gì để phát triển các kỹ năng của nhân viên?
*

a. Công ty đưa ra mục tiêu nâng cao năng lực của từng nhân viên.

b. Nhân viên tự đặt mục tiêu phát triển của riêng họ và thảo luận với lãnh đạo công ty.

c. Công ty không đặt mục tiêu, nhưng cung cấp các cơ hội đào tạo v.v.

d. Công ty không làm gì đặc biệt để phát triển các kỹ năng của nhân viên.

e. Khác (vui lòng ghi rõ. )

Nếu bạn có bất kỳ suy nghĩ nào về phát triển kỹ năng của nhân viên, vui lòng mô tả chúng một cách chi tiết.

Q8.
Bạn đãi ngộ thế nào đối với những nhân viên đạt kết quả xuất sắc?
(Có thể chọn nhiều lựa chọn)
*

a. Công ty có chế độ thăng chức và tăng lương đặc biệt.

b. Công ty không có chế độ, nhưng có thực hiện thăng chức và tăng lương đặc biệt.

c. Công ty tăng tiền bonus lên.

d. Có biểu dương và thưởng tiền.

e. Công ty không thực hiện điều nào ở trên.

Required

Q9.
Xin vui lòng cho biết mức độ "được tự quyết" của nhân viên:

Q9-1. Thay đổi kế hoạch sản xuất dựa trên phán đoán tại chỗ. *

a. Có thể.

b. Không thể.

Q9-2. Hỗ trợ các bộ phận khác dựa trên phán đoán tại chỗ. *

a. Có thể.

b. Không thể.

Q10.
Bạn có nghĩ rằng công ty của bạn là “nơi đáng để làm việc” đối với nhân viên của bạn?
*

a. Tôi nghĩ vậy.

b. Nhiều khả năng là như vậy.

c. Tôi không nghĩ vậy.

d. Tôi không biết.

e. Tôi không bao giờ nghĩ về điều này.

Xin chân thành cảm ơn anh/chị đã hợp tác trả lời các câu hỏi trên.
Cuối cùng, vui lòng cung cấp các thông tin sau về công ty của bạn và người trả lời.

1. Tên công ty mà người trả lời trực thuộc : *

2. Tên người trả lời:
*

3. Vị trí của người trả lời trong công ty:
*

4. Tên người đại diện công ty:
*

5. Số lượng nhân viên:
*

6. Lĩnh vực kinh doanh chính:
*

7. Địa chỉ và thông tin liên hệ:
*

8. Trang web: *

A copy of your responses will be emailed to the address you provided.

Submit

Clear form

Never submit passwords through Google Forms.

reCAPTCHA

Privacy Terms

This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy

Forms