¿Quieres participar en nuestro estudio "El liderazgo del CEO y su equipo en un contexto ultra-VUCA"?

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AddVenture nace a finales 2010, fundada por Pablo Tovar y Daniel Poch, con la ambición de desarrollar el coaching ejecutivo de alta dirección a un nivel de excelencia.

Somos expertos en coaching ejecutivo para la alta dirección. Desarrollamos líderes de éxito para conseguir crecimiento rentable y responsable en sus empresas.

Asesoramos a la alta dirección para alinear estrategia de negocio y cultura de liderazgo. Hacemos posible el crecimiento sostenible de las empresas, poniendo el foco en resultados, relaciones y reputación.

Para este 2021, nos hemos puesto un reto nuevo: elaborar el primer estudio sobre "El Liderazgo del CEO y su equipo en un contexto ultra-VUCA" basado en la opinión de los directores de Recursos Humanos de las mejores empresas de España.

Si has llegado a este formulario es porque lideras un departamento de Recursos Humanos y sabes de personas. Nos encantaría saber tu opinión porque será clave para la elaboración de nuestro estudio.

Estamos ya trabajando en nuestro estudio que también recoge las mejores prácticas para afrontar estos tiempos desafiantes y que hemos aprendido en una década trabajando con Equipos de Liderazgo. El estudio lo concluiremos a finales de marzo y lo compartiremos en primicia con todos los que participéis en este formulario.

GRACIAS POR TU TIEMPO,

Un abrazo,

Equipo AddVenture
Prosperando en un mundo incierto.
www.addventure.es

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Al finalizar el formulario te enviaremos un regalo por tu tiempo :)

¿En qué empresas trabajas? *

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Tamaño de la empresa *

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< 500 empleados

Entre 500 y 999 empleados

Entre 1000 y 4999 empleados

> 5000 empleados

1. Indica tu grado de acuerdo con la frase siguiente: "Nuestro Equipo de Liderazgo está suficientemente preparado para acometer con éxito los retos para hacer prosperar a la organización en 2021" *

De acuerdo.

De acuerdo, parcialmente.

En desacuerdo, parcialmente.

En desacuerdo.

2. Señala los comportamientos que promoverían un liderazgo más eficaz en vuestro Equipo de Liderazgo. Selecciona entre 3 y 5. *

Optimismo y actitud positiva ante los retos.

Pasión y proactividad en la toma de decisiones.

Resolución de retos y problemas de forma creativa e innovadora.

Compartir una visión estimulante e inspiradora.

Excelente capacidad para las relaciones interpersonales.

Fomento de la cohesión y del trabajo en equipo.

Cercanía, apertura y accesibilidad.

Ejemplaridad en el liderazgo que necesita la organización.

Escucha activa, sin prejuicios y empatía.

Desarrollar, empoderar y hacer crecer a las personas.

Ofrecer y buscar un feedback de calidad de forma regular.

Other:

Required

3. Señala los comportamientos que limitan el liderazgo eficaz que ves con más frecuencia en vuestro Equipo de Liderazgo (quizá más durante el último año de pandemia). Selecciona entre 3 y 5. *

Impaciencia.

Falta de control emocional en situaciones de tensión.

Individualismo y excesiva competitividad entre compañeros.

Micromanagement y demasiado control.

Sobre-exigencia o crítica frecuente con pares o con reportes directos.

Falta de escucha o empatía con los demás.

Equipo propio poco desarrollado.

Falta de seguimiento y accountability.

Poca o insuficiente colaboración o cooperación.

Interacciones pobres o ineficientes con otras personas.

Falta de reconocimiento.

Other:

Required

4. ¿Prevéis utilizar coaching ejecutivo para el desarrollo del liderazgo en los próximos 12 meses? *

No, no está previsto.

Sí, puntualmente con algunos miembros del Equipo de Liderazgo.

Sí, puntualmente con algunos miembros del Equipo de Liderazgo y del Equipo de Liderazgo Extendido (siguiente nivel).

Sí, pero solo para algunos potenciales a roles de dirección.

Sí, el coaching ejecutivo forma parte de nuestra práctica habitual de desarrollo del talento.

Other:

5. En términos de desarrollo del Equipo de Liderazgo, ¿cuáles serían vuestras prioridades? Selecciona entre 3 y 5. *

Mejorar dinámicas de relación, ambiente de trabajo y confianza entre nosotros.

Aumentar la calidad de las conversaciones, con más claridad y apertura.

Usar más el conflicto y la discrepancia para el crecimiento y la creatividad.

Mantener el enfoque en las iniciativas estratégicas clave.

Mejorar la calidad del liderazgo de todos los líderes de nuestra compañía.

Aportar sentido de propósito y visión a nuestro negocio y actividad empresarial.

Aumentar la involucración y compromiso de todos los equipos y personas.

Aumentar el entusiasmo y el optimismo hacia el futuro.

Potenciar la agilidad en la ejecución simplificando procesos.

Rediseñar cómo trabajamos frente a la realidad del trabajo en remoto.

Other:

Required

6. ¿Prevéis utilizar en los próximos 12 meses sesiones/coaching de equipo para promover dinámicas positivas en el Equipo de Liderazgo (confianza, foco, alineamiento, compromiso, accountability…) que os permitan afrontar mejor vuestros retos de negocio? *

No, no tenemos previsto hacer nada en formato colectivo de equipo.

Sí, pero solo puntualmente; realizaremos algún ejercicio como equipo, algún off-site o workshop especifico).

Sí, prevemos trabajar de forma continuada o regular durante el año para desarrollar dinámicas positivas en el Equipo de Liderazgo.

Other:

7. El CEO con su equipo: ¿cuáles son los principales desafíos de liderazgo de vuestro CEO en relación con vuestro Equipo de Liderazgo? *

Impulsar el desarrollar del Equipo de Liderazgo como colectivo alineado, cohesionado y ágil.

Gestionar a sus directivos individualmente, ofreciéndoles guía y coaching, facilitando su mejor desempeño.

Mejorar la calidad de las conversaciones, especialmente el feedback en las dos direcciones con su equipo.

Liderar y promover buenas e inspiradoras reuniones de equipo.

Mejorar la continuidad, claridad y calidad de su comunicación. Con el Equipo de Liderazgo y con el Equipo de Liderazgo Extendido.

Other:

Required

8. ¿Qué es lo que el CEO espera de ti y tu equipo (Recursos Humanos) en relación con vuestros inmediatos desafíos? Selecciona entre 3 y 5. *

Promover la mejora de la eficiencia y la agilidad de la organización.

Fomentar la colaboración transversal mediante la creación de equipos interdisciplinares.

Estar más al servicio de los empleados respondiendo mejor a sus necesidades y expectativas.

Promover el trabajo virtual y en remoto.

Diseñar políticas de conciliación para un mejor equilibrio entre la vida profesional y la personal.

Promover la diversidad (género, generacional...) en el Equipo de Liderazgo.

Impulsar el desarrollo del liderazgo del Equipo de Liderazgo.

Fomentar e impulsar la transformación de la cultura de la organización.

Mejorar la performance del Equipo de Liderazgo y del Equipo de liderazgo Extendido.

Estar al tanto de las últimas tendencias en liderazgo.

Other:

Required

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