PMI Pulse of Profession® 2019 - Hungary
A PMI "Pulse of the Profession®"  a projekt, program és portfóliókezelők éves globális felmérése, amely a projektmenedzsment főbb trendjeit szemlélteti. 2019-ban első ízben, magyar nyelven is elkészítjük a felmérést, amihez az Ön segítségét kérjük. Az alábbiakban három részre bontottuk a felmérést.  Az 1. Szekció - Gyakorló projekt, program és portfóliómenedzserek számára készült. Kérjük, hogy abban az esetben válaszoljon az alábbi kérdésekre, amennyiben Ön gyakorló projekt, program és portfóliómenedzserként dolgozik. A 2. Szekció - Cégvezetők, felső-vezető kollégák számára készült. Kérjük, hogy abban az esetben válaszoljon az alábbi kérdésekre, amennyiben Ön cégvezetőként, felső vezetőként dolgozik a munkahelyén. A 3. Szekció - PMO vezetők számára készült. Kérjük, hogy abban az esetben válaszoljon az alábbi kérdésekre, amennyiben Ön PMO vezetőként, igazgatóként dolgozik a munkahelyén. A kérdőív kitöltése mindössze 7 percet vesz igénybe. Kérjük, hogy segítse a munkánkat azzal, hogy a kérdéseket megválaszolja. Köszönjük szíves közreműködését!
Sign in to Google to save your progress. Learn more
Email *
PMI Budapest, Magyar Tagozat - 2019.
1. Szekció - Gyakorló projekt, program és portfóliómenedzserek
Kérem, hogy abban az esetben válaszoljon az alábbi kérdésekre, amennyiben Ön gyakorló projekt, program és portfóliómenedzserként dolgozik.
1.1 Van a szervezetének Projektmenedzsment Irodája (PMO)?
Clear selection
1.2 Milyen PMO-ja van a szervezetének? (Többet is választhat)
1.3 Hogyan jellemezné a PMO és a szervezeti stratégia összehangoltságát?
1.4 A PMO-t inkább...
Clear selection
1.5 Szervezete milyen mértékben használ standardizált projektmenedzsment gyakorlatokat?
Clear selection
1.6 A következő szerepek közül melyeket tölti be szervezetében a PMO?
1.7 Milyen gyakran használja szervezete a következőket?
Mindig
Gyakran
Néha
Ritkán
Soha
Projekt teljesítménymutatók
Kockázatmenedzsment gyakorlatok
Változásmenedzsment gyakorlatok
Erőforrásgazdálkodás az erőforrások becsléséhez és elosztásához
Programmenedzsment
Belső / szabadalmaztatott módszerek
Projekt portfóliómenedzsment
Prediktív (hagyományos / vízesés) projektmenedzsment
Agilis / Inkrementális / Iteratív projektmenedzsment gyakorlatok
Hibrid projektmenedzsment gyakorlatok
Lean projektmenedzsment gyakorlatok
Scrum
Agilis / Inkrementális/Iteratív programmenedzsment gyakorlatok
Extrém projektmenedzsment gyakorlatok
Agilis / Inkrementális/Iteratív porftóliómenedzsment gyakorlatok
PRINCE2
Clear selection
1.8 Becslése szerint az elmúlt 12 hónapban befejezett projektek hány %-a használta a következő megközelítéseket?
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Vízesés módszertan
Agilis keretrendszer
Hibrid (Agilis / Prediktív) megközelítések
Egyéb megközelítések
Clear selection
1.9 Hiszi, hogy szervezete maximálisan megértette a projektmenedzsment értékét?
Clear selection
1.10 Szervezetének van jelenleg…?
Igen
Nem
Folyamatban levő képzése az alkalmazottak részére a projektmendzsment eszközeiről és technikáiról
Egy formális folyamata a létező projekt / portfóliómenedzsment gyakorlatok fejlesztésére
Egy formális folyamata a tudás átadására a szervezet egyik részéről a másikra (“tudásmenedzsment”)
Egy formális folyamata a projektmenedzser kompetenciák fejlesztésére
Egy meghatározott karrier útja a projekt- és programmenedzsment mellett elkötelezett munkatársak számra
Clear selection
1.11 Hogyan jellemezné a (projekt/ program/ portfólió) menedzsment fejlettségét szervezetében?
Clear selection
1.12 Milyen magas a prioritása a következő területeknek a szervezetében?
nagyon magas
inkább magas
közepes
inkább alacsony
nagyon alacsony
A tehetséges munkaerők fejlesztésé a projektmenedzsmenthez szükséges technikai készségekkel
A tehetséges munkaerők fejlesztésé a projektmenedzsmenthez szükséges vezetői készségekkel
A tehetséges munkaerők fejlesztése a projektmenedzsmenthez szükséges üzleti készségekkel
Clear selection
1.13 Milyen magas a prioritása a következő területeknek a szervezetében?
nagyon magas
inkább magas
közepes
inkább alacsony
nagyon alacsony
Technológiai befektetések a projektek sikerességének növelése érdekében
A szervezeti változásokra érzékeny munkahelyi kultúra létrehozása
A projektmenedzsmentet értékelő munkahelyi kultúra létrehozása
A stratégiák kivitelezési készségének fejlesztése a vezetők körében
Átfogó programszolgáltatási képesség fejlesztése, mely lehetővé teszi a gyorsan változó piaci feltételekhez való 10%-os alkalmazkodást
A projektvezetők szaktudásának fejlesztése
Clear selection
1.14 Hogyan változott az Ön cégénél, a szervezeti agilitás az elmúlt 5 évben?
Clear selection
1.15 Mi okozta a szervezeti agilitás növekedését az Ön cégénél az elmúlt 5 évben?
Clear selection
1.16 Kérjük válassza ki a szervezete elsődleges fókuszát leginkább leíró kifejezést!
Clear selection
1.17 Milyen mértékben befolyásolja az elmúlt nagyjából öt év digitális átalakulása a munkáját?
Clear selection
2. Szekció - Cégvezetők, felső-vezető kollégák
Kérem, hogy abban az esetben válaszoljon az alábbi kérdésekre, amennyiben Ön cégvezetőként, felső vezetőként dolgozik a munkahelyén.
2.1 Hogyan értékelné szervezete sikerét a következő tevékenységekben az elmúlt három évben?
kiváló
jó
rendben van
kicsit szegényes
szegényes
A változó piaci feltételeknek megfelelő stratégia megalkotása
A kezdemé- nyezések / projektek sikeres végrehajtása a stratégiának megfelelő eredmények elérése érdekében
A megfelelő kezdeményezések / projektek prioritizálása és finanszírozása
A sikeres stratégiák megvalósítás tanulságainak visszacsatolása a stratégiák megalkotásába
A sikertelen stratégiák megvalósítás tanulságainak visszacsatolása a stratégiák megalkotásába
Clear selection
2.2 A hasonló cégekhez képest hogyan értékelné szervezetét a következő területeken?
jóval az átlagos feletti
kicsivel az átlagos feletti
átlagos
kicsivel az átlagos alatti
jóval az átlagos alatti
Üzleti teljesítmény
Stratégia alkotás
Projekt- / Portfóliómenedzsment
A stratégia megvalósítása
A stratégia megvalósítására irányuló kezdeményezések várható előnyeinek felismerése
Szervezeti agilitás
Clear selection
2.3 Szervezetében hol helyezkedik el a magas prioritású kezdeményezések és projektek stratégiai menedzselésének felelősség?
Clear selection
2.4 Milyen magas a prioritás a következő területeknek szervezetében?
nagyon magas
inkább magas
közepes
inkább alacsony
nagyon alacsony
Technológiai befektetések a projektek sikerességének növelése érdekében
A szervezeti változásokra érzékeny munkahelyi kultúra létrehozása
A projektmenedzsmentet értékelő munkahelyi kultúra létrehozása
A stratégiák kivitelezésik készségének fejlesztése a vezetők körében
Átfogó programszolgáltatási képesség fejlesztése, mely lehetővé teszi a gyorsan változó piaci feltételekhez való 10%-os alkalmazkodást
A projektvezetők szaktudásának fejlesztése
Clear selection
2.5 Hiszi, hogy szervezete maximálisan megértette a projektmenedzsment értékét?
Clear selection
3. Szekció - PMO igazgatók
Kérem, hogy abban az esetben válaszoljon az alábbi kérdésekre, amennyiben Ön PMO vezetőként, igazgatóként dolgozik a munkahelyén.
3.1 Hogyan értékelné szervezete sikerét a következő tevékenységekben az elmúlt három évben?
kiváló
jó
rendben van
kicsit szegényes
szegényes
A változó piaci feltételeknek megfelelő stratégia megalkotása
A kezdeményezések / projektek sikeres végrehajtása a stratégiának megfelelő eredmények elérése érdekében
A megfelelő kezdeményezések/projektek prioritizálása és finanszírozása
A sikeres stratégiák megvalósítás tanulságainak visszacsatolása a stratégiák megalkotásába
A sikertelen stratégiák megvalósítás tanulságainak visszacsatolása a stratégiák megalkotásába
Clear selection
3.2 A következő három évben mennyire lesznek fontosak a stratégiai megvalósítás különböző aspektusai a szervezet versenyképességéhez?
esszenciális
nagyon fontos
kicsit fontos
minimálisan fontos
nem fontos
A változó piaci feltételeknek megfelelő stratégia megalkotása
A kezdeményezések/projektek sikeres végrehajtása a stratégiának megfelelő eredmények elérése érdekében
A megfelelő kezdeményezések / projektek prioritizálása és finanszírozása
A sikeres stratégiák megvalósítás tanulságainak visszacsatolása a stratégiák megalkotásába
A sikertelen stratégiák megvalósítás tanulságainak visszacsatolása a stratégiák megalkotásába
Clear selection
3.3 Szervezetében hol helyezkedik el a magas prioritású kezdeményezések és projektek stratégiai menedzselésének felelősség?
Clear selection
3.4 Hiszi, hogy szervezete maximálisan megértette a projektmenedzsment értékét?
Clear selection
3.5 Milyen magas a prioritás a következő területeknek szervezetében?
nagyon magas
inkább magas
közepes
inkább alacsony
nagyon alacsony
Technológiai befektetések a projektek sikerességének növelése érdekében
A szervezeti változásokra érzékeny munkahelyi kultúra létrehozása
A projektmenedzsmentet értékelő munkahelyi kultúra létrehozása
A stratégiák kivitelezési készségének fejlesztése a vezetők körében
Átfogó programszolgáltatási képesség fejlesztése, mely lehetővé teszi a gyorsan változó piaci feltételekhez való 10%-os alkalmazkodást
A projektvezetők szaktudásának fejlesztése
Clear selection
Kérem, hogy ide írja le amennyiben bármilyen egyéb megjegyzése, közlendője van a felméréssel kapcsolatban.
Köszönjük a közreműködését!
Tisztelt Kolléga,

A PMI Budapest, Magyar Tagozat elnöksége nevében ezúton is köszönjük, hogy válaszaival segítette az első "PMI Pulse of Profession" felmérés magyarországi elkészítését. Amennyiben bármilyen kérdése vagy javaslata van, kérem vegye fel velünk a kapcsolatot.

Üdvözlettel,
Kremmer László MBA, CLC, PMP®
Egyesület Elnök

PMI Budapest, Magyar Tagozat
E-mail: kremmer.laszlo@pmi.hu
Cím: 1025 Budapest, Törökvész út 33-37.
Telefon: +36-30-416-1872
https://www.pmi.hu
Skype: Kremmer



A copy of your responses will be emailed to the address you provided.
Submit
Clear form
Never submit passwords through Google Forms.
reCAPTCHA
PrivacyTerms
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy
Google Forms