DIES DE LA FORMACIÓ PRESENCIAL

19 d'octubre      -      De 09:30H a 13:30H
26 d'octubre      -      De 09:30H a 13:30H

LOCALITZACIÓ: Carrer de la Torre d'en Gorgs, 40 - 08210 Barberà del Vallès - Fundació Barberà Promoció (Sala la Molla)

FORMACIÓ A CÀRREC DE: Lourdes Pérez Retamero (Educaemotions)

OBJECTIUS:

Fer que els directius i gestors de les empreses aprenguin a analitzar aspectes econòmics i financers essencials de la seva empresa, per poder refer l’estructura de costos i aconseguir la viabilitat de la companyia.
El taller pretén:
- Ensenyar a analitzar els comptes de resultats propis i de la competència.
- Fer comprendre la pròpia estructura de costos i pensar com hauria de ser.
- Respecte a la gestió de les compres, analitzar com es negocia amb els proveïdors; des del punt de vista de preus, volum de compra, terminis de lliurament, costos de transports i terminis de pagament.
- A nivell financer, saber negociar amb les entitats financeres i poder escollir quin instrument financer s’adapta a les nostres necessitats.
El personal directiu ha d’aprendre a reinventar, reconduir o reformar la seva empresa per aconseguir la viabilitat econòmica i financera.

CONTINGUTS:

Sessió 1
• Objectius:
   - Analitzar el compte de resultats per poder valorar l'evolució de les vendes i les despeses variables, el marge
    ponderat i el comportament de les despeses d'estructura.
    - Ensenyar a pensar altres formes de realitzar els processos per reduir despeses.
    - Millorar la gestió de les compres per poder incrementar la competitivitat de l’empresa. Els participants
    aprendran a fer un pla de compres per comprar allò que és necessari i en el moment idoni.
    - Aprendre a negociar amb els proveïdors per reduir costos com les despeses financeres, assegurances, transports, etc.
• Continguts:
    - Anàlisi de l’empresa per millorar la gestió.
    - Com imputar el total de costos als meus productes o serveis:
        * Volum de facturació necessària en funció dels costos.
        * Anàlisi del compte de resultats per millorar la gestió.
        * Reinventar el negoci per reduir costos.
    - Com reduir costos en la gestió de les compres:
        * Realitzar un pla de compres per controlar els costos.
        * Formes de col·laboració amb els nostres proveïdors per reduir costos.
        * Aspectes imprescindibles a pactar amb els proveïdors.

Sessió 2
• Objectius:
   - Conèixer el cicle de maduració i els terminis de cobrament i pagament per analitzar el cicle de caixa.
   - Analitzar instruments financers actuals i conèixer quina utilitat té cada instrument financer.
   - Aprendre a fer pressupostos de tresoreria per analitzar la nostra necessitat financera.
• Continguts:
   - Com reduir la despesa financera.
   - Negociació de terminis per aconseguir el cicle de caixa suficient per tresoreria.
   - Instruments financers en funció de les meves necessitats.
   - Com evitar les errades habituals de finançament.
   - El pressupost de tresoreria com a eina de control.

REQUISITS:

- Els participants poden ser particulars, empreses, emprenedors o autònoms.

- Per empreses o associacions que necessitin millorar i innovar la resolució dels problemes de negoci.
- Per autònoms que estiguin reorientant els seus serveis.
- Per a particulars que estan iniciant  els ajudarem a remoure els obstacles de forma creativa i a repensar-se millor el seu projecte.