SAFe - Scaled Agile Framework是目前全球運用最廣泛的大規模敏捷框架，也是全球敏捷相關認證成長最快、最被認可、最有價值的規模化敏捷認證，目前全球SAFe®認證專業人士已達五十萬人。

Leading SAFe®（領導大規模敏捷變革）課程是一個學習總時數16小時，由Scaled Agile Inc.官方授權基於最新SAFe 5.0版本的認證課程，目的是培養企業的大規模敏捷變革領導者。該課程由SAFe授權的SPC講師：Dr. Winston Gonzalez 和 David Chen 共同授課。學員在完成課程的學習並通過認證考試後，可獲得每年都在全球敏捷認證排行榜上的國際權威 Certified SAFe® Agilist（SA）認證。

SAFe 為何這麼受歡迎？為什麼全球五百強公司紛紛導入SAFe？因為實施SAFe後的收益非常迅速和見效，您值得試一試。

在這總時數16小時的課程中，學員在深入了解數字化時代的大背景後，將有系統地學習大規模敏捷框架（SAFe）。課程內容涵蓋作為精實敏捷領導者推動大規模敏捷轉型必須掌握的一系列思維、原則和實踐。這些思維源自精實、敏捷開發、系統思維、DevOps、設計思維、精實創業等。不同組織背景的學員都能在SAFe中找到適合自己的部分，因為SAFe根據團隊規模針對性分了不同層次，作為敏捷變革領導者需要具備一定的高度和廣度。

學員將在課程中了解如何將這個規模化框架應用於他們各自的企業中並能帶領企業實施規模化的敏捷轉型，從而幫助企業成為精實敏捷的組織。在課程中將會探討敏捷變革領導者如何使用七大競爭力將引領企業走上精實之路、商業敏捷之道。通過商業敏捷（Business Agility）讓整個組織目標一致、行動一致。

● 組織的決策層、領導者、董事、C-level、VP、經理；
● 在組織中推動和參與敏捷轉型的敏捷教練、產品負責人等；
● 專案管理辦公室和流程負責人、專案總監、專案經理、產品線經理、產品經理；
● 研發團隊的各種角色：產品、設計、開發、測試、運維等；
● 以及任何其他的期望了解規模化敏捷框架的人士

無論經驗如何，歡迎所有人參加該課程。
Scaled Agile, Inc.官方建議有以下經驗者為佳：
● Scrum等敏捷相關經驗
● 有企業轉型、變革經驗者
● 五年以上軟體開發、測試、商業分析、產品或專案管理經驗者

● 能深入理解精實敏捷思維，了解為何這種思維能夠在當今激烈和殘酷的市場競爭下產生效果，以及這種思維如何引領精實敏捷轉型。
● 能掌握SAFe規模化敏捷框架中的二十多個實用的敏捷實踐技能，包括如何支持和執行PI Planning活動、建設持續交付流水線、敏捷團隊運作、以及如何協調多個敏捷發布火車等。

＊講師保留更動部分課程內容之權利。

如何通過商業敏捷在數字時代高速發展：
● 企業如何在數字時代贏得競爭？
● 為什麼數字時代企業需要兩個操作系統？
● SAFe－企業商業敏捷的操作系統
● 商業敏捷的七大核心能力

如何成為一名合格的精實敏捷領導者：
● 敏捷變革領導者需要擁抱精實敏捷思維（Lean-Agile Mindset）：
1) SAFe的四個核心價值觀
2) 精實核心思維
3) 敏捷宣言和價值觀
● 精實敏捷思維的規模化－SAFe的十大原則
● Spotify產品開發過程案例分享
● 樂高規模化案例分享

建立團隊級的敏捷力和技術敏捷力：
● 圍繞價值流建立跨職能的敏捷團隊
● 通過引入精實、敏捷工程技術實踐實現內建品質
● 圍繞價值流動，建立發布火車

建立敏捷產品交付能力：
● 以客戶為中心：
1) 設計思維（Design Thinking）
2) 角色畫像
3) 用戶旅程
4) 同理心地圖
5) 故事地圖
● 價值排序：
1) Program Backlog
2) 敏捷估算
3) Cost of Delay，WSJF
● PI Planning
● 大規模敏捷模擬專案
● 按迭代開發、按需發布
● 通過DevOps，建立持續交付流水線
● 多個規模化多團隊敏捷協同實際案例剖析

精實Portfolio專案管理：
● SAFe Portfolio專案的定義
● 建立企業戰略到Portfolio專案的連接
● 通過商業模式畫布建立Portfolio專案願景
● 建立Portfolio專案看板，管理Epic的流動
● 精實預算和Portfolio專案地平線
● 通過精實創業、精實數據分析Portfolio專案的管理

如何領導大規模敏捷變革：
● 通過以身作則逐步建立敏捷變革領導力
● 通過豎立標竿來擴大領導力
● 變革八步法
● SAFe規模化敏捷轉型路線圖

一、本課程以英文進行，會有台灣講師參與確保語言不是你學習專業知識的障礙。

二、本課程透過微軟MS Teams線上直播，不提供錄影回放。