Trong suốt thời gian quan, Vân liên tục nhận được nhiều gợi ý về việc mở lớp đào tạo Xây Dựng Hệ Thống Quản Trị Cho DN. Sau khi lên Kế Hoạch và nhờ sự đồng hành, chia sẻ từ các Giảng Viên, cũng như sắp xếp lịch trình các hoạt động của Group (gần 20 hoạt động). Vân xin thông báo với cả nhà giữa tháng 05, Group đã mời Anh An – Tổng Điều Hành Group cùng với chị Nga – CEO Công ty UPLIFT và chị Nghĩa – CEO Công ty BSS Việt Nam sẽ mở KHÓA ĐÀO TẠO OFFLINE + COACHING + THỰC HÀNH TỐI ƯU HỆ THỐNG QUẢN TRỊ GIÚP GIA TĂNG HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT

- Do đây là lớp đào tạo Thực Chiến, cho nên khi đủ số lượng học viên (8 – 12 HỌC VIÊN) Vân sẽ ngưng nhận thêm học viên để đảm bảo chất lượng của lớp học. Anh/chị khi tham gia khóa học vui lòng mang theo LAPTOP để Thực Hành NGAY VÀ LUÔN vào các FORM + FILE để có thể áp dụng NGAY VÀ LIỀN VÔ DN, với nội dung như sau :

1. AOP - XÂY DỰNG TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH KINH DOANH QUÍ 3,4/ 2022 TĂNG TỐC HOÀN THÀNH KẾT QUẢ KINH DOANH 2022

( Mục tiêu giúp CEO, C- Level nắm vững và thực hành )

· Business review-Phân tích kết quả kinh doanh đạt được Q1 &Q2

· Thách thức và cơ hội Q3 & Q4

· Lựa chọn Chiến lược ưu tiên Q3 &Q4

· Các bước Triển khai kế hoạch

· Xây dựng KPI & thực thi

· Thực hành case thực tế của Doanh nghiệp

2. XÂY DỰNG MÔ HÌNH TỔ CHỨC CHO DOANH NGHIỆP:

· Xây dựng SĐTC.

· Xây dựng Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn các Phòng Ban/Bộ Phận trong Nhà Máy

· Xây dựng MTCV cho toàn bộ các vị trí trong Nhà Máy

3. NHÓM CÔNG CỤ CẢI TIẾN NĂNG SUẤT, CHẤT LƯỢNG:

*** THỰC HÀNH 5S:

· 5S là gì.

· Các tiêu chuẩn dùng để sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ trong 5S

· Qui trình, qui định thực hiện 5S

· Các bước để thành lập ban 5S trong công ty

*** PHƯƠNG PHÁP KAIZEN:

· Kaizen là gì.

· Qui trình, qui định thực hiện Kaizen

· Các bước để thành lập ban Kaizen trong công ty

4. HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐỊNH MỨC NĂNG SUẤT:

· Định mức là gì. Các phương pháp xây dựng định mức năng suất

· Các thành tố trong bộ Hệ thống định mức năng suất

5. HƯỚNG DẪN XÂY DỰNG KPI CHO NHÀ MÁY:

· KPI là gì. Các lợi ích của KPI

· Hướng dẫn xây dựng KPI cho toàn bộ các Phòng Ban/ bộ phận trong Nhà Máy

· Phương pháp xây dựng quy chế chính sách và tổ chức triển khai việc đánh giá hiệu quả công việc

II. THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM HỌC:

· Học 06 buổi. Học 02 ngày CHÚA NHẬT & 01 ngày Thứ 7

· Học vào các ngày: 15/05, 21/05, 22/05

· Thời gian học. Buổi Sáng: 08h30 – 11h30. Buổi Chiều: 13h – 16h

· Địa điểm học ở quận 1 hoặc BÌNH THẠNH

III. Học Phí : vui lòng inbox

- Thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ với Vân qua Facebook hoặc sdt 0705223698 để được Tư Vấn và báo giá khóa học

P/S1: Để giúp cho DN có thể áp dụng hiệu quả các kiến thức đã được Đào Tạo cũng như Phát Hiện các điểm BOTTLE NECK tại DN. Mỗi DN sẽ được Anh An – Tổng Điều Hành Group hỗ trợ Tư Vấn Thực Chiến tại Doanh Nghiệp 01 buổi và đưa ra các góp ý về các điểm BOTTLE NECK để giúp Doanh Nghiệp có thể Vận Hành & Quản Trị tốt hơn.

P/S2: MỌI LỢI NHUẬN THU ĐƯỢC SAU KHÓA ĐÀO TẠO SẼ ĐƯỢC ĐƯA VÀO CHI PHÍ VẬN HÀNH CỦA GROUP.