Évaluation des besoins de formation: Gestionnaire mobilisateur
Le développement des gestionnaires et superviseurs est essentielle pour une saine gestion des ressources humaines dans un contexte de croissance. Voici un court questionnaire qui nous permettra de mieux comprendre les besoins de formation et coaching de vos gestionnaires. 
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Votre prénom et nom
Nombre de gestionnaires (personne qui supervise des employés) dans votre organisation
#1. Les gestionnaires et superviseurs rencontrent leurs équipes régulièrement afin de les informer des projets, des changements et autres sujets pertinents l'organisation.
Jamais
Toujours
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Priorité
#2. Nos gestionnaires et superviseurs adoptent une posture de coach en questionnant leurs employés pour mieux comprendre leur irritants, leurs préoccupations et leurs besoins
Jamais
Toujours
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Priorité
#3.Nos gestionnaires et superviseurs ont une bonne connaissance individuelle de leurs forces et leurs opportunités.
Jamais
Toujours
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Priorité
#4. Nos nouveaux employés se sentent attendus et encadrés tout au long de leur intégration au sein de l'entreprise et de leur équipe.
Jamais
Toujours
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Priorité
#5. Nous effectuons de la reconnaissance régulièrement auprès de nos employés
Jamais
Toujours
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Priorité
#6. Les gestionnaires et superviseurs effectuent leurs réunions en déterminant les bons objectifs, les bons moyens et les bonnes personnes qui y assistent.
Jamais
Toujours
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Priorité
#7. Les cas d'employés difficiles sont traités et suivis systématiquement.
Jamais
Toujours
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Priorité
#8. Les méthodes et approches des gestionnaires et superviseurs pour transmettre de la formation sont efficaces
Jamais
Toujours
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Priorité
#9. Les méthodes et réflexes de nos gestionnaires et superviseurs afin de gérer le changement répondent au besoin de l'entreprise
Jamais
Toujours
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Priorité
#10. Les gestionnaires et superviseurs de l'entreprise prennent soin de leur santé psychologique et physique.
Jamais
Toujours
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Priorité
#11. Nous provoquons des moments de discussion informels et individuels avec nos employés afin d'être à l'écoute et maintenir la proximité
Jamais
Toujours
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Priorité
#12. Nos gestionnaires et superviseurs font de la résolution de problème active et efficace avec leurs équipes
Jamais
Toujours
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Priorité
#13. Nos gestionnaires et superviseurs gèrent la performance et transmettent de la rétroaction régulièrement
Jamais
Toujours
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Priorité
#14  Il serait pertinent de pouvoir bénéficier de formations dans les thématiques suivantes
Colonne 1
Gestion et résolution de conflits
Leadership mobilisateur
Gestion du temps et des priorités
Déléguer efficacement
Communication efficace
Gestion de la discipline
Comprendre les différents besoins des générations
Principes de motivations et reconnaissance
Optimiser le travail d'équipe
Résolution de problèmes en équipe
Gestion de la performance au quotidien
Accueil et introduction des nouveaux employés
Les composantes de ma personnalité et m'adapter à celles de mes collègues
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