JavaScript isn't enabled in your browser, so this file can't be opened. Enable and reload.
أسئلة الاختبار الفصلي للانتساب المطور - مقرر السلوك التنظيمي (دار 320) – الفصل الدراسي الثاني من العام الجامعي 1440/1439 هـ
سهل عن بعد
https://t.me/skooonall
اعداد / سيف
Sign in to Google
to save your progress.
Learn more
* Indicates required question
1/ تأتي أهمية دراسة ضغوط العمل :
*
1 point
أ) لمعرفة رد فعل الأفراد
ب) لزيادة الإنتاج وتحسين الإنتاجية
ج) للتأكيد على صدق إدارة المنظمة
د) لمعرفة دور المنظمة في المجتمع
2/ من أهم معوقات القيادة الإدارية:
*
1 point
أ) تفويض السلطات والصلاحيات
ب) التخطيط غير السليم
ج) الشخصية
د) اللامركزية
3/ من أهم مصادر القوة عند القائد :
*
1 point
أ) القوة الإجتماعية
ب) القوة المبنية على امتلاك مصادر المعلومات
ج) القوة الجسمانية
د) قوة الإرادة
4/ تأتي أهمية تعزيز السلوك التنظيمي في منظمات الأعمال لعدة اعتبارات منها:
*
1 point
أ) تعزيز السلوك الإيجابي بالمكافئة حتى يستمر
ب) وجود علاقة بين سلوك الفرد وأسرته
ج) المسؤولية الإجتماعية للمنظمات
د) وجود علاقة بين اتجاهات الفرد والمجتمع
5/ تتمثل القوى الشخصية المؤثرة على الفرد فيما يلي :
*
1 point
أ) القوى العقائدية
ب) القوى الوراثية
ج) قوى متعلقة بالتكوين الجسماني للشخص
د) قوى متعلقة بالأوضاع المالية للفرد
6/ من أهم نتائج الإحباط :
*
1 point
أ) الإنسحاب والإنطواء
ب) الاهتمام بالنفس
ج) زيادة الثقة بالنفس
د) القدرة على تحقيق الأهداف
7) الصراع الذي يقع بين الفرد ورؤسائه وزملائه ومرؤوسيه داخل المنظمة يسمى بالصراع على مستوى الأفراد .
*
1 point
صح
خطأ
8) من أهم العوامل المؤثرة على خضوع الفرد لمعايير جماعات العمل غير الرسمية :
*
1 point
أ) الصدق والأمانة
ب) درجة الثواب والعقاب
ج) درجة الاهتمام
د) الأوضاع المالية
9/ تعتبر من أهم البرامج الداعمة لما يسمى بالرضا الوظيفي :
*
1 point
أ) برامج التغيير والتطوير التنظيمي
ب) برامج التسوق الجماعي
ج) برامج التوقف عن العمل لفترات طويلة
د) برامج صيانة القوى العاملة
10) من أهم خصائص القيم الإنسانية :
*
1 point
أ) أنها لا تؤثر في الاتجاهات والأنماط السلوكية للأفراد
ب) أنها غير مألوفة ومعروفة للمجتمع
ج) أنها انسانية لا يمكن قياسها كالموجودات
د)تسهل عملية دراستها وتقييمها
11/ هناك عدة تقسيمات للحوافز ، منها :
*
1 point
أ) الحوافز المهنية
ب) الحوافز التشجيعية
ج) الحوافز الإجابية والحوافز السلبية
د) حوافز الأداء المميز
12/ من خصائص الإدراك كأحد عناصر السلوك الفردي:
*
1 point
أ) المرونة
ب) الأختبار
ج) التعزيز
د) الثقة
13/ تأتي أهمية عملية القياس والتقويم للعاملين في منظمات الأعمال في كون أنها :
*
1 point
) تساعد على فتح أسواق جديدة للمنظمة
ب) تساعد في عملية الترقية والنقل
ج) تساعد على تطوير المنتجات
د) تساعد على التعرف على المنافسين
14/ يعتبر من مصادر ضغوط العمل :
*
1 point
أ) مشاكل الخضوع للسلطة
ب) التسرب الوظيفي
ج) دوران العمل
د) زيادة التكاليف المالية
15/ من أهم معوقات العملية الإدراكية :
*
1 point
أ) العادات والتقاليد
ب) الإنطباع الأول
ج) القدرات الذهنية
د) الشخصية المزاجية
16/ يتسم السلوك المحفز :
*
1 point
أ) بالإجبار
ب) بتحديد الأهداف المراد تحقيقها
ج) بالجمود والتكرار دون تنوع
د)بانعدام البدائل السلوكية
17/ تعتبر القيم إحدى الجوانب الهامة في دراسة السلوك التنظيمي وذلك لمجموعة من الأسباب ، منها:
*
1 point
أ) أنه يمكن قياسها
ب) أنها مورورثه
ج) أنها عبارة عن قوة محركة ومنظمة للسلوك
د) أنها تعتبر معيار للصدق
18/ من متطلبات نظام الحوافز الفعّال :
*
1 point
) أن يرتكز على أسس مقبولة وواضحة ومفهومة
ب) أن يكون بصفة دورية
ج) أن يوجه الحافز تجاه الحاجات المشبعة
د) أن لا يؤثر على دفع واستثارة الموظفين
19 / يمثل أهم مكونات الرضا الوظيفي :
*
1 point
أ) نمط الإشراف
ب) المؤهلات الاكاديمية
ج) الشخصية الإنسانية
د) الظروف الأسرية
20/ من أهم أنواع جماعات العمل :
*
1 point
أ) جماعات الأهل والأقارب
ب) جماعات الدراسة
ج) جماعات الأسرة
د) الجماعات غير الرسمية
21 / تعتبر من أهم أنواع القرارات :
*
1 point
أ) قرارات الصراع
ب) القرارات الفردية
ج) قرارات رد الفعل
د) القرارات الجماعية
22/ من أهم أسباب تكوين جماعات العمل غير الرسمية :
*
1 point
أ) الحاجة للنمو الوظيفي
ب) الحاجة إلى تأكيد الذات
ج) الحاجة للتعليم
د) الحاجة إلى العمل
23 / من أهم الاستراتيجيات التي تستخدمها المنظمات في التعامل مع مقاومة التغيير :
*
1 point
أ) استراتيجية الدفع
ب) استراتيجية الجذب
ج) استراتيجية التنمية
د) استراتيجية المشاركة والإندماج
24/ من أهم العناصر المؤثرة في تغيير الاتجاهات :
*
1 point
أ) الإكراه
ب) الإلمام
ج) الدراية
د) الإقناع
25/ من أهم شروط المناخ الوظيفي الفعّال :
*
1 point
أ) قدرة المنظمة على التوسع والنمو
ب) التأكيد على المسؤولية الشخصية
ج) قدرة المنظمة على إنتاج منتجات ذات جودة عالية
د)قدرات ومهارات العاملين
26/ من أهم خصائص الصراع التنظيمي :
*
1 point
أ) الاختلافات الثقافية
ب ) تحقيق الانتصار على الخصم
ج) حدوث ازدواجية أو تداخل في العمل
د) التوتر الذي يعتبر بعداً أساسياً في الصراع
27/ من أهم وظائف الإتجاهات ما يلي :
*
1 point
أ) تظهر قوة الجماعات المرجعية التي ينتسب لها الفرد
ب) زيادة القدرات الذهنية والعقلية للفرد
ج) التعبير عن الثقافة والقيم
د) التعبير عن الصدق والأمانة
28/ عند اتخاذ القرارات تحت ظروف المخاطرة تكون البدائل معروفة لكن مردودها يكون مشكوك فيه .
*
1 point
صح
خطأ
29/ من أهم عناصر السلوك التنظيمي داخل منظمات الأعمال:
*
1 point
أ) الصراع التنظيمي
ب) الإبداع التنظيمي
ج) الاتجاهات
د) الشخصية
30/ من أهم العوائق الداخلية التي تحول دون تحقيق الفرد لأهدافه :
*
1 point
أ) ضعف روح المبادرة لدى الفرد
ب) انتشار بعض المظاهر المرضية في البيئة
ج) إقلال الآخرين من أهمية الفرد وقدراته
د) عدم إتاحة الفرصة للفرد لإبراز قدراته للآخرين
31/ من الآثار الجانبية للصراعات التنظيمية :
*
1 point
أ) تصرفات وسلوكيات غير مسؤولة
ب) العمل التعاوني
ج) تبديد طاقات العاملين
د) إتاحة الفرصة للنقاش
32/ من أهم الأسباب التي تؤدي لفشل برنامج القياس وتقييم الأداء في منظمات الأعمال عدم قدرة الكثير من المديرين على تصميم أو إدارة هذا البرنامج
*
1 point
صح
خطأ
33/ تهدف عملية التعلم لتنظيم المعارف والخبرات المكتسبة وحسن فهمها وتقديرها وربطها بما يمثلها والقدرة على تطبيقها في ميادين جديدة .
*
1 point
صح
خطأ
34/ من أهم شروط المناخ التنظيمي الفعّال في منظمات الأعمال :
*
1 point
أ) قدرة المنظمة على المنافسة
ب) قدرة المنظمة على النمو والتوسع
ج) قدرة المنظمة على التطور
د) المشاركة في عملية اتخاذ القرارات
35/ من أهم العوامل الخارجية المؤثرة في المناخ التنظيمي :
*
1 point
أ) طبيعة البناء التنظيمي
ب) النمط القيادي المتبع
ج) العلاقات التنظيمية
د) البيئة الإقتصادية والإجتماعية
36/ من أهم أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي :
*
1 point
أ) سوء فهم مبررات التغيير
ب) الاهتمام بالتفاصيل
ج) البيئة الإجتماعية
د) التمتع بإمكانيات عالية
37/ توجد مجموعة من العوامل التي تؤدي لتردي القيم المتعلقة بأخلاقيات العمل منها :
*
1 point
أ) قوة الروادع القانونية
ب) شخصية الموظف
ج) التشدد في الرقابة
د) افتقار الموظف للقدوة الحسنة داخل العمل
38/ من أسباب التغيير ةالتطوير التنظيمي في منظمات الأعمال :
*
1 point
أ) سوء فهم مبررات التغيير
ب) الكشف عن الصراعات والنزاعات
ج) تنمية القدرة على الابتكار
د) مساعدة العاملين على تشخيص مشكلاتهم
39 / من الأسباب الرئيسة لمقاومة التغيير والتطوير التنظيمي :
*
1 point
أ) سوء فهم مبررات التغيير
ب) مساعدة المنظمة في تحقيق أهدافها
ج) الأدوار الخفية للموظفين
د) التكيف مع البيئة الخارجية
40/ من أهم المؤثرات السلوكية في عملية اتخاذ القرارات :
*
1 point
أ) المخاطرة
ب) الأمانة
ج) الوقت
د) الاهتمام
Submit
Clear form
This content is neither created nor endorsed by Google.
Report Abuse
-
Terms of Service
-
Privacy Policy
Forms