European Manufacturing Survey (EMS 2022)

Szanowni Państwo Menedżerowie!

Badanie European Manufacturing Survey (EMS 2022) stanowi diagnozę aktualnego stanu wykorzystania nowoczesnych technologii produkcyjnych w polskim sektorze przetwórstwa przemysłowego. Realizowane jest ono w Polsce przez Wydział Zarządzania Politechniki Rzeszowskiej, a także kilkanaście innych krajów tworzących sieć badawczą w ramach europejskiego konsorcjum, koordynowanego przez Fraunhofer Institute for Systems and Innovation Research. Z tego powodu, zwracamy się do Państwa z prośbą o wsparcie poprzez udział w badaniu EMS 2022 – jesteśmy przekonani, że również Państwo skorzystacie z uzyskanych wyników projektu.

Pytania ankiety dotyczą wykorzystania innowacyjnych koncepcji organizacyjnych i technicznych w produkcji wyrobów i usług oraz wskaźników wydajności. Ankieta skierowana jest do firm zatrudniających co najmniej 20 pracowników.

Zebrane wyniki dostarczają zarówno przemysłowi, jak i decydentom ważnych informacji przy podejmowaniu decyzji, zwłaszcza w kontekście obecnej debaty na temat cyfryzacji, efektywności i zrównoważonego rozwoju przemysłowych procesów produkcyjnych. Zbiorcze analizy najważniejszych wyników prześlemy Państwu po zakończeniu badań - oczywiście w formie anonimowej, dzięki czemu nie będzie możliwości wnioskowania na temat poszczególnych firm. Szczegółowe wyjaśnienia dotyczące ochrony danych i kontekstu ankiety znajdziecie Państwo na końcu niniejszego kwestionariusza.

W podziękowaniu za współpracę z przyjemnością przygotujemy dla Państwa certyfikat Lidera Społecznej Odpowiedzialności.

Wszystkie pytania prosimy do nas kierować na adres ems@prz.edu.pl

Serdecznie pozdrawiamy
Zespół EMS w Polsce
dr inż. Bożydar Ziółkowski, dr Katarzyna Chudy-Laskowska, dr inż. Marzena Jankowska-Mihułowicz
Sign in to Google to save your progress. Learn more

1. Czy Państwa zakład jest częścią przedsiębiorstwa wielooddziałowego?

Odpowiedzi w kwestionariuszu należy odnosić do miejsca Państwa zatrudnienia w zakładzie, a nie do całego przedsiębiorstwa obejmującego wiele lokalizacji (zakładów).

Clear selection

2.1. Proszę wskazać sektor działalności Państwa zakładu (np. tekstylny, chemiczny, maszynowy itd.).

2.2. Proszę wskazać produkcję podstawową (produkt) Państwa zakładu.

2.3. Proszę wskazać udział produkcji podstawowej w obrocie całkowitym Państwa zakładu. (ok. ... %).

3.1. Czy ze względu na rodzaj produkcji podstawowej, Państwa zakład jest głównie producentem gotowych wyrobów, czy dostawcą systemów, komponentów albo usług (np. producent kontraktowy).
Proszę zaznaczyć tylko jedną odpowiedź.
Clear selection
3.2. Jeśli Państwa produkcja podstawowa oferowana jest innym firmom, to głównie w jakim sektorze one działają?
Proszę zaznaczyć tylko jedną odpowiedź.
Clear selection

4. Czy Państwa produkcja podstawowa (produkt) zawiera poniższe elementy cyfrowe?

Nie
Tak
Identyfikacyjne tagi (jak RFID, kody kreskowe lub QR)
Technologię sensorów, elementy kontrolne dla dodatkowych funkcji cyfrowych produktu
Interaktywny interface z operatorem (komendy głosowe, inteligentne okulary, gogle VR/AR)
Internetowe/sieciowe połączenie do automatycznej wymiany danych (w czasie rzeczywistym)
Inne elementy cyfrowe
Clear selection

4. 1. Jeśli Państwa produkcja podstawowa (produkt) zawiera inne elementy cyfrowe niż wymienione powyżej proszę je wymienić.

5.1. Która z poniższych cech najlepiej opisuje Państwa produkcję podstawową lub główną linię produktów w obszarze OPRACOWANIE PRODUKTU?  

Clear selection

5.2. Która z poniższych cech najlepiej opisuje Państwa produkcję podstawową lub główną linię produktów w obszarze WYTWARZANIE?  

Clear selection

5.3. Która z poniższych cech najlepiej opisuje Państwa produkcję podstawową lub główną linię produktów w obszarze WIELKOŚĆ PRODUKCJI?  

Clear selection

5.4. Która z poniższych cech najlepiej opisuje Państwa produkcję podstawową lub główną linię produktów w obszarze ZŁOŻONOŚĆ PRODUKTU?  

Clear selection

6. Proszę uporządkować czynniki konkurencyjności pod względem istotności, które wyróżniają Państwa zakład pozytywnie na tle konkurencji.

Proszę ocenić od 1-6, gdzie 1 to „najistotniejszy czynnik”. Proszę nie przypisywać tych samym ocen dwukrotnie.

1
2
3
4
5
6
Cena produktu
Jakość produktu
Innowacyjność produktu
Personalizacja do potrzeb klienta
Dostawa zgodna z planem/ krótki czas dostawy
Usługi
Clear selection
7.1.A. Proszę wskazać udział absolwentów szkół wyższych wśród personelu Państwa zakładu (w %).
Suma wszystkich pytań 7.1 powinna dać 100%, czyli 7.1.A + 7.1.B + 7.1.C = 100%
7.1.B. Proszę wskazać udział absolwentów szkół średnich (zawodowych, technicznych) wśród personelu Państwa zakładu (w %).
Suma wszystkich pytań 7.1 powinna dać 100%, czyli 7.1.A + 7.1.B + 7.1.C = 100%
7.1.C. Proszę wskazać udział absolwentów szkół podstawowych wśród personelu Państwa zakładu (w %).
Suma wszystkich pytań 7.1 powinna dać 100%, czyli 7.1.A + 7.1.B + 7.1.C = 100%
7.2.A. Proszę wskazać udział zatrudnienia personelu w dziale Badania i rozwój (w %).
Suma wszystkich pytań 7.2 powinna dać 100%, czyli 7.2.A + 7.2.B + 7.2.C + 7.2.D + 7.2.E = 100%
7.2.B. Proszę wskazać udział zatrudnienia personelu w dziale Konstruowanie, konfigurowanie, projektowanie (w %).
Suma wszystkich pytań 7.2 powinna dać 100%, czyli 7.2.A + 7.2.B + 7.2.C + 7.2.D + 7.2.E = 100%
7.2.C. Proszę wskazać udział zatrudnienia personelu w dziale Produkcja i montaż (w %).
Suma wszystkich pytań 7.2 powinna dać 100%, czyli 7.2.A + 7.2.B + 7.2.C + 7.2.D + 7.2.E = 100%
7.2.D. Proszę wskazać udział zatrudnienia personelu w dziale Wsparcie informatyczne IT (w %).
Suma wszystkich pytań 7.2 powinna dać 100%, czyli 7.2.A + 7.2.B + 7.2.C + 7.2.D + 7.2.E = 100%
7.2.E. Proszę wskazać udział zatrudnienia personelu w dziale Inne (administracja, zakupy, sprzedaż, utrzymanie, obsługa klienta itd.) (w %).
Suma wszystkich pytań 7.2 powinna dać 100%, czyli 7.2.A + 7.2.B + 7.2.C + 7.2.D + 7.2.E = 100%

8.1. Która z poniższych koncepcji organizacyjnych jest obecnie stosowana w Państwa zakładzie i w jakim stopniu?

Stopień aktualnego wykorzystania porównywany jest do najbardziej uzasadnionego maksymalnego potencjału w Państwa zakładzie: „niski” stopień wykorzystanego potencjału dotyczy wstępnych prób wykorzystania, „średni” częściowego wykorzystania, a „wysoki” intensywnego wykorzystania.

Nie
Tak, w niskim stopniu
Tak, w średnim stopniu
Tak, w wysokim stopniu
A. Integracja zadań (funkcje planowania, zarządzania lub kontrolowania z operatorami maszyn)
B. Linie/komórki zakładowe zorientowane na klienta lub produkt (zamiast przestrzeni zaprojektowanych dla realizacji zadań/działań)
C. Kontrolowanie produkcji oparte na zasadzie/systemie ssania (np. KANBAN, zasada zerowej rezerwy wewnętrznej)
D. Metody optymalizacji czasu przezbrojenia lub ustawienia (np. SMED)
E. Ustandaryzowane i szczegółowe instrukcje pracy (np. standardowe procedury operacyjne SOP, określone standardy czasu jak MOST)
F. Wizualne zarządzanie i monitorowanie procesów i statusu pracy na ekranach w trakcie produkcji
G. Metody zapewnienia jakości produkcji (np. procedury TQM, certyfikaty, ciągłe doskonalenie procesów produkcyjnych)
H. Zaangażowanie pracowników w rozwój innowacji (np. dedykowany czas pracy, formalne sesje generowania pomysłów)
I. System bonusów pracowniczych za ponadprzeciętną wydajność w produkcji i/lub innowacyjności (np. udział w zyskach, dodatki za wydajność)
J. Certyfikowany system zarządzania środowiskowego (jak EN ISO 14001 lub Wspólnotowy System Ekozarządzania i audytu EMAS)
K. Certyfikowany system zarządzania energią (jak EN ISO 50001 lub nowsze wersje)
Clear selection
8.2. Jeśli posiadają Państwo w zakładzie powyższe koncepcje proszę podać rok pierwszego wykorzystania każdej z nich (w razie niepewności proszę oszacować).
Proszę użyć zapisu np. A. 2001.

8.3. Którą z poniższych koncepcji organizacyjnych planujecie Państwo wdrożyć do 2025 roku jeśli nie funkcjonuje jeszcze w zakładzie?

9. Czy Państwa zakład stosuje niektóre ze wspomnianych koncepcji organizacyjnych szczególnie do poprawy efektywności materiałowej, energetycznej lub wykorzystania wody?

Nie
Tak
Poprawa efektywności materiałowej
Poprawy efektywności energetycznej
Poprawy efektywności wykorzystania wody
Clear selection
10.1. Które działania szkoleniowe i rozwojowe zaoferowano pracownikom produkcji w ostatnich trzech latach i w jakiej formie?
Oferta szkoleniowa może występować jako: wewnętrzna - edukacja i szkolenie pracowników produkcji realizowane wewnętrznie, np. przez wydział HR w firmie; zewnętrzna - obsługiwana jest przez partnerów zewnętrznych; e-learning - jeśli oferuje się pracownikom produkcji edukację i szkolenie online.
Nie
Tak, oferta wewnętrzna
Tak, oferta zewnętrzna
Tak, e-learning
Szkolenie i rozwój pracowników produkcji skupione na zadaniach (np. utrzymanie maszyn, instrukcje stanowiskowe)
Szkolenie i rozwój pracowników produkcji skupione na różnych funkcjach (np. zarządzanie projektem, zarządzanie zespołem, kursy językowe)
Szkolenie i rozwój pracowników produkcji skupione na nowych wymaganiach wdrożenia cyfrowych technologii produkcyjnych (np. systemy wsparcia, roboty, gogle VR lub AR itp.)
Szkolenie i rozwój pracowników produkcji w celu skupienia większej uwagi na bezpieczeństwie i zgodności danych
Szkolenie i rozwój pracowników produkcji ukierunkowane na kreatywność i innowacje (np. rozwiązywanie problemów, techniki generowania pomysłów lub burzę mózgów)
Clear selection
10.2. Które działania szkoleniowe i rozwojowe planujecie Państwo zaoferować pracownikom produkcji do 2025 roku?
11.1. Które z poniższych technologii są obecnie wykorzystywane w Państwa zakładzie?
Nie
Tak (inwestycja od 2019)
Tak (inwestycja w roku innym niż 2019)
A. Urządzenia mobilne/bezprzewodowe do programowania oraz kontroli obiektów i maszyn (np. tablety)
B. Rozwiązania cyfrowe do rysowania, harmonogramowania pracy lub instrukcje stanowiskowe
C. System planowania i harmonogramowania produkcji (np. system ERP)
D. Techniki automatyzacji i zarządzania wewnętrzną logistyką (np. systemy zarzadzania magazynem, RFID)
E. Cyfrowa wymiana danych produkcyjnych/procesowych z dostawcami/klientami (elektroniczna wymiana danych EDI)
F. Systemy zarządzania cyklem życia produktu (PLM) lub zarządzanie danymi produktu/procesu
G. System kontroli produkcji w czasie rzeczywistym (np. centralne systemy operacyjne i pozyskiwania danych maszyn, MES)
H. Roboty przemysłowe w procesach produkcyjnych (np. spawanie, malowanie, cięcie)
I. Roboty przemysłowe w procesach obsługi (np. składowanie, montaż, sortowanie, pakowanie)
J. Technologie rekuperacji energii kinetycznej i procesowej (np. odzysk energii odpadowej, magazynowanie energii)
K. Technologie recyklingu i ponownego użycia wody (np. system zamkniętego obiegu wody)
L. Technologie druku 3D do prototypowania (prototypy, modele demonstracyjne, serie zerowe)
M. Technologie druku 3D do produkcji wyrobów, komponentów i form, narzędzi itd.
N. Oprogramowanie do symulacji projektu wyrobu (np. wydajności wyrobu, niezawodności części)
O. Oprogramowanie do symulacji procesów produkcyjnych (np. na poziomie procesu, linii produkcyjnej, zakładu lub łańcucha dostaw)
P. Technologie segregacji odpadów
R. Technologie recyklingu produktów na końcu cyklu życia (chemiczne lub mechaniczne)
S. Technologie produkcji opartej na częściach z odzysku (w tym kontrola, demontaż, czyszczenie, ponowne przetwarzanie, ponowne malowanie, naprawy itd.)
T. Mobilne roboty przemysłowe (autonomicznie poruszające się po hali produkcyjnej)
U. Roboty współpracujące/koboty (nieoddzielone barierami)
W. Oprogramowanie do zaawansowanych obliczeń, symulacji i analizy danych wykorzystujące obliczenia o wysokiej wydajności
11.2. Jeśli posiadacie Państwo poniższe technologie, to w jakim stopniu są one aktualnie  wykorzystywane?
Stopień aktualnego wykorzystania porównywany jest do najbardziej uzasadnionego maksymalnego potencjału w Państwa zakładzie: „niski” stopień wykorzystanego potencjału dotyczy wstępnych prób wykorzystania, „średni” częściowego wykorzystania, a „wysoki” intensywnego wykorzystania.
W niskim stopniu
W średnim stopniu
W wysokim stopniu
A. Urządzenia mobilne/bezprzewodowe do programowania oraz kontroli obiektów i maszyn (np. tablety)
B. Rozwiązania cyfrowe do rysowania, harmonogramowania pracy lub instrukcje stanowiskowe
C. System planowania i harmonogramowania produkcji (np. system ERP)
D. Techniki automatyzacji i zarządzania wewnętrzną logistyką (np. systemy zarzadzania magazynem, RFID)
E. Cyfrowa wymiana danych produkcyjnych/procesowych z dostawcami/klientami (elektroniczna wymiana danych EDI)
F. Systemy zarządzania cyklem życia produktu (PLM) lub zarządzanie danymi produktu/procesu
G. System kontroli produkcji w czasie rzeczywistym (np. centralne systemy operacyjne i pozyskiwania danych maszyn, MES)
H. Roboty przemysłowe w procesach produkcyjnych (np. spawanie, malowanie, cięcie)
I. Roboty przemysłowe w procesach obsługi (np. składowanie, montaż, sortowanie, pakowanie)
J. Technologie rekuperacji energii kinetycznej i procesowej (np. odzysk energii odpadowej, magazynowanie energii)
K. Technologie recyklingu i ponownego użycia wody (np. system zamkniętego obiegu wody)
L. Technologie druku 3D do prototypowania (prototypy, modele demonstracyjne, serie zerowe)
M. Technologie druku 3D do produkcji wyrobów, komponentów i form, narzędzi itd.
N. Oprogramowanie do symulacji projektu wyrobu (np. wydajności wyrobu, niezawodności części)
O. Oprogramowanie do symulacji procesów produkcyjnych (np. na poziomie procesu, linii produkcyjnej, zakładu lub łańcucha dostaw)
P. Technologie segregacji odpadów
R. Technologie recyklingu produktów na końcu cyklu życia (chemiczne lub mechaniczne)
S. Technologie produkcji opartej na częściach z odzysku (w tym kontrola, demontaż, czyszczenie, ponowne przetwarzanie, ponowne malowanie, naprawy itd.)
T. Mobilne roboty przemysłowe (autonomicznie poruszające się po hali produkcyjnej)
U. Roboty współpracujące/koboty (nieoddzielone barierami)
W. Oprogramowanie do zaawansowanych obliczeń, symulacji i analizy danych wykorzystujące obliczenia o wysokiej wydajności
Clear selection
11.3. Jeśli posiadają Państwo w zakładzie powyższe technologie proszę podać rok pierwszego wykorzystania każdej z nich (w razie niepewności proszę oszacować).
Proszę użyć zapisu np. A. 2001.
11.4. Którą z poniższych technologii planujecie Państwo wdrożyć do 2025 roku, jeśli nie funkcjonuje jeszcze w zakładzie?

12.1. Czy używacie Państwo technologii, która przy pierwszym wdrożeniu istotnie zwiększyła efektywność wykorzystania materiałów?

12.2. Jeśli posiadają Państwo w zakładzie powyższą technologię proszę podać rok pierwszego jej wykorzystania (w razie niepewności proszę oszacować).

13. Które z poniższych środków zabezpieczania danych wykorzystywane są do ochrony danych operacyjnych maszyn i wyposażenia?

14.1.  W których z sześciu obszarów produkcyjnych używają Państwo specjalnego oprogramowania?

W przypadku braku jakiejkolwiek odpowiedzi proszę przejść do pytania 15.1

14.2. Czy oprogramowanie stosowane przez zakład w poniższych obszarach posiada funkcje sztucznej inteligencji?
Oprogramowanie sztucznej inteligencji to algorytmy samodoskonalące rozpoznające wzorce lub nieprawidłowości oraz sugerujące decyzje (tj. możliwości sztucznej inteligencji).
Tak
Nie
Nie, ale planujemy wdrożyć te funkcje do 2025 r.
Zarządzanie procesami produkcyjnymi (np. procesami monitoringu)
Kontrola jakości (np. identyfikacja defektów)
Utrzymanie maszyn i wyposażenia (np. monitorowanie stanu)
Zarządzanie wewnętrzną logistyką (np. magazyn, transport itd.)
Zarządzanie energią
Doskonalenie lub wprowadzanie innowacji w obrębie procesów produkcyjnych
Clear selection
14.3. W przypadku użycia oprogramowania sztucznej inteligencji, czy planują Państwo również skorzystanie z usług zewnętrznych przy adaptacji, rozwoju i aktualizacji tego oprogramowania?
Clear selection
15.1. Jaki jest przeciętny czas realizacji Państwa głównego produktu?
Czas realizacji produkcji: od otrzymania zamówienia do przygotowania do wysyłki (ok. ... dni roboczych lub godzin).
15.2. Jaki jest procent zamówień (głównego produktu) dostarczonych terminowo?
Proszę odnieść się do powiadomień o dacie dostarczenia (ok. ... %).
15.3.  Jaki jest procent produktów lub półproduktów, które należy zezłomować lub przerobić ze względu na kwestie jakościowe? (ok. ... %).
15.4. Skargi klientów odnośnie jakości dotyczyły jakiego procentu dostarczonych zamówień? (ok. ... %).

16.1.A. Czy Państwa zakład wprowadził produkty od 2019 roku, które były nowe dla zakładu lub posiadały zasadnicze udoskonalenia techniczne (np. użycie nowych materiałów, modyfikacje funkcji produktu, zmiany zasad działania itd.)?

Clear selection

16.1.B. Jaki udział obrotu stanowiły te produkty w 2021 roku? (ok. ... %).

16.1.C. Ile trwało, średnio, opracowanie takiego nowego produktu? (od pomysłu na produkt do wprowadzenia produktu na rynek)? (ok. ... miesięcy).

16.1.D.  Czy innowacje te/nowe produkty (również) oparte są na cyfrowym rozszerzeniu produktu lub istotnym udoskonaleniu istniejących cyfrowych elementów produktu?

Clear selection

16.2.A. Czy te nowe lub udoskonalone produkty doprowadziły również do zmniejszenia wpływu środowiskowego podczas ich użytkowania lub usuwania?

Clear selection
16.2.B. Jaki rodzaj poprawy wpływu środowiskowego zaistniał dzięki tym nowym produktom?

16.3.A. Czy wśród tych nowych produktów wprowadzonych od roku 2019, znajdowały się produkty nowe na rynku, które Państwa zakład wprowadził jako pierwszy dostawca?

Clear selection
16.3.B. Jaki udział obrotu stanowiły te nowe na rynku produkty w roku 2021? (ok. ... %).

17.1.A. Czy Państwa portfolio produktowe zawiera wyroby dostarczane klientom już ponad 10 lat?

Clear selection
17.1.B. Jaki udział obrotu wygenerowały te starsze (dostarczane klientom już ponad 10 lat) produkty w 2021 roku? (ok. ... %).
18.1.A. Które spośród poniższych usług, związanych z produktami, oferowali Państwo klientom?
Nie
Tak
Instalacja, uruchomienie
Utrzymanie i naprawy
Szkolenie
Wsparcie zdalne klienta (np. dział pomocy dla klienta)
Projektowanie, doradztwo, planowanie projektu (w tym B+R dla klientów)
Tworzenie prototypu (w tym testowanie)
Przebudowa lub modernizacja (w tym doskonalenie funkcji, modernizacja czujników cyfrowych lub siłowników itd.)
Usługi odbioru (np. recykling, usuwanie, odbiór)
Tworzenie oprogramowania lub jego personalizacja pod kątem produktu
Clear selection
18.1.B. Które z poniższych usług dostarczają Państwo lub wspierają również w formie cyfrowej?

18.2.A. Jeśli oferowali Państwo usługi związane z produktem, proszę oszacować ich udział w obrocie za rok 2021, biorąc pod uwagę tylko usługi rozliczane bezpośrednio. (ok. ... %)

Jeśli nie wykazywali Państwo obrotu, proszę wpisać 0.

18.2.B. Jeśli oferowali Państwo usługi związane z produktem, proszę oszacować ich udział w obrocie za rok 2021, biorąc pod uwagę tylko usługi nie rozliczane bezpośrednio, (tj. wliczone w cenę produktu). (ok. ... %).

Jeśli nie wykazywali Państwo obrotu, proszę wpisać 0.

18.3.A. Czy Państwa zakład oferował od 2019 roku usługi związane z nowym produktem, które były zupełnie nowe dla Państwa zakładu lub posiadały istotne ulepszenia?

Clear selection
18.3.B. Proszę określić udział obrotu wygenerowany bezpośrednio lub pośrednio w 2021 roku przez nowe usługi związane z produktem. (ok. ... %).

19.1.A. Które z poniższych modeli biznesowych oferujecie Państwo klientom?

19.1.B. Jeśli oferują Państwo powyższe modele biznesowe proszę podać rok ich wprowadzenia do Państwa oferty (w razie niepewności proszę oszacować rok).

Proszę użyć zapisu np. A.1. 2001.

19.1.C. Które z poniższych modeli biznesowych planujecie Państwo wdrożyć do 2025 roku, jeśli modele te nie funkcjonują jeszcze w Państwa zakładzie?

19.2. Jaki rodzaj cyfrowego wsparcia wykorzystują Państwo oferując modele biznesowe?

Proszę zakreślić właściwe odpowiedzi.

20.1. Czy używają Państwo platform internetowych podczas kontaktu z klientami?

Clear selection
20.2. Jakich platform internetowych używają Państwo do kontaktu z klientami?

20.3. W którym roku po raz pierwszy wprowadzili Państwo platformę internetową do kontaktu z klientami?

21.1.A. Proszę oszacować udział wejść pozyskanych w kraju lokalizacji Państwa zakładu w 2021 roku. (ok. ... %).
1. Wejścia to nabyte części, materiały, surowce, materiały eksploatacyjne lub usługi.
2. Proszę określić wejścia tylko dla produktów wytworzonych w Państwa zakładzie.
Suma wszystkich pytań 21.1 powinna dać 100%, czyli 21.1.A + 21.1.B + 21.1.C = 100%
21.1.B. Proszę oszacować udział wejść pozyskanych z UE przez Państwa zakład w 2021 roku. (ok. ... %).
Suma wszystkich pytań 21.1 powinna dać 100%, czyli 21.1.A + 21.1.B + 21.1.C = 100%
21.1.C. Proszę oszacować udział wejść pozyskanych z innych krajów przez Państwa zakład w 2021 roku. (ok. ... %).
Suma wszystkich pytań 21.1 powinna dać 100%, czyli 21.1.A + 21.1.B + 21.1.C = 100%
21.2.A. Proszę oszacować udział sprzedaży produktów Państwa zakładu na terenie kraju lokalizacji w 2021 roku. (ok. ... %).
Suma wszystkich pytań 21.2 powinna dać 100%, czyli 21.2.A + 21.2.B + 21.2.C = 100%
21.2.B. Proszę oszacować udział sprzedaży produktów Państwa zakładu na terenie UE w 2021 roku. (ok. ... %).
Suma wszystkich pytań 21.2 powinna dać 100%, czyli 21.2.A + 21.2.B + 21.2.C = 100%
21.2.C. Proszę oszacować udział sprzedaży produktów Państwa zakładu na terenie innych krajów w 2021 roku. (ok. ... %).
Suma wszystkich pytań 21.2 powinna dać 100%, czyli 21.2.A + 21.2.B + 21.2.C = 100%
22.1. Proszę określić obrót Państwa zakładu w 2021 roku. (w mln €).
22.2. Proszę określić obrót Państwa zakładu w 2019 roku. (w mln €).
22.3. Proszę określić liczbę zatrudnionych (ogółem) w Państwa zakładzie w 2021 roku.
22.4. Proszę określić liczbę zatrudnionych (ogółem) w Państwa zakładzie w 2019 roku.
22.5. Proszę określić wartość wejść w Państwa zakładzie w 2021 roku. (w mln €).
Wejścia to zakupione części, materiał, surowce, materiały eksploatacyjne, usługi.
22.6. Proszę określić wartość amortyzacji urządzeń i wyposażenia w 2021 roku (z wyłączeniem gruntów i zabudowy) w Państwa zakładzie. (w mln €).
22.7. Proszę określić wartość inwestycji w maszyny i wyposażenie w 2021 roku w Państwa zakładzie. (w mln €).
22.8. Proszę określić koszty wynagrodzenia jako procent obrotu w 2021 roku (w tym dodatkowe zasiłki i koszty poboczne) w Państwa zakładzie. (w %).
22.9. Proszę określić stopień wykorzystania zdolności produkcyjnych (średnio w 2021 roku) w Państwa zakładzie. (w %).
22.10. Proszę określić rok powstania Państwa zakładu.
22.11. Proszę określić zysk ze sprzedaży (przed opodatkowaniem) w 2021 roku w Państwa zakładzie.
Clear selection
23.1. Czy Państwa zakład wykonał prace badawczo-rozwojowe (B+R) lub zlecił takie prace zewnętrznym partnerom w 2021 roku?
Clear selection
23.2. Jaki był udział wydatków na B+R w obrocie za 2021 rok w Państwa zakładzie? (w ... ..., ...%).
23.3. Czy w ostatnich trzech latach, Państwa zakład realizował regularnie prace B+R  lub zlecał takie prace zewnętrznym partnerom?
Clear selection

24. Czy Państwa zakład współpracuje w zakresie produkcji lub badań i rozwoju?

Współpraca to dobrowolne relacje pozabiznesowe między przedsiębiorstwami.

Nie
Tak
Współpraca produkcyjna (np. w celu kompensacji zdolności lub wspólnego wykorzystania maszyn)
Współpraca w zakresie sprzedaży/dystrybucji
Współpraca usługowa
Współpraca B+R z klientami lub dostawcami
Współpraca B+R z innymi przedsiębiorstwami (wyłączając klientów lub dostawców)
Współpraca B+R z organizacjami lub jednostkami badawczymi (np. uczelnie, instytuty)
Clear selection

25.1. Czy Państwa przedsiębiorstwo posiada zakłady produkcyjne za granicą?

Jeśli Państwa firma jest częścią grupy korporacyjnej, proszę odnieść się jedynie do Państwa oddziału.
Clear selection
25.1.A. Proszę oszacować potencjał zakładów produkcyjnych należących do Państwa firmy na terenie kraju. (ok. ... %).
Suma wszystkich pytań 25.1 powinna dać 100%, czyli 25.1.A + 25.1.B + 25.1.C = 100%
25.1.B. Proszę oszacować potencjał zakładów produkcyjnych należących do Państwa firmy na terenie UE. (ok. ... %).
Suma wszystkich pytań 25.1 powinna dać 100%, czyli 25.1.A + 25.1.B + 25.1.C = 100%
25.1.C. Proszę oszacować potencjał zakładów produkcyjnych należących do Państwa firmy na terenie innych krajów. (ok. ... %).
Suma wszystkich pytań 25.1 powinna dać 100%, czyli 25.1.A + 25.1.B + 25.1.C = 100%
25.2. Czy Państwa przedsiębiorstwo posiada zakłady B+R (badawczo-rozwojowe) za granicą?
Jeśli Państwa firma jest częścią grupy korporacyjnej, proszę odnieść się jedynie do Państwa oddziału.
Clear selection
25.2.A. Proszę oszacować potencjał zakładów B+R należących do Państwa firmy na terenie kraju. (ok. ... %).
Suma wszystkich pytań 25.2 powinna dać 100%, czyli 25.2.A + 25.2.B + 25.2.C = 100%
25.2.B. Proszę oszacować potencjał zakładów B+R należących do Państwa firmy na terenie UE. (ok. ... %).
Suma wszystkich pytań 25.2 powinna dać 100%, czyli 25.2.A + 25.2.B + 25.2.C = 100%

25.2.C. Proszę oszacować potencjał zakładów B+R należących do Państwa firmy na terenie innych krajów. (ok. ... %).
Suma wszystkich pytań 25.2 powinna dać 100%, czyli 25.2.A + 25.2.B + 25.2.C = 100%
26.1. Czy Państwa zakład przeniósł część produkcji za granicę (offshoring) od 2020 roku?
Jeśli Państwa przedsiębiorstwo działało w kilku krajach, proszę uwzględnić je wszystkie.
Clear selection
26.2. Do którego kraju/ów Państwa zakład przeniósł część produkcji od 2020 roku?
26.3. Czy Państwa zakład przeniósł część jednostek B+R za granicę (offshoring) od 2020 roku?
Clear selection
26.4. Do którego kraju/ów Państwa zakład przeniósł część jednostek B+R od 2020 roku?
26.5. Czy Państwa zakład sprowadził część produkcji z zagranicy (backshoring) od 2020 roku?
Clear selection
26.6. Z którego kraju/ów Państwa zakład sprowadził część produkcji od 2020 roku?
26.7. Czy Państwa zakład sprowadził część jednostek B+R z zagranicy (backshoring) od 2020 roku?
Clear selection
26.8. Z którego kraju/ów Państwa zakład sprowadził część jednostek B+R od 2020 roku?
27.1. Czy metale wtórne lub tworzywa sztuczne są używane w Państwa zakładzie do wytwarzania głównego produktu? 
Clear selection
27.2. Czy zintegrowali Państwo z procesem produkcyjnym określone technologie użycia metali wtórnych lub tworzyw sztucznych?
Clear selection
27.3. Czy planujecie Państwo skorzystać w ciągu najbliższych trzech lat z metali wtórnych lub tworzyw sztucznych do wytwarzania głównego produktu?
Clear selection

28. Proszę ocenić możliwy wpływ czynników na potencjalne decyzje o zakupie/wdrożeniu/ rozwinięciu systemu radiowej identyfikacji obiektów (RFID) w Państwa zakładzie.

Proszę zaznaczyć jedną odpowiedź w każdym wierszu.

0 – brak wpływu
1 – mały wpływ
2 – średni wpływ
3 – duży wpływ
Wzrost efektywności modelu biznesu – usprawnienia procesów magazynowania, transportu, sprzedaży (np. sklep bezobsługowy), administracji i innych
Koszt wdrożenia systemu RFID
Rodzaj i jakość identyfikatora RFID oraz korzyści z zastosowania systemu RFID (np. automatyczny bezprzewodowy zapis i odczyt danych, identyfikacja obiektów i przepływ informacji w czasie rzeczywistym, możliwość pomiaru różnych wielkości fizycznych, ograniczenie błędów w bazach danych)
Cena identyfikatora RFID
Czas zwrotu z inwestycji w system RFID
Świadomość i możliwość komunikowania korzyści dla klienta (np. wzrost: jakości obsługi, udokumentowania procesów, dostępu do informacji, transparentności w relacjach, zadowolenia, lojalności)
Kompatybilność systemu RFID z innymi systemami w przedsiębiorstwie oraz u dostawców i odbiorców
Wpływ korzyści z działania systemu RFID na trafność decyzji menedżerskich i przewidywane ich skutki dla zarządzania zakładem (np. wzrost: kontroli, umiejętności, szybkości i elastyczności działania, bezpieczeństwa, innowacyjności, konkurencyjności)Wpływ korzyści z działania systemu RFID na trafność decyzji menedżerskich i przewidywane ich skutki dla zarządzania zakładem (np. wzrost: kontroli, umiejętności, szybkości i elastyczności działania, bezpieczeństwa, innowacyjności, konkurencyjności)
Clear selection

29. Czy w Państwa zakładzie wymienione niżej cechy podejmowania decyzji menedżerskich sprzyjają wprowadzaniu innowacji technicznych i technologicznych – w tym także systemu RFID?

Proszę zaznaczyć jedną odpowiedź w każdym wierszu.

1 – sprzyjają lub raczej sprzyjają
2 – trudno powiedzieć lub nie występują
3 – raczej nie sprzyjają lub stanowią barierę
Styl autokratyczny, odgórne narzucanie decyzji
Styl demokratyczny, zespołowe dążenie do konsensusu
Styl nieingerujący, pozostawienie swobody podwładnym
Władza decydentów wynika z hierarchii organizacyjnej (władza formalna)
Władza decydentów wynika z kontroli nad zasobami (władza nagradzania)
Władza decydentów wynika z kompetencji – wiedzy, umiejętności i doświadczenia (władza ekspercka, merytokracja)
Władza decydentów wynika z charyzmy, osobowości, uczuć (władza charyzmatyczna, władza moralna)
Władza decydentów wynika z korupcji, np. nepotyzmu
Tworzenie sieci decyzyjnych z partnerami spoza zakładu
Kunktatorstwo – umyślne odwlekanie decyzji (inkubacja pomysłów, oczekiwanie na dobrą koniunkturę itp.)
Clear selection

30. Które spośród wymienionych niżej stylów podejmowania decyzji menedżerskich w Państwa zakładzie sprzyjają wprowadzaniu innowacji technicznych i technologicznych – w tym także systemu RFID?

Proszę zaznaczyć jedną odpowiedź w każdym wierszu.

1 – sprzyjają lub raczej sprzyjają
2 – trudno powiedzieć lub nie występują
3 – raczej nie sprzyjają lub stanowią barierę
Styl męski – cechy: nastawienie na idee, zadaniowość, rywalizacja, dominacja, asertywność, apodyktyczność, arogancja, niezależność, pewność siebie, spryt, samowystarczalność, szybkość podejmowania decyzji, nastawienie na sukces, mała inteligencja emocjonalna, trudności w komunikacji, przekazywaniu wiedzy i motywowaniu innych.
Styl androgyniczny – cechy: współwystępowanie cech psychicznych charakterystycznych dla stylów męskiego i kobiecego, adaptacyjność, elastyczność, otwartość, gotowość do podejmowania ryzyka, niezależność poglądów, empatia, komunikatywność, podejście partnerskie, efektywność, wewnątrzsterowność, zdolność działania w warunkach kryzysowych.
Styl kobiecy – cechy: nastawienie na ludzi, interaktywność, komunikacja, współpraca, myślenie kontekstowe i sieciowe (wieloaspektowe postrzeganie problemów oraz sposobów ich rozwiązań), empatia, analiza, eliminacja stresu, zdolność koncentracji, skuteczne rozwiązywanie konfliktów, opiekuńczość, uczciwość, wrażliwość, delikatność, gotowość do poświęceń, wstydliwość, naiwność, małostkowość, dbałość o estetykę.
Clear selection
31.1. Czy posiadają Państwo ekoznaki certyfikowane przez jednostkę zewnętrzną?

Ekoznaki to uzyskiwane dobrowolnie etykiety środowiskowe potwierdzające spełnienie wysokich standardów redukcji negatywnego wpływu na środowisko.

Pytania o ekoznaki w tym kwestionariuszu nie dotyczą: deklaracji środowiskowych produktu (EPD) oraz własnych stwierdzeń środowiskowych (np. Green Dot, Mobius loop, biodegradowalny, podatny na recykling).

Clear selection
31.2. Jakie ekoznaki posiadacie Państwo w zakładzie?

Proszę wpisać nazwę wdrożonych dobrowolnie ekoznaków (np. EU EcoLabel, Energy Star, Blue Angel, FSC, EMICODE®EC1, LEED, Cradle to Cradle Certified).

32.1.A. Mając na myśli korzyści wynikające z wdrożenia ekoznaków, proszę wskazać w jakim stopniu zgadzacie się Państwo z poszczególnymi opiniami (1  - zdecydowanie nie, 2 - nie, 3 - raczej nie, 4 - nie wiem, 5 - raczej tak, 6 -  tak, 7 - zdecydowanie tak)

Proszę zaznaczyć jedną odpowiedź w każdym wierszu.

1
2
3
4
5
6
7
Wzrost sprzedaży/przychodów
Redukcja kosztów produkcji
Zwiększenie ceny produktów
Zwiększenie/utrzymanie udziału w rynku
Zwiększenie eksportu (dostęp do większych rynków)
Zmniejszenie wpływu środowiskowego dzięki poprawie efektywności zarządzania energią, wodą, odpadami, materiałami itd.
Poprawa wizerunku/prestiżu marki wśród interesariuszy (zwiększenie wiarygodność biznesowej)
Łatwiejsza realizacja szkoleń dla pracowników
Łatwiejsze wdrażanie nowych standardów w organizacji np. ekoprojektowania, LCA
Zróżnicowanie produktu dzięki gwarantowaniu jakości środowiskowej
Zwiększenie dyfuzji zielonych technologii (innowacji produktowych, procesowych)
Uzyskanie pozycji lidera środowiskowego w sektorze
Łatwiejsze demonstrowanie społecznej odpowiedzialności
Większy dostęp do zielonych zamówień publicznych/ ofert finansowych/ ubezpieczeń
Poprawa efektywności zarządzania łańcuchem dostaw
Clear selection
32.1.B. Jeśli dostrzegają Państwo inne korzyści wynikające z wdrożenia ekoznaków, proszę je wskazać.
32.2.A. Mając na myśli ograniczenia związane z wdrożeniem ekoznaków, proszę wskazać w jakim stopniu zgadzacie się Państwo z poszczególnymi opiniami (1  - zdecydowanie nie, 2 - nie, 3 - raczej nie, 4 - nie wiem, 5 - raczej tak, 6 -  tak, 7 - zdecydowanie tak)
1
2
3
4
5
6
7
Mała rozpoznawalność ekoznaku w przypadku dużej liczby podobnych na rynku
Ograniczona możliwość promowania wszystkich walorów produktu za pomocą ekoznaku, ponieważ jest on słabo widoczny i skomplikowany
Konieczność zmiany niektórych procesów w organizacji
Atrakcyjność ekoznaków zależy od regionu i sieci handlowej
Ekoznaki nie gwarantują dodatkowego bezpieczeństwa produktu
Ekoznaki mają niewielkie znacznie - nie odgrywają istotnej roli w sektorze, ponieważ nie poprawiają popytu/ sprzedaży /wizerunku
Wdrożenie ekoznaków narzucane jest przez najwyższe kierownictwo
Najwyższe kierownictwo nie wykazuje zainteresowania ekoznakami
Wdrażanie ekoznaków prowadzi do dezorganizacji codziennej pracy, obaw i dyskomfortu
Wdrażanie ekoznaków zaburza ład organizacyjny i może prowadzić do niewyobrażalnych szkód
Brak zasobów (ludzkich, finansowych) uniemożliwia wdrażanie ekoznaków
Posiadamy przestarzałą wiedzę i brak umiejętności wdrażania ekoznaków
Wdrożenie ekoznaków zmienia role kierownicze w organizacji
Wdrożenie ekoznaków zwiększa zakres obowiązków
Clear selection
32.2.B. Jeśli dostrzegają Państwo inne ograniczenia związane z wdrożeniem ekoznaków, proszę je wskazać.

Serdecznie Państwu dziękujemy za współpracę i prosimy o Państwa komentarze do ankiety oraz podanie imienia i nazwiska osoby udzielającej odpowiedzi i osoby bezpośrednio zapraszającej do badania.

Wyrażam zgodę na przesłanie certyfikatu potwierdzającego udział w ankiecie na poniższy adres e-mail:

Wyrażam zgodę na przesyłanie zbiorczych wyników badań i analiz na poniższy adres e-mail:

Next
Clear form
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy
Google Forms