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Quais as principais dores e necessidades da sua organização?
Nós da Caroli.org queremos saber das suas principais dores e necessidades. Caso tenha um
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das suas necessidades com algum dos nossos treinamentos, entraremos em contato.
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O processo de seleção do projeto / iniciativa / ideia não é efetivo e gera muitos desacordos e desagrados futuros.
Dificuldade em combinar princípios e práticas de gerenciamento de projetos ágeis e tradicionais.
Falta de visibilidade ou demora para alcançar a satisfação do cliente.
Dificuldade em alinhar as equipes, obter o buy-in dos principais sponsors e gerenciar as várias partes interessadas.
Desperdiçar tempo e recursos em produtos errados ou projetos mal sucedidos.
Falta de previsão de entrega e prazos.
Priorização ruim e mudança de prioridades durante as Sprints.
Backlog de produto excessivamente detalhado.
Requisitos vagos (levando a aumento de escopo, problemas com estimativa, desalinhamento entre partes interessadas, etc.).
Não sabe como escrever boas histórias de usuários.
Dificuldade com refinamento de Backlog e o detalhamento dos itens de trabalho (como histórias de usuários e tarefas).
Dificuldade em priorizar as histórias de usuários e a criar Backlogs para as Sprints.
Estimativa ruim (geralmente por falta de alinhamento e entendimento comum sobre o escopo).
Dificuldade em entender e otimizar o fluxo de trabalho, baseado em métricas ágeis.
Dificuldade em gerar um ambiente seguro, onde as pessoas se sintam à vontade para dar e receber feedback construtivo.
Falta de visibilidade dos itens de trabalho, tarefas individuais e do projeto como um todo.
Não sabe como identificar os diferentes estágios que passa um time e como lidar com cada um deles.
Pouco conhecimento de práticas e técnicas para formação e desenvolvimento de times.
Falta de entendimento comum sobre o framework Scrum, seus papéis, eventos e artefatos.
Falta de engajamento e de colaboração entre os colaboradores no projeto ou de um time.
Gestão de conflitos no time.
Retrospectivas monótonas e repetitivas.
Necessidade de tornar ágeis os processos de recrutamento e seleção.
Não está claro como RH pode ser reformulado e sua atuação na tomada de decisões junto aos colaboradores.
Melhorar a gestão de pessoas em ambientes ágeis.
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