პროექტების მართვის ტრენინგი - სრული კურსი
დღეს პროექტები აღარ იმართება ერთი მეთოდით ანდა პროგრამული უზრუნველყოფის გარეშე.
შესაბამისად შევქმენით სრული კურსი რომელიც მოიცავს Waterfall და Agile მეთოდების და პროექტების მართვის თანამედროვე პროგრამების/აპლიკაციების სრულყოფილ სწავლებას.
🔵27 საათი, 9 შეხვედრა
🔵Waterfall და Agile მეთოდოლოგიები
🔵თანამედროვე პროგრამები: MS Project 2016/19 Trello, Telegram, Slack
🔵ფასი: 550 ლარი 850 ლარის ნაცვლად
🔵გაიცემა ორენოვანი სერტიფიკატი
🔴რას ვისწავლით?
პროექტის მართვის არსს და მისი მართვისთვის საჭირო გეგმების მომზადებას
🔴ვისთვისაა ტრენინგი?
პროექტის მენეჯერებისთვის, ხელმძღვანელებისთვის, დაინტერესებული პირებისთვის
🔴 ფორმატი:
> ონლაინ
> ლექცია (ინტერაქტიულად) და ჯგუფური პრაქტიკული მუშაობა
🔴გეგმების და თულების მომზადება/გამოყენება ისწავლება:
> ექსელის და ვორდის შაბლონებით
> MS Project - საშუალო და დიდი პროექტების მართვის სოფტი
> Trello - მცირე და ეჯაილ პროექტების მართვის მარტივი და უფასო სოფტი. ასევე გამოიყენება მცირე ბიზნესის მართვისას
> Slack & Telegram- გუნდის კომუნიკაციის სოფტი
🔴ტრენერები:
> ნინო გორგაძე, პროფესიონალი პროექტების მენეჯერი (PMP), 16 წლიანი გამოცდილებით პროექტების მართვაში, ჯორჯ ვაშინგტონის ბიზნეს სკოლის მაგიტრი პროექტების მართვაში. IPMA Georgia აღმასრულებელი დირექტორი.
https://www.linkedin.com/in/nino-gorgadze-pmp-7370b36 > ნინო ბუქური, IT სპეციალისტი, IT პროექტების მართვის 5+ წლის გამოცდილება, Trello, Slack and Telegram სოფტების პრაქტიკული გამოცდილება 5+ წელი. მენეჯმენტის ცენტრი - დირექტორის მოადგილე
https://www.linkedin.com/in/nino-bukuri/🔵ტრენინგზე რეგისტრაციისთვის შეავსეთ სარეგისტრაციო ფორმა
https://forms.gle/RWWwjKzna2rwDVv17📌ორგანიზაციის შესახებ მეტი ინფორმაცია იხილეთ:
📌
https://www.facebook.com/Managementcentermc/ 📌დამატებითი ინფორმაციისთვის მოგვწერეთ:
📧
ninogorgadze@gmail.com☎️577592626
🔵ტრენინგის თემატიკა🔵
1
შესავალი პროექტის მართვაში - ძირითადი ტერმინოლოგია, პროცესები და სასიცოცხლო ციკლი, პროექტის შეზღუდვები.
2
ინიცირება - პროექტის სწორი დასაწყისი და ინიცირების დოკუმენტაციის შედგენა
3
პროექტის შინაარსი - პროექტის შინაარსის, სამუშაოს აღწერილობის და სამუშაოთა დანაწილების სტრუქტურის (WBS) მომზადება (სტანდარტულ ტემპლეიტებსა და MS Project-ში)
4
პროექტის განრიგი - განტის ჩარტის (Gantt Chart) და ქსელური დიაგრამის მომზადება (სტანდარტულ ტემპლეიტებსა და MS Project-ში)
5
რესურსები და ხარჯები: ადამიანური და მატერიალური რესურსების შეფასება, ხარჯის ბაზისის და ბიუჯეტის შედგენა (სტანდარტულ ტემპლეიტებსა და MS Project-ში)
6
სტეიკჰოლდერები და კომუნიკაციის მართვა - სტეიკჰოლდერების რეესტრის და მატრიცის შედგენა; კომუნიკაციის გეგმის შედგენა
7
რისკების მართვა - რისკების მართვის მატრიცის და გეგმის შედგენა (სტანდარტულ ტემპლეიტებსა და MS Project-ში)
8 პროექტის იმპლემენტაცია, მინიტორინგი და კონტროლი, ცვლილებების მართვა, დახურვა. (სტანდარტულ ტემპლეიტებსა და MS Project-ში)
9. ეჯაილ მიდგომა და თანამედროვე სოფტები პროექტების მართვაში: Trello, Telegram, Slack
