５. 組織成熟度に関するアセスメント　（Organization Maturity Model Assessments）

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組織成熟度（Organization Maturity Model）に関する現状分析（レベルチェック＆課題抽出）を行います。
Analyzes the current status of Organization Maturity Model (level check & problem extraction). Syncreate Co. Ltd. copyright 2015　https://www.syncreate.jp/

各位：
各質問項目に対して、相当と思われるレベルにチェック下さい。
意味不明（理解不能）な質問については、回答せず、スキップしても構いません。　
ご希望であれば、分析結果（アドバイスや処方箋等）をフィードバック致します。
Dear:
Please check the level that you think appropriate for each questions.
You can skip without the answering in case of being unintelligible.
After the answers are available, we will collect and feed back the analysis results.
Thank you for your cooperation.

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組織成熟度アセスメントシートの構造

組織成熟度モデル（Organization Maturity Model)

下記の項目について適当と思われるレベルをチェック下さい。

1．プロファイリング：共有の構想（戦略）

Level-1（場当たり的）：・組織にプロジェクト文化無し・戦略とプロジェクトの結びつき欠如・戦略有れど共有されず

レベル2（計画的）：・戦略立案はトップダウン・一部組織で共有される・プロジェクトの取捨選択に戦略的な議論

レベル3（科学的）：・戦略にプロジェクトの成果が反映・戦略→計画→実装→サービス→戦略のサイクル確立・成功要因（KPI、CSF）特定

レベル4（統合的）：・企業のビジョンが浸透・事業部・部門間の横断的な融合を通した戦略へのフィードバック

レベル5（最適化）：・個人のアイディアや提案が戦略立案プロセスに取り入れられる・組織は常に変化適応する

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２．プログラム：共有の意思（計画）

Level-1（場当たり的）：・プログラム概念が希薄で実施責任体制無し・プロジェクトの取捨選択、優先順位付けは一部の主観的な意思による

レベル2（計画的）：・プログラム概念認識・プログラムマネジャ任命・プロジェクトの取捨選択優先順位付けのルール整備

レベル3（科学的）：・キャパシティプランニング（経営資源計画）・複数プロジェクト混在による混乱減少・プロジェクト成功評価の基準を整備

レベル4（統合的）：・プログラムマネジメントに必要なデータが一元化・プロジェクトポートフォリオ情報によりプロジェクトを評価判断・バランススコアカード導入

レベル5（最適化）：・目標の達成レベルによって将来の達成予測も可能・新規プロジェクトの影響をポートフォリオで時系列的に分析可能

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３．プロジェクト：共有の行動（実装）

Level-1（場当たり的）：・プロジェクト実施は場当たり的・プロジェクト成否は個人の能力に依存

レベル2（計画的）：・プロジェクト成否は個人からチームの能力に依存・プロジェクトマネジメントツールを使ってスケジュールの可視化が始まる

レベル3（科学的）：・システマティックなプロジェクトマネジメントにより、プロジェクトが可視化される・プロジェクトマネジメントオッフィス（PMO)設置

レベル4（統合的）：・プロジェクトマネジメント教育の徹底・プロジェクトマネジメントスキルマップの整備・プロジェクトマネジャーのキャリアパス提示

レベル5（最適化）：・環境に応じて最適なプロジェクトマネジメントプロセスを創り出せる・プロジェクトマネジメントのデータは定期的に分析

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４．プロセス：共有のタスク（サービス）

Level-1（場当たり的）：・タスク未整備、責任不明・タスクの質を確認するプロセスなし・多くのリワークが発生

レベル2（計画的）：・過去の経験を元にタスクの洗出し見積もりがされる・タスクに関するデータは個人に蓄積されている

レベル3（科学的）：・タスクの標準化が行われる・標準的なWBSや標準作業手順書が組織的に整備・タスクの進捗状況、品質状況、生産性等が可視化

レベル4（統合的）：・定期的な分析でタスクの無駄や合理化が特定できる・標準タスクの内容の合理化と共有化が促進され、生産性や品質のレベル向上

レベル5（最適化）：・タスク改善が個人からも提案される・提案された改善は組織として標準化される

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5．あなたが現在の組織成熟度について問題／課題と思われることはどのようなことですか？それを解決するアイディアをお持ちでしたら、どんなことでも結構ですから、下記にご記入下さい。

（コメント欄)　アンケートへのご協力ありがとうございます。最後に今後の参考にいたしますので、下記に感想、質問、提案等、どのようなことでも構いませんのでコメント頂ければ幸いです。

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