柯林斯觀點前面的六個觀點，也分為企業從優秀到卓越的三個過程。
第一個過程-有紀律的員工
第一個觀點第五級領導，第二個觀點先找對人上車，這兩個觀點就是要找到或者培養有紀律的員工，找到對的人上車，是企業用人第一要務。

第二個過程-有紀律的思考
觀點三是面對殘酷的現實，觀點四是刺蝟原則，這兩個觀點就是要讓我們的員工或夥伴有紀律的思考，有了這兩個基礎，這時團隊準備要啓動了。

第三個過程-有紀律的行動
柯林斯的觀點五是強調紀律的文化。觀點六是科技爲加速器，從開始培植實力，持續一段時間，累積足夠的動能就會讓我們的團隊突飛猛進，產生飛輪效應的結果，就像齊國的老鷹-齊王一般，只要開始行動便能一飛衝天，一鳴驚人。

了解柯林斯的七大觀點，前面三條觀點做萬全的準備與厚植實力，後面三個觀點就會突飛猛進，把這六個觀點，完全融入在第七觀點飛輪效應去做整合與運用，卓越的團隊便會應運而生。

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