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2020年度 「経営戦略論」中川功一（阪大・京大・立大）ウィークリー課題提出フォーム
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１．経営戦略とは何か （立4/7、阪4/9、京5/11）
２．経営戦略立案の基本的な流れ（立5/12、阪4/16、京5/18）
３．競合関係の分析（立5/19、阪4/23、京5/25）
４．独自軸を用いた事業機会発見（立5/26、阪5/7、京6/1）
５．ポーターの5要因分析 前編（立6/2、阪5/14、京6/8）
６．ポーターの5要因分析 後編（立6/9、阪5/21、京6/15）
７．企業内部状況の分析 VRIO分析（立6/16、阪5/28、京6/22）
８．企業内部状況の分析2 ７S分析（立6/23、阪6/4、京6/29）
９．未来構想 時代の流れをつかむ（立6/30、阪6/11、京7/6）
１０．未来構想2 顧客の変化を知る（立7/7、阪6/18、京7/13）
１１．ゲーム論ベースの戦略論 相手を読む（立7/14、阪6/25、京7/20）
１２．ゲーム論ベースの戦略論2 win-win（立7/21、阪7/2、京未定）
１３．事業範囲の戦略 自社範囲の選択（立7/28最終回、阪7/9、京未定）
１４．事業範囲の戦略 パートナーシップ戦略（阪7/16、京未定）
１５．戦略硬直化のスパイラル（阪7/30、京未定）
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