Maturité d'une équipe
Grille des questions
Directives :
Utilisez l'échelle ci-dessous pour indiquer dans quel proportion chaque énoncé s'applique à votre équipe. Il est important d'évaluer les énoncés en toute honnêteté et sans tenter de prévoir l'incidence de vos réponses sur les résultats.
1 - Rarement observé
2 - Parfois observé
3 - Souvent observé
4 - Très souvent observé
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Quel est votre Prénom ? *
Quelle est votre adresse email ? *
De combien de collaborateurs est composée votre équipe ? *
Depuis combien de temps elle est composée ? *
Les membres de l'équipe font volontairement des compromis dans l'intérêt du groupe *
Rarement observé
Très souvent observé
Les membres de l'équipe font remarquer à leurs collègues des comportements improductifs *
Rarement observé
Très souvent observé
Les réunions de projet ne sont pas animés par le chef de projet *
Rarement observé
Très souvent observé
Les membres de l'équipe admettent ouvertement leurs points faibles et et leurs erreurs *
Rarement observé
Très souvent observé
Les éléments de performance de l'équipe sont partagés et discutés en groupe *
Rarement observé
Très souvent observé
Le moral des troupes est directement proportionnel à l’atteinte des résultats de l'équipe *
Rarement observé
Très souvent observé
Les membres de l'équipe sont profondément préoccupés par la perspective de décevoir leurs collègues *
Rarement observé
Très souvent observé
Le chef de projet défini le "Quoi" et les membres de l'équipe définissent le "Comment" *
Rarement observé
Très souvent observé
Les membre de l'équipe sont passionnés et ouverts lorsqu'ils discutent d'un problème *
Rarement observé
Très souvent observé
Les actions d'amélioration sont décidées en commun pour atteindre le objectifs *
Rarement observé
Très souvent observé
Les membres de l'équipe ne s'empressent pas de faire reconnaître leurs contributions personnelles, mais soulignent immédiatement celles des autres *
Rarement observé
Très souvent observé
Les membres de l'équipe respectent les échéances des plans d'actions définis en réunion *
Rarement observé
Très souvent observé
Les compétences techniques du chef de projet on rôle secondaire dans le déroulement du projet *
Rarement observé
Très souvent observé
Les réunions d'équipe ne sont pas ennuyeuses *
Rarement observé
Très souvent observé
Les indicateurs sont mis à jour régulièrement et visibles par l'équipe *
Rarement observé
Très souvent observé
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