Caos emozionale

JavaScript isn't enabled in your browser, so this file can't be opened. Enable and reload.

Caos emozionale

Check-out

Email *

In un processo di riorganizzazione aziendale, la gestione delle dinamiche comportamentali diventa:
*

Non rilevante

Un elemento fondamentale per raggiungere gli obiettivi

Un compito che spetta solo ai dipendenti

Cosa succede quando un soggetto coinvolto in un processo di cambiamento è chiamato fuori dalla propria comfort-zone?

Il morale scende e il soggetto diventa insicuro

Il morale rimane stabile e il soggetto rimane sicuro

Il morale sale e il soggetto diventa più produttivo

Quali sono i tre requisiti necessari affinché si possa parlare di azienda?
*

Dipendenza, sistematicità, processualità

Dipendenza, interdipendenza, sistematicità

Dipendenza, autonomia, sistematicità

In quale momento dell'esperienza di perdita attiva il soggetto deve rimodulare i propri comportamenti e le proprie abitudini per adattarsi alle nuove condizioni?
*

Shock e torpore

Sofferenza

Risoluzione

Qual è la definizione di "senso di perdita" in psicologia?
*

Il dramma che siamo chiamati ad affrontare nel momento in cui perdiamo qualcosa o qualcuno di importante

La sensazione di ansia e preoccupazione causata dalla notizia di un imminente cambiamento organizzativo

Lo shock emotivo che si verifica quando il soggetto si confronta con la nuova situazione

In un processo di trasformazione, qual è il "panico da crescita"?
*

La confusione generale che si genera nel momento in cui vi è un aumento dimensionale in termini di individui, attività, responsabilità, processi, ecc.

Lo shock emotivo causato dalla notizia di un imminente cambiamento organizzativo

L'incremento della produttività e della competitività dell'azienda

Quali sono i tre momenti dell'esperienza di perdita attiva?
*

Shock e torpore, sofferenza, accettazione

Shock e torpore, sofferenza, risoluzione

Accettazione, risoluzione, entusiasmo

Quali sono gli attori principali coinvolti in un processo di trasformazione?
*

Executives, managers e clienti

Executives, managers e impiegati

Executives, fornitori e clienti

Quali sono le ineluttabili dinamiche che il cambiamento innesca?
*

Aumento dell'incertezza e dell'ambiguità, deterioramento della fiducia e aumento delle responsabilità

Aumento dell'incertezza e dell'ambiguità, deterioramento della fiducia e istinto di conservazione

Aumento della produttività, diminuzione dei costi e aumento delle responsabilità

Chi è il primo ad attraversare i tre stati emozionali in un processo di trasformazione?
*

Gli executives

I managers

Gli impiegati

Qual è l'obiettivo da perseguire in un processo di riorganizzazione aziendale?
*

Far cambiare idea alle persone che naturalmente sono portate a non cambiare idea

Mantenere invariato lo status quo dell'organizzazione

Rivedere i costi operativi dell'organizzazione

Submit

Clear form

This form was created inside of dbzh.eu. Report Abuse

Forms