지출 분석의 기능적, 조직적 요인이 지출 비용 절감에 미치는 영향 (한국어)
안녕하십니까?

 귀한 시간을 내시어 연구 조사에 응해 주신 것을 진심으로 감사드립니다. 본 설문은 석사 학위 논문 『지출 분석의 기능적, 조직적 요인이 지출 비용 절감에 미치는 영향』 연구를 위한 것으로 지출 분석 실행의 성공 요인에 관한 연구 자료 수집을 위해 작성된 것입니다.

※ 지출 분석 (Spend Analytics)은 조달 비용 절감, 효율성 향상, 통제 및 컴플라이언스 모니터링 등을 목적으로 지출 데이터를 수집, 정화, 분류 및 분석하는 과정입니다.  보다 상세한 개념 설명이 필요하신 경우 하기 링크를 참고부탁드립니다. 

본 설문은 총 33 문항으로
1. 인구통계학적 분석 조사
2. 지출 분석 (Spend Analytics) 성공 요인에 대한 ① 조직적 ② 기술적 요인에 대한 의견
3. 지출 분석 (Spend Analytics)의 ③ 비용절감 요인에 대한에 대한 의견

기본 문항으로 구성되어 있으며 귀하께서 응답하신 내용과 인적 사항은 통계법 8조와 13조에 의거하여 학문적 목적으로만 사용되고, 철저한 비밀이 보장될 것입니다. 다시 한번 귀하의 협조에 진심으로 감사드리며, 설문과 관련된 의문 사항이 있으시면 아래의 연락처로 연락 주시기 바랍니다. 귀하의 답변이 현업에 조금이라도 보탬이 될 수 있도록 최선을 다해 연구하겠습니다. 감사합니다.
                                                                                       
                                                        


1. 모든 문항에는 옳고 그른 정답이 없으므로 귀하의 솔직한 의견을 제시해 주시면 됩니다.
2. 담당하고 있는 업무의 특성, 수행 절차, 및 경험에 근거하여 질문 항목에  답변 해주시면 됩니다.
  
국민대학교 일반대학원
석사과정 이 승 민 / Q&A 연락처: koreanmacgyver@gmail.com

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1. 귀하의 성함은 어떻게 되십니까? *
2. 귀하의 성별은 어떻게 되십니까? *
3. 귀하의 연령은 무엇입니까?
 *
4. 귀하의 학력은 어떻게 되십니까? *
5. 귀하의 기업의 규모는 어떻게 되십니까?
 *
6. 귀하의 관련 업계 경력은 무엇입니까?
 *
7. 귀하께서 근무하시는 회사의 업종은 무엇입니까? 
(GICS 산업분류체계표 기반)
 *
8. CPSM 또는 구매 SCM관련 자격증 보유 여부/ 보유하고 있다면 해당 자격증 기재
 *
9. 지출 분석의 이론을 들어봤다. *
10. 지출 분석의 개념을 알고 있다.
 *
11. 지출 분석의 개념을 알고 있으며 직무에 활용할 수 있다.
 *
12. 귀사는 지출 분석의 프로젝트를 진행 중 또는 진행하였다.
 *
13. 귀사는 늘 지출 분석을 시행하며 소싱 활동의 기본 베이스로 사용한다 *
14. 귀사는 현재 지출 분석 소프트웨어를 사용 중이다. *
① 다음은 지출 분석 성공 요인 중 조직적 요인에 대한 질문 입니다.

15. 명확한 사업의 비전과 목표 설정.
 *
매우 중요하지 않다.
매우 중요하다.
16. 부서간 협업 *
매우 중요하지 않다.
매우 중요하다.
17. 최고경영층의 지원: 전문 부서 설립, 다양한 사용자 그룹에 대한 데이터 접근 권한, 프로젝트 성공까지 끝없는 관심. *
매우 중요하지 않다.
매우 중요하다.
18. 개선 관리: 지출 분석 결과 식별된 불필요 지출을 발생 시키는 요인 관리. *
매우 중요하지 않다.
매우 중요하다.
19. 지출 분석 개념 및 툴에 대한 정기적 교육. *
매우 중요하지 않다.
매우 중요하다.
20. 지출 분석에 적합한 툴 사용 격려. *
매우 중요하지 않다.
매우 중요하다.
21. 실무자 의견 반영: 지출 분석 툴 적용시 사내 환경에 최적화 하기 위함. *
매우 중요하지 않다.
매우 중요하다.
22. 지출 분석 성공시 타당한 인센티브 및 보상. *
매우 중요하지 않다.
매우 중요하다.
② 다음은 지출 분석 성공 요인 중 기술적 요인에 대한 질문 입니다.

23. 데이터의 품질 보증: 정기적으로 데이터의 업데이트, 모니터링 등 유효성 검사.
 *
매우 중요하지 않다.
매우 중요하다.
24. Data계몽: 정확성 및 완전성 개선:업체 정보, PO 정보, 제품 정보, 계약 정보 등 을 통해 데이터의 질을 높이는 작업.
 *
매우 중요하지 않다.
매우 중요하다.
25. 적절한 Data 분석 도구의 활용: Data의 경우 Excel, ERP, Cloud 등 다양한 소스로부터 data 추출 가능하여야 하며 방대한 용량의 데이터 분석 running이 가능해야 함. 
 *
매우 중요하지 않다.
매우 중요하다.
26. 데이터의 분류 및 카테고리 화.
 *
매우 중요하지 않다.
매우 중요하다.
③ 다음은 지출 분석의 비용 절감 요인에 대한 질문 입니다.

27. 지출 및 수요 예측: 지출 패턴 분석을 통해 공급업체, 향후 주문 금액, 수량 기반 계약 및 향후 비용 절감 이니셔티브에 대한 이해 관계자 논의가 가능.
*
매우 중요하지 않다.
매우 중요하다.
28. 계약서 상 협상 기회: 불합리한 조항을 유리한 조건으로 재 협의.
 *
매우 중요하지 않다.
매우 중요하다.
29. 정기적 지출 모니터링: 기간 별 목표 지출 비용 절감 vs 실적 비교를 통한 지속적인 위반 규정 및 추가 지출 비용 절감 기회 식별. *
매우 중요하지 않다.
매우 중요하다.
30. 공급자 성과 최적화: 납품 실적 및 위반 사항 등 업체 평가, 공급 업체 합리화(수요 집계 또는 분리) 를 통한 Volume네고, 공급 업체 리스크 감소, PO 발행 기간 최적화. *
매우 중요하지 않다.
매우 중요하다.
31. 위반된 다양한 규정 식별: Maverick Spend 허가 받지 않은, 통제 되지 않는 지출 최소화.
예) 최소 승인 한도 위반: 승인 없이 발주를 위해 한도 보다 낮은 금액으로 여러 번 나누어 발주, 법인 카드 미사용, PO 없이 진행된 발주 등. *
매우 중요하지 않다.
매우 중요하다.
32. 경영자 의사 결정 지원: 지출 분석을 통한 데이터 관리는 보다 정확하고 신속한 경영보고가 가능하며 리스크에 발빠른 대응 및 손실 최적화 가능. *
매우 중요하지 않다.
매우 중요하다.
33. 비용 지불 조건 최적화: 초과 지불한 비용 회수, 인코텀즈에 따른 비용차, 지불 시점에 따른 불필요한 이자 지불 감소, 현금 흐름성 확보. *
매우 중요하지 않다.
매우 중요하다.
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