Mesurer l'excellence de votre chef dans l'animation des réunions ?

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Durée : 1 minute environ - Prenez comme référence les pratiques de votre N+1 dans l'animation des réunions (votre chef / manager / gestionnaire).

Après avoir validé vos réponses, nous vous proposerons un débriefing afin d'évaluer l'excellence des pratiques de votre chef. Si vous n'avez plus de chef (travailleur indépendant), répondez en pensant à votre dernier chef !

Pour mémoire, une critique constructive est toujours négative. Pour cette raison, elle doit être factuelle et orientée sur le futur. Une critique positive est un compliment !

1. Durant les réunions (tous types), est-ce que votre chef critique les idées proposées ou autorise la critique entre participants (émettre un avis négatif sur une idée) ?

Toujours

Parfois

Jamais

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2. Dans le cas où votre chef autorise la critique en réunion, quelles sont les conséquences de ces pratiques (être critiqué publiquement) sur la performance de votre équipe (agilité, engagement, créativité, etc.) ? *

Dans ce cas, la performance diminue : les participants critiqués publiquement expriment moins d'idées - chacun réfléchit à sa réputation et à sa carrière avant de s'exprimer

Dans ce cas, vous avez observé qu'il n'y a aucun impact sur la performance

Dans ce cas (être critiqué publiquement), la performance augmente. Pour ce choix, expliquez pourquoi dans le dernier champ de saisie en bas du questionnaire.

3. Dans les réunions de résolution de problème, est-ce que votre chef parle en premier ? Dès le début de la réunion, il indique les solutions auxquelles il songe. *

Toujours

Parfois

Jamais

4. Dans les réunions de résolution de problème, est-ce que votre chef parle durant la réunion ? Les participants proposent des solutions en premier, mais votre chef intervient pour critiquer, recadrer certaines solutions. *

Toujours

Parfois

Jamais

5. Dans les réunions de résolution de problème, est-ce que votre chef parle en dernier ? Quand il voit que plus personne n'exprime d'idées, il demande aux participants si quelqu'un souhaite encore proposer des solutions. Il fait alors un débriefing et ajoute ses idées si elles n'ont pas été proposées. *

Toujours

Parfois

Jamais

6. Dans le cas où votre chef parle au début ou durant la réunion, quelles sont les conséquences de ces pratiques sur la performance de votre équipe (agilité, engagement, créativité, etc.) ? *

Dans ce cas, la performance diminue : les participants proposent principalement des solutions compatibles avec celles du chef et ceux qui ont été recadrés ou critiqués par le chef s'expriment moins

Dans ce cas, vous avez observé qu'il n'y a aucun impact sur la performance

Dans ce cas, la performance augmente. Pour ce choix, expliquez pourquoi dans le dernier champ de saisie en bas du questionnaire.

Si vous avez indiqué que la performance augmente en Q2 et Q6, merci de décrire ce qui explique votre observation :

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