Introduction aux Ressources Humaines
Suite au cours de société du 28 février 2020, un nouveau devoir est disponible sur l'introduction aux gestions des ressources humaines. Il s'agit d'un QCM /17 points et une question à réponse ouverte / 3 points.
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Nom d'utilisateur *
Quel est l'auteur de ces inventions ?
Taylor
Ford
Système de motivation basé sur la rémunération au rendement
Travail à la chaîne
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Qui utilise une caméra pour filmer les mouvements des travailleurs ?
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A quoi sert le diagramme de Gantt ?
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Autorité traditionnelle
Autorité charismatique
Autorité rationelle
fonctionne sur un système de buts et de fonctions étudié de façon rationnelle
liée à la personne, qui se voit en général confier son mandat par son prédécesseur
repose sur les qualités personnelles d’un individu
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Qui s'est intéressé aux conditions matérielles de travail ?
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Quelle est la 3ème étape de la pyramide de Maslow ?
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Théorie X
Théorie Y
le gestionnaire traite ses subalternes d'une manière démocratique
le gestionnaire a une vision négative de ses subalternes
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Le style autoritaire
Le style paternaliste
Le style consultatif
Le style participatif
Style de management qui n’accorde aucune confiance à ses subordonnées et dirige de ce fait par le contrôle, les sanctions ou encore les menaces.
Style distingué par une motivation fondée sur la récompense et les sanctions. Seuls quelques décisions de faible importance sont prises aux niveaux inférieurs et l'incitation au travail en équipe est remarquablement faible.
Les subordonnées sont consultées mais ne prennent pas les décisions. En effet, dans ce style de management les décisions stratégiques sont gérées en central et les décisions opérationnelles sont délocalisées.
Il est caractérisé par une confiance absolue envers les équipes de travail ce qui conduit à prendre des décisions collectives et à favoriser l'élaboration de rapports de coopération entre les membres de l'organisation.
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Facteur de motivation interne
Facteur de motivation externe
Timeon a l'envie de se sentir responsable
Epolite offre une prime aux professeurs pour les remercier
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Distinguez la satisfaction, la fidélisation et l’implication au travail
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