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El concepto de valor ganado ofrece indicadores útiles que permiten saber cómo se ha desarrollado un proyecto en un instante dado. Al tomar varias de estas fotografías se observa la evolución temporal sobre la salud del proyecto; por ejemplo, las curvas S, que ayudan en la toma de decisiones. Por otro lado, el enfoque de gestión de proyectos con cadena crítica (CCPM), además de ofrecer una perspectiva interesante respecto a cómo deben ser programadas las tareas de un recurso, ofrece la capacidad de predecir si un proyecto será o no completado a tiempo a medida que se vayan consumiendo los alimentadores (buffers), aumentando la exigibilidad del 100% de las tareas.
En este sentido, un adecuado tratamiento y aplicación de los indicadores del valor ganado y una buena gestión de cadena crítica permite al director del proyecto poder identificar de manera integrada la salud del proyecto y tomar decisiones para cumplir con la restricción de tiempo y costos de manera óptima.
