La dynamique du développement organisationnel d'un cabinet d'expertise comptable
Bonjour,
Je rédige actuellement mon mémoire du DSCG sur le thème de l'optimisation du pilotage organisationnel et des moyens de productions dans les cabinets d'expertise comptable.
A cet effet, pourriez vous consacrer quelques minutes à mon enquête et ainsi me donner votre avis sur plusieurs questions
Vous remerciant par avance pour votre aide.
Cordialement,
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Quel poste occupez-vous ?
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Depuis combien de temps travaillez-vous en cabinet (apprentissage compris) ?
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Avez-vous connu des changements dans vos méthodes de travail et d'organisation depuis que vous travaillez en cabinet ?
*Possibilité d'expliquer en détail ces changements dans "autres"
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Si, oui/non, pensez-vous que ces changements ont amélioré/aurait pu amélioré votre productivité* ?
*ce qui est voulu par productivité ici : Travailler plus efficacement et méthodiquement/éviter la perte de temps .
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Quelle est votre position par rapport aux changements en général et plus spécifiquement organisationnel ?
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Disposez-vous d'une certaine autonomie dans votre travail ?
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Votre cabinet accorde-t-il de l'importance à la polyvalence* de ses collaborateurs ?
(*Le collaborateur doit avoir plusieurs compétences et pouvoir s'occuper de plusieurs tâches différentes. Exemple : être capable de traiter le cycle immobilisations et le cycle fournisseurs tout en ayant la capacité d'échanger avec les clients sur ces cycles)
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Avez-vous accès à un fichier de suivi des dossiers comptables ?
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Quel est pour vous le degré d'importance d'une bonne organisation/coordination des tâches dans un cabinet d'expertise comptable ?
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Quel est votre ressenti vis à vis du développement de l'intelligence artificielle ainsi que la transformation numérique dans les cabinets ?
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Pensez-vous que ces nouvelles technologies permettront d'optimiser le pilotage organisationnel des cabinets ?
(Question ouverte: Répondre par oui ou non en développant si cela est possible pour vous)
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