Quel est votre style de recruteur ?

JavaScript isn't enabled in your browser, so this file can't be opened. Enable and reload.

Pour répondre à cette question, merci pour chacune des situations suivantes, choisir celle qui correspond à votre pratique habituelle... ou qui s'en rapproche le plus. Je sais, c'est agaçant, mais il faut faire un choix...

1 - Lorsque vous rédigez votre annonce, vous : *

a) Insistez sur ce que doit être le candidat et lui demandez de vous faire part de son projet.

b) Indiquez ce qu'est votre société et ce qu'il y a exactement à faire dans le poste à pourvoir.

c) Mettez l'accent sur ce qu'il faut pour réussir dans votre structure.

d) Décrivez votre esprit d'entreprise et demandez au candidat de vous faire part de son projet.

2 - Pour vous, le "bon" candidat est celui : *

a) Qui a occupé les mêmes fonctions dans une structure analogue.

b) Qui se coulera facilement dans votre "moule".

c) Qui accepte votre poste.

d) Qui présente le plus fort potentiel.

3 - Habituellement, durant l'entretien, vous : *

a) Présentez le poste à votre interlocuteur puis lui demandez s'il est toujours candidat.

b) Demandez au candidat de se présenter pour pouvoir adapter la présentation du poste.

c) Présentez exactement le contenu du poste et demandez au candidat en quoi il correspond.

d) Demandez au candidat de se présenter, faites la présentation du poste puis vous l'interrogez sur ce que serait son programme pour les 6 prochains mois.

4 - En matière de rémunération, vous : *

a) Expliquez votre politique salariale puis demandez au candidat quelles sont ses prétentions.

b) Ne faites qu'une seule proposition, à prendre ou à laisser.

c) Négociez au cas par cas.

d) Faites une proposition ferme et définitive après avoir pris en compte le salaire antérieur.

5 - Dans un entretien, vous pensez que le plus important est : *

a) Que le candidat comprenne bien ce que vous attendez exactement de lui.

b) Que le candidat fasse des propositions en fonction de ce que vous lui avez expliqué.

c) De connaître les aptitudes et motivations du candidat pour pouvoir le mettre à votre main.

d) De connaître, sur le fond, les aspirations du candidat à court et moyen terme.

6 - Pour vous, intégrer un nouveau collaborateur, c'est plutôt : *

a) Une charge de travail supplémentaire pour dire comment il faut travailler exactement.

b) L'opportunité d'un regard neuf et des propositions éventuelles de changement.

c) Une difficulté tant qu'on n'a pas compris comment le faire "rentrer dans le moule".

d) La nécessité qu'on lui explique bien ce qu'on attend de lui.

7 - S'agissant d'un éventuel préavis : *

a) Vous écoutez les contraintes et insistez pour qu'il arrive à la date qui vous convient.

b) Vous présentez vos contraintes et voyez ce que le candidat vous propose.

c) Vous présentez la capacité à venir dans les délais comme un élément du "deal".

d) Vous interrogez sur les contraintes et voyez ce que le candidat propose comme délai.

8 - En ce qui concerne la formation liée à l'embauche : *

a) Vous présentez ce qui est prévu dans le cadre du recrutement.

b) Vous le questionnez sur ce qu'il pense utile puis lui présentez ce qui est prévu.

c) Vous l'interrogez sur ses besoins et sur la manière dont il envisage de se mettre à niveau.

d) Vous présentez vos contraintes puis le questionnez sur les siennes.

9 - S'agissant des objectifs de la période d'essai, vous : *

a) Indiquez au salarié ce qui vous semble important avant de lui demander son avis.

b) Présentez directement les objectifs qui devront être atteints.

c) Demandez au salarié ce que sont ses objectifs avant de lui présenter les vôtres.

d) Demandez au salarié sur quels objectifs il propose de travailler.

10 - En fin de période d'essai, satisfait de votre nouveau collaborateur, vous : *

a) L'interrogez sur son point de vue et ses éventuelles propositions.

b) Lui faites part de votre satisfaction et de votre souhait de poursuivre ainsi.

c) Lui faites part de votre satisfaction avant de lui demander son propre point de vue.

d) Lui demandez son point de vue avant de lui demander de poursuivre sur cette voie.

Votre prénom... *

Il figurera en entête des résultats...

Votre adresse mail *

Juste pour pouvoir vous envoyer la réponse : ce serait dommage d'avoir fait tout cela pour rien, non ? Soyez rassuré(e), nous nous engageons à ne jamais céder, que ce soit à titre gratuit ou onéreux, la liste de nos contacts à des tiers, conformément à la politique de gestion de la confidentialité, consultable sur www.pbrh.fr

Vos éventuels remarques, commentaires et questions...

Submit

Clear form

Never submit passwords through Google Forms.

This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy

Forms