Prueba diagnóstica Proyecto
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 "Si se escoge una estructura de matriz, toda la organización deberá poner gran empeño para que esta funcione. En particular, el director de proyecto debe ser cuidadosamente escogido y entrenado. Sus habilidades interpersonales son más importantes que sus habilidades técnicas. En muchas situaciones, una organización de proyecto puede parecer la solución más simple desde la perspectiva del director de proyecto. Sin embargo, los directores funcionales y la alta administración tal vez no la consideren como la mejor solución a largo plazo o la decisión más estratégica." *
1 point
Marque las actividades que incluye la gestión de proyecto. *
2 points
Required
 Actividades que se derivan de la Organización son: •Fijar los objetivos y metas •Construir un calendario de tareas que abarque tecnologías, finanzas, tiempo y recursos. • Desarrollar estrategias • Desarrollar políticas • Anticipar futuras situaciones • Analizar riesgos • Determinar posibles cursos de acción *
2 points
 La dirección se encarga del establecimiento, medición y evaluación del desempeño de las actividades a través de los objetivos planeados. *
1 point
Algunos problemas en la Organización son• Es difícil estimar el tamaño y complejidad del proyecto de software de modo de realizar una estimación de costos y plazos realista• Los costos y plazos no son re estimados cuando los requerimientos del sistema o el ambiente de desarrollo cambia. *
2 points
 "La estructura funcional funcionara para muchos proyectos, en muchas organizaciones, especialmente si las comunicaciones laterales son reforzadas a través de mecanismos de integración." *
1 point
- "Jefes de proyecto y diseño organizacional. No es posible decidir el diseño organizacional sin definir también quien será seleccionado como el jefe de proyecto y que tipo de diseño se quiere para los sistemas de reporte y planeamiento. Por ejemplo, una organización de proyecto exitosa requiere un jefe de proyecto con amplia capacidad para la dirección general. Debe combinar conocimiento técnico en la materia además de habilidades de dirección antes de poder dirigir a todo el personal del proyecto. No tiene sentido elegir una forma de organización de proyecto si tal jefe de proyecto no se encuentra." *
1 point
Actividades relacionadas con la Dirección• Llenar los puestos de la organización. • Asimilar al personal recientemente asignado • Educar o entrenar al personal • Proveer de desarrollo general • Evaluar y valorar al personal • Compensar *
1 point
"Los métodos de comunicación lateral u horizontal necesitan ser construidos en los limites de los departamentos funcionales. Acercamientos alternativos para la comunicación lateral incluyen: • Procedimientos como planes, presupuestos, inventarios y juntas de revisión. • Contacto directo entre jefes de proyecto. • Roles de relación informales. • Equipos"1 *
1 point
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