【担当している仕事】
中規模飲食チェーンのエリアマネージャー

【聞いてみたいこと】
コロナ禍の影響で売上が大幅に減少したため建て直しを求められていますが、予算はギリギリで宣伝を増やしたり、新しいメニューを増やすことも困難です。ただし、店舗の立地は悪くなく、コロナ以前は業界でも標準的以上の売上を上げていたと自負しており、いまは離れてしまいましたが月に数回訪れていただける常連の方も多数いらっしゃいました。直属の上司は飲食以外の経験がなく、売上増を求めるばかりです。大きな業態変更以外で考えられることがあれば教えてください。

【担当している仕事】
入社7年目のSE。顧客からの要望を聞き開発担当者に伝える毎日を過ごしている

【聞いてみたいこと】
日々の業務から発想を得て新事業を思いついたのですが、上司に提案したところ「売上規模が小さすぎる、なんでウチの会社がこんなことをやらねばならないんだ」などと言われて何度提案しても承認されません。コロナ禍で会社の売上にも悪影響があり、幹部クラスからは新事業や新しい顧客開発を推奨しているのですが、中間管理職が保守的な考えのため頓挫しています。どうやって突破口を見つければよいのでしょうか。

【担当している仕事】
中堅の鋳物商社に勤務して7年、1年前より新規事業開発チームに配属されました。

【聞いてみたいこと】
自社は生産拠点を持つメーカーでもあるのですが、業態は鋳物一筋で大口の取引先はこの15年ほどほぼ変化がありません。本業の強みを生かした新規事業を生み出したいのですが、コンサルタントに依頼して市場調査をしても、隣接市場には競合が多く参入しても勝ち残るのが困難との結果が出ています。このような状況下で、どのような形で事業を生み出せば良いのかヒントをいただけないでしょうか。