Определение потенциала руководителя
Тест для руководителя содержит 100 вопросов и составлен специалистами с целью оценить, какие области вашей компании больше всего тормозят работу всей организации.

Среднее время прохождения теста 10-15 минут. Убедитесь, что у Вас есть это время для прохождения.

Отвечать на вопросы следует с позиции "как есть СЕЙЧАС", а не "как ПРАВИЛЬНО" - тогда Вы получите реальный срез сегодняшнего состояния ваших навыков управления.

Сам по себе тест расширит ваше представление о роли и функциях руководителя в компании.
После обработки результатов - мы с Вами свяжемся и вы получите анализ своих точек роста, как руководителя  и, если это необходимо, рекомендации по улучшению ситуации - совершенно бесплатно.

Sign in to Google to save your progress. Learn more
Фамилия Имя Отчество *
Название компании *
Должность *
Контактный телефон *
E-mail *
Город *
Откуда вы узнали о тесте *
Required
Этот тест выявляет, насколько вы используете свой потенциал как руководителя. Он раскроет ваши сильные и слабые стороны. Очень важно знать не только слабые стороны, гораздо важнее знать, в чем вы сильны. Это позволит вам стать еще сильнее! И конечно, зная ваши слабые стороны, вы сможете с этим что-то сделать.
 В тесте вам будет предложено 100 вопросов, на которые необходимо выбрать один из вариантов ответа "да" или "нет".  Необходимо ответить на все вопросы данного теста. Будьте максимально честны и критичны к себе. Это позволит результатам быть максимально объективными.
1. Есть ли у вас ощущение, что вы заинтересованы в обучении намного больше, чем ваши сотрудники? *
2. Бывает ли у вас ощущение, что вы единственный в компании, кто может сделать все правильно? *
3. Ощущаете ли вы чувство вины, когда жестко добиваетесь от сотрудников, чтобы они доделали свою не сделанную работу? *
4. Можете ли вы быстро и точно определить, что ваш сотрудник делает неправильно? *
5. Есть ли в вашей компании точный перечень навыков, которым должен быть обучен сотрудник? *
6. Есть ли какая-либо работа в вашей компании, которая требует вашего постоянного пристального внимания? *
7. Советуете ли вы своим подчиненным, как решить возникающие проблемы, относящиеся к их работе? *
8. Когда вы думаете о своей компании - первое, на что обращаете внимание – это нерешенные проблемы? *
9. Есть ли у вас незаменимые сотрудники? *
10. Верите ли вы, что обучение может поднять доход компании? *
11. Можете ли вы сказать, что завалены текущими проблемами? *
12. Часто ли вы оказываетесь в ситуации, когда только вы единственный, кто может найти правильное решение? *
13. Есть ли у вас ощущение, что в компании «постоянно нет денег»? *
14. Есть ли у вас такое ощущение, что нормальных сотрудников не осталось? *
15. Считаете ли вы, что разовый семинар от супер-тренера даст долгосрочный эффект? *
16. Чувствуете ли вы побуждение доделывать работу за сотрудниками? *
17. Есть ли у вас ощущение, что вы не можете уехать надолго, потому что без вас там все рухнет? *
18. Много ли у вас сотрудников, которые вас «напрягают»? *
19. Есть ли в компании области, где все держится на одном человеке? *
20. Есть ли у вас сотрудники, которые могли бы быть наставниками для вновь нанятых сотрудников? *
21. Стараетесь ли вы вникнуть в объяснения сотрудника о том, почему работа не была выполнена? *
22. Есть ли в компании проблемы, о которых вы боитесь сказать сотрудникам? *
23. Есть ли у вас сотрудники, с которыми вы предпочли бы не говорить о не сделанной ими работе? (если честно) *
24. Считаете ли вы, что самый лучший продавец в компании – это вы? *
25. Есть ли у вас в компании перечень успешных действий, которым обучают сотрудников? *
26. Может ли руководитель влиять на желание сотрудников обучаться? *
27. Успокоит ли вас объяснение сотрудника, почему работа не была сделана? *
28. Готовитесь ли вы к «борьбе» со своими сотрудниками, когда вводите изменения в компании? *
29. Зависит ли доход компании от обучения сотрудников? *
30. Верите ли вы, что лучшим тренером для компании будет приезжий лектор? *
31. Есть ли у вас ощущение, что вам приходится регулярно вмешиваться в работу своего персонала? *
32. Вам нравится давать советы подчиненным в отношении их работы? *
33. Часто ли бывают такие ситуации, когда надо несколько раз повторять сотруднику одно и то же прежде, чем он это сделает? *
34. Есть ли у вас ощущение, что ваши сотрудники могли бы работать более эффективно и более продуктивно? *
35. Есть ли у вас регулярная аттестация? *
36. Приходится ли вам в нерабочее время думать о не сделанной работе, о проблемах, созданных сотрудниками ? *
37. Бываете ли вы озадачены несделанной работой вашего сотрудника больше, чем он сам? *
38. Чувствуете ли вы себя виноватым от того, что сотрудники мало зарабатывают в вашей компании? *
39. Всегда ли ваши сотрудники знают, что вы от них ожидаете в отношении выполняемой работы? *
40. Приходится ли добиваться от персонала, чтобы он применял то, чему его обучали? *
41. Чувствуете ли вы, что кроме вас в компании больше «никому ничего не надо»? *
42. Есть ли у вас такая ситуация, что хочется не замечать несделанной работы? *
43. Когда сотрудник говорит вам, что хочет с вами поговорить, вы, скорее всего, будете ожидать разговора о проблемной ситуации, чем предложений об улучшении компании? *
44. Есть ли у вас четкие промежуточные показатели каждого сотрудника, по которым вы можете определить, каким будет доход? *
45. Считаете ли вы, что достаточно одного семинара, для получения результатов сотрудником? *
46. Мешает ли текучка думать о развитии компании? *
47. Ощущаете ли вы, что сотрудники не являются вашими единомышленниками? *
48. Считаете ли вы, что низкие (или недостаточные) продажи в вашей компании связаны в основном с большой конкуренцией? *
49. Можете ли вы, послушав и посмотрев 5 минут за работой сотрудника сказать: ведет ли его работа к результату или к результату не приведет? *
50. Предпочитаете ли вы выстроить внутреннюю систему обучения, нежели пользоваться услугами обучающих компаний? *
51. Приходится ли Вам думать над решением проблемы, с которой не справился ваш подчиненный? *
52. Помогают ли вам сотрудники искать решения для проблем компании? *
53. Задумываетесь ли вы о том, нравится ли вашим сотрудникам работать в компании? *
54. Согласны ли вы, что найти хорошего сотрудника трудно? *
55. Бывают ли у вас ситуации, когда сотрудники не применяют то, чему их обучили? *
56. Считаете ли вы своим положительным качеством то, что можете лучше своих подчиненных сделать их работу? *
57. Беспокоитесь ли вы за состояние дел в компании, когда вам приходится надолго выключать мобильный телефон *
58. Бывает так, что вы не увольняете неэффективного сотрудника только потому, что боитесь, что не будет замены? *
59. Считаете ли вы, что работа некоторых сотрудников сложна и непредсказуема? *
60. Правда ли, что обучение сотрудников при помощи разных тренеров и методик предпочтительнее, чем наличие четкой внутренней системы обучения? *
61. Бывает ли такое, что сотрудник со временем начинает работать хуже, чем в самом начале? *
62. Когда вам надо решить проблему, будете ли вы спрашивать варианты решений у подчиненных? *
63. Верно ли, что вы скорее занимаетесь исправлением проблемных ситуаций, нежели составлением планов на будущее? *
64. Считаете ли вы, что цена  - это основной аргумент при продаже? *
65. Можете ли вы четко перечислить навыки, которыми должен владеть сотрудник именно в вашей компании? *
66. Считаете ли вы, что частью вашей работы является решение проблем подчиненных? *
67. Вы всегда можете найти решение лучшее, чем сотрудники? *
68. Когда вы приходите на работу, ваш первый вопрос сотрудникам звучит так: «Пока меня не было, ничего не случилось?» *
69. Можете ли вы, понаблюдав за работой сотрудника некоторое время, спрогнозировать результаты от его работы? *
70. Считаете ли вы, что для того чтобы обучить нормального человека, ему достаточно об этом один раз сказать? *
71. Часто ли вы испытываете стресс из-за того, что в компании много проблем, которые можете решить только вы? *
72. Приходится ли вам делать усилие над собой, чтобы ставить большие задачи перед персоналом? *
73. Бывает ли так, что вы ощущаете неловкость перед сотрудниками в случае возникновения в компании каких-либо трудностей? *
74. Считаете ли вы, что для успеха сотрудник должен посетить много разных тренингов вместо того, чтобы тренировать небольшое число навыков до совершенства? *
75. В вашей компании существует система постоянного обучения сотрудников? *
76. Бывает ли такое, что вы чувствуете раздражение после разговора с сотрудником о не сделанной им работе? *
77. Часто ли вы чувствуете, что персонал не помогает вам двигаться к намеченной цели? *
78. Озабочены ли вы тем, что надо поднять мотивацию сотрудников в вашей компании? *
79. По вашему мнению, обучение для сотрудника скорее какое-то разовое событие, чем часть его ежедневной работы? *
80. Считаете ли вы, что одни сотрудники могут эффективно обучать других? *
81. Бывает ли такое, что общение с подчиненным резко меняет ваши планы, и вы начинаете заниматься не тем, чем планировали? *
82. Есть ли у вас ощущение, что ваши сотрудники сопротивляются вашим намерениям? *
83. Возникает ли у вас желание создать систему наказаний, чтобы заставить сотрудников хорошо работать? *
84. Согласны ли вы с тем, что хороший продавец должен продать каждому, с кем поговорил? *
85. Могут ли ваши сотрудники легко и быстро назвать основные ценности и традиции вашей компании? *
86. Можно ли сказать, что у вас есть нереализованные идеи из-за постоянного решения текущих проблем компании? *
87. Поддерживают ли вас сотрудники при внедрении новых идей? *
88. Испытываете ли вы желание заплатить некоторым сотрудникам больше, чем они заработали, в нарушение существующих правил компании, если они выражают недовольство и показывают, что очень старались? *
89. Считаете ли вы, что объем выполненной работы зависит от квалификации сотрудника? *
90. Есть ли у вас сотрудники, которым позволяется нарушать правила компании из-за того, что они дают высокие результаты? *
91. Есть ли у вас в компании сотрудники, которые постоянно не справляются со своей работой? *
92. Приносят ли вам сотрудники предложения по улучшению работы компании? *
93. Если честно, испытываете ли вы эмоциональное и нервное напряжение в случае, когда необходимо поставить сотрудника на место? *
94. Должен ли руководитель иметь представление о том, как должен работать хороший сотрудник? *
95. Будут ли ваши сотрудники настаивать на том, чтобы другие следовали правилам компании? *
96. Считаете ли вы, что неисполнительность персонала - это так везде, по-другому не бывает? *
97. Устраиваете ли вы с сотрудниками «мозговые штурмы» для поиска решений проблем компании? *
98. Есть ли ощущение, что у вас «опускаются руки» от того, что ваш персонал не может справиться со своей работой? *
99. Правда ли, что хорошим сотрудником надо родиться? *
100. Позволите ли вы нарушать правила компании сотруднику, потому что он считается лучшим продавцом? *
Next
Clear form
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy
Google Forms