10:00 am – 10:45 am (MX)
11:00 am – 11:45 am (CO/EC/PE)
01:00 pm – 01:45 pm (CL/PY)

Todos los estudios muestran que la Gestión de Portafolios y Proyectos (GPP) tiene una influencia directa y recíproca con el Alineamiento Estratégico (AE). Por un lado, desde la perspectiva de disposición de los recursos de la entidad, el AE tiene una influencia directa en la triple restricción de los proyectos (costo, tiempo y calidad); mientras que por el otro lado, la gestión de proyectos impacta directamente en los componentes de la organización (procesos, indicadores, recursos, etc…) (Srivannaboon y Milosevic, 2006).

A diferencia de aquellas empresas que trabajan la GPP y el AE como bloques estancos, las entidades que logran reconocer esta interdependencia, establecen procesos y priorizan estas variables, logran sus objetivos y generan una cultura de efectividad (Srivannaboon y Milosevic, 2006).

- Gestionar portafolios, sus KPIs y su presupuesto por centros de costos
- Crear y priorizar iniciativas y casos de negocios
- Definir casos de negocios para cumplir los KPIs dentro de un presupuesto
- Analizar escenarios de proyectos (what-if scenarios)
- Gestionar procesos con alertas a los diferentes actores de la organización

- Profesionales de gestión de portafolios y proyectos
- Empresas que trabajen el alineamiento estratégico de sus proyectos