การวิเคราะห์สภาวะแวดล้อมของเทศบาลตำบลเวียง (SWOT Analysis) ปี 2566

JavaScript isn't enabled in your browser, so this file can't be opened. Enable and reload.

การวิเคราะห์สภาวะแวดล้อม (SWOT Analysis) เป็นเครื่องมือในการประเมินสถานการณ์ สำหรับองค์กร ซึ่งช่วยผู้บริหารกำหนด จุดแข็ง และจุดอ่อน ขององค์กร จากสภาพแวดล้อมภายใน โอกาสและอุปสรรคจากสภาพแวดล้อมภายนอก ตลอดจนผลกระทบจากปัจจัย ต่าง ๆ ต่อการทำงานขององค์กร การวิเคราะห์ SWOT Analysis เป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์สถานการณ์ เพื่อให้ ผู้บริหารรู้จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค์ขององค์กร ซึ่งจะช่วยให้ทราบว่าองค์กรได้เดินทางมาถูกทิศและไม่ หลงทาง นอกจากนี้ยังบอกได้ว่าองค์กร มีแรงขับเคลื่อน ไปยังเป้าหมายได้ดีหรือไม่ มั่นใจได้อย่างไรว่าระบบการทำงานในองค์กรยังมีประสิทธิภาพ อยู่มีจุดอ่อนที่จะต้องปรับปรุงอย่างไร

ในการจัดทำยุทธศาสตร์การพัฒนาบุคลากรนั้น ได้มีการนำข้อมูลในหลาย ๆ ด้านมาสรุปผลและวิเคราะห์เพื่อประกอบในการจัดทำยุทธศาสตร์ ทั้งนี้เพื่อให้ยุทธศาสตร์ที่จัดทำขึ้นนั้นสามารถนำมาใช้ในการพัฒนาแก้ไขในส่วนที่เป็นจุดอ่อนของบุคลากร และส่งเสริมสมรรถนะที่จำเป็นในการบรรลุเป้าประสงค์เชิงกลยุทธ์ของเทศบาลตำบลเวียง

การวิเคราะห์องค์กร เป็นการวิเคราะห์ตามบทบาทภารกิจการจัดบริการสาธารณะของเทศบาลตำบลเวียง ครอบคลุมทุกมิติ ทั้งการพัฒนาด้านเศรษฐกิจ สังคม และวัฒนธรรม การปฏิบัติงานตามอำนาจหน้าที่ของเทศบาลต้องเป็นไปเพื่อประโยชน์สุขของประชาชน โดยใช้วิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี และให้คำนึงถึงการมีส่วนร่วมของประชาชนในการจัดทำแผนพัฒนาเทศบาล การจัดทำงบประมาณ การจัดซื้อจัดจ้าง การตรวจสอบ การประเมินผลการปฏิบัติงาน และการเปิดเผยข้อมูลข่าวสาร เพื่อวิเคราะห์ จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค ในการดำเนินงาน โดยใช้เทคนิค SWOT Analysis

S มาจาก Strengths

หมายถึง จุดเด่นหรือจุดแข็ง ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน เป็นข้อดีที่ เกิดจากสภาพแวดล้อมภายในองค์กร เช่น จุดแข็งด้านกำลังคน จุดแข็งด้านการเงิน จุดแข็งด้านการผลิต จุดแข็ง ด้านทรัพยากรบุคคล องค์กรจะต้องใช้ประโยชน์จากจุดแข็งในการกำหนดกลยุทธ์

W มาจาก Weaknesses

หมายถึง จุดด้อยหรือจุดอ่อน ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน เป็น ปัญหาหรือข้อบกพร่องที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายในต่างๆ ขององค์กร ซึ่งองค์กรจะต้องหาวิธีในการแก้ปัญหานั้น

O มาจาก Opportunities

หมายถึง โอกาส เป็นผลจากการที่สภาพแวดล้อม ภายนอกขององค์กรเอื้อประโยชน์หรือส่งเสริมการ ดําเนินงานขององค์กร โอกาสแตกต่างจากจุดแข็งตรงที่โอกาสนั้น เป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายนอก แต่จุดแข็งนั้นเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายใน ผู้บริหารที่ดีจะต้องเสาะ แสวงหาโอกาสอยู่เสมอ และใช้ประโยชน์จากโอกาสนั้น

T มาจาก Threats

หมายถึง อุปสรรค เป็นข้อจํากัดที่เกิดจากสภาพแวดล้อม ภายนอก ซึ่งการบริหารจำเป็นต้องปรับกลยุทธ์ให้สอดคล้องและพยายามขจัดอุปสรรค ต่างๆ ที่เกิดขึ้นให้ได้จริง

ท่านเป็นพนักงานเจ้าหน้าที่ของเทศบาลตำบลเวียง ประเภทใด
*

ประเภทจ้างเหมา

ประเภทพนักงานจ้างทั่วไป

ประเภทพนักงานจ้างตามภารกิจ

ประเภทพนักงานเทศบาลสายปฏิบัติ,สายวิชาการ

ประเภทพนักงานเทศบาลสายอำนวยการ,บริหาร

ท่านทำงานให้กับเทศบาลตำบลเวียงมาเป็นระยะเวลาทั้งหมด
*

ต่ำกว่า 5 ปี

5-10 ปี

11-20 ปี

มากกว่า 20 ปี

วิเคราะห์ปัจจัยภายใน ภายนอก (SWOT)ของบุคลากรในสังกัด เทศบาลตำบลเวียง (ระดับตัวบุคลากร) ตามข้อมูลแผนพัฒนาอัตรากำลังสามปี พ.ศ.2567-2569

ท่านเห็นด้วยกับข้อความที่ปรากฎในแผนอัตรากำลัง ในด้าน "จุดแข็ง"ของบุคลากรในเทศบาลตำบลเวียง มากน้อยเพียงใด (1 = น้อยที่สุด, 5 = มากที่สุด)

1. มีภูมิลำเนาอยู่ในพื้นที่เทศบาลและพื้นที่ใกล้ เทศบาล

2. มีอายุเฉลี่ย 25 – 4๐ ปี เป็นวัยทำงาน

3. มีผู้หญิงมากกว่าผู้ชายทำให้การทำงานละเอียด รอบคอบไม่มีพฤติกรรมเสี่ยงต่อการทุจริต

4. มีการพัฒนาศึกษาหาความรู้เพิ่มเติมอยู่เสมอ

5. เป็นคนในชุมชนสามารถทำงานคล่องตัว โดยใช้ความสัมพันธ์ส่วนตัวได้

1. มีภูมิลำเนาอยู่ในพื้นที่เทศบาลและพื้นที่ใกล้ เทศบาล

2. มีอายุเฉลี่ย 25 – 4๐ ปี เป็นวัยทำงาน

4. มีการพัฒนาศึกษาหาความรู้เพิ่มเติมอยู่เสมอ

5. เป็นคนในชุมชนสามารถทำงานคล่องตัว โดยใช้ความสัมพันธ์ส่วนตัวได้

Clear selection

ท่านเห็นด้วยกับข้อความที่ปรากฎในแผนอัตรากำลัง ในด้าน "จุดอ่อน" ของบุคลากรในเทศบาลตำบลเวียง มากน้อยเพียงใด (1 = น้อยที่สุด, 5 = มากที่สุด)

1.บางส่วนมีความรู้ไม่สอดคล้องกับภารกิจของเทศบาล

2. ทำงานในลักษณะเชื่อความคิดส่วนตัวมากกว่าหลักการและเหตุผลที่ถูกต้องของทางราชการ

3. มีภาระหนี้สิน

4.ใช่ระบบเครือญาติมากเกินไป ไม่คำนึงถึงกฎระเบียบของทางราชการ

1.บางส่วนมีความรู้ไม่สอดคล้องกับภารกิจของเทศบาล

3. มีภาระหนี้สิน

4.ใช่ระบบเครือญาติมากเกินไป ไม่คำนึงถึงกฎระเบียบของทางราชการ

Clear selection

ท่านเห็นด้วยกับข้อความที่ปรากฎในแผนอัตรากำลัง ในด้าน "โอกาส" ของบุคลากรในเทศบาลตำบลเวียง มากน้อยเพียงใด (1 = น้อยที่สุด, 5 = มากที่สุด)

1. มีความใกล้ชิดคุ้นเคยกับประชาชนทำให้เกิดความร่วมมือในการทำงานง่ายขึ้น

2. มีความจริงใจในการพัฒนาอุทิศตนได้ตลอดเวลา

3. ชุมชนยังมีความคาดหวังในตัวผู้บริหารและการทำงานและเทศบาลในฐานะตัวแทน

2. มีความจริงใจในการพัฒนาอุทิศตนได้ตลอดเวลา

Clear selection

ท่านเห็นด้วยกับข้อความที่ปรากฎในแผนอัตรากำลัง ในด้าน "อุปสรรค ข้อจำกัด" ของบุคลากรในเทศบาลตำบลเวียง มากน้อยเพียงใด (1 = น้อยที่สุด, 5 = มากที่สุด)

1. ส่วนมากมีเงินเดือน/ค่าจ้างน้อย รายได้ไม่เพียงพอ

2. ระดับความรู้ไม่เหมาะสมสอดคล้องกับความยากของงาน

3. พื้นที่กว้างทำให้บุคลากรที่มีอยู่ไม่พอให้บริการ

4. มีความก้าวหน้าในวงแคบ

1. ส่วนมากมีเงินเดือน/ค่าจ้างน้อย รายได้ไม่เพียงพอ

2. ระดับความรู้ไม่เหมาะสมสอดคล้องกับความยากของงาน

3. พื้นที่กว้างทำให้บุคลากรที่มีอยู่ไม่พอให้บริการ

4. มีความก้าวหน้าในวงแคบ

Clear selection

วิเคราะห์ปัจจัยภายใน ภายนอก (SWOT)ของเทศบาลตำบลเวียง (ระดับองค์กร) ตามข้อมูลแผนพัฒนาอัตรากำลังสามปี พ.ศ.2567-2569

ท่านเห็นด้วยกับข้อความที่ปรากฎในแผนอัตรากำลัง ในด้าน "จุดแข็ง"ของเทศบาลตำบลเวียง มากน้อยเพียงใด (1 = น้อยที่สุด, 5 = มากที่สุด)

1. บุคลากรมีความรักถิ่นไม่ต้องการย้าย

2. การเดินทางสะดวกทำงานเกินเวลาได้

3. ชุมชนยังมีความคาดหวังในตัวผู้บริหารและการทำงาน และเทศบาลในฐานะตัวแทน

4. มีการส่งเสริมการศึกษาและฝึกอบรมบุคลากร

5. ให้โอกาสในการพัฒนาและส่งเสริมความก้าวหน้าของบุคลากรภายในองค์กรอย่างเสมอภาคกัน

6. ส่งเสริมให้มีการนำความรู้และทักษะใหม่ ๆ ที่ได้จากการศึกษาและฝึกอบรมมาใช้ในการปฏิบัติงาน

1. บุคลากรมีความรักถิ่นไม่ต้องการย้าย

2. การเดินทางสะดวกทำงานเกินเวลาได้

3. ชุมชนยังมีความคาดหวังในตัวผู้บริหารและการทำงาน และเทศบาลในฐานะตัวแทน

4. มีการส่งเสริมการศึกษาและฝึกอบรมบุคลากร

Clear selection

ท่านเห็นด้วยกับข้อความที่ปรากฎในแผนอัตรากำลัง ในด้าน "จุดอ่อน" ของเทศบาลตำบลเวียง มากน้อยเพียงใด (1 = น้อยที่สุด, 5 = มากที่สุด)

1. ขาดบุคลากรที่มีความรู้เฉพาะด้านทางวิชาชีพ

2. พื้นที่พัฒนากว้าง ปัญหามากทำให้บางสายงานมีบุคลากรไม่เพียงพอหรือไม่มี

3. อาคารสำนักงานคับแคบ

Clear selection

ท่านเห็นด้วยกับข้อความที่ปรากฎในแผนอัตรากำลัง ในด้าน "โอกาส" ของเทศบาลตำบลเวียง มากน้อยเพียงใด (1 = น้อยที่สุด, 5 = มากที่สุด)

1. ประชาชนให้ความร่วมมือในการพัฒนาเทศบาลดี

2. มีความคุ้นเคยกันทุกคน

3. บุคลากรมีถิ่นที่อยู่กระจายทั่วเขตเทศบาลทำให้รู้ สภาพพื้นที่ ทัศนคติของประชาชนได้ดี

4. บุคลากรมีการพัฒนาความรู้ปริญญาตรี /ปริญญาโทเพิ่มขึ้น

5. ผู้บริหารและผู้บังคับบัญชาตามสายงานมีบทบาทในการช่วยให้บุคลากรบรรลุเป้าประสงค์

1. ประชาชนให้ความร่วมมือในการพัฒนาเทศบาลดี

2. มีความคุ้นเคยกันทุกคน

4. บุคลากรมีการพัฒนาความรู้ปริญญาตรี /ปริญญาโทเพิ่มขึ้น

Clear selection

ท่านเห็นด้วยกับข้อความที่ปรากฎในแผนอัตรากำลัง ในด้าน "อุปสรรค ข้อจำกัด" ของเทศบาลตำบลเวียง มากน้อยเพียงใด (1 = น้อยที่สุด, 5 = มากที่สุด)

1. มีระบบอุปถัมภ์และกลุ่มพรรคพวกจาก ความสัมพันธ์แบบเครือญาติในชุมชนการดำเนินการทางวินัยเป็นไปได้ยากมักกระทบญาติพี่น้อง

2. ขาดบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญบางสายงานความรู้ที่มีจำกัดทำให้ต้องเพิ่มพูนความรู้ให้หลากหลายจึงจะทำงานได้ ครอบคลุมภารกิจ ของ เทศบาล

3. งบประมาณน้อยเมื่อเปรียบเทียบกับพื้นที่ จำนวนประชากร และภารกิจ

Clear selection

สรุปการวิเคราะห์ HR SWOT

ในการวิเคราะห์ข้อมูลสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก เทศบาลตำบลเวียง ได้มีการจัดสัมมนาเชิงปฏิบัติการเพื่อรวบรวมข้อมูล โดยได้เชิญหัวหน้าส่วนราชการทุกหน่วยงานมาร่วมกันทำ HR SWOT เพื่อวิเคราะห์หาจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค โดยเน้นในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับบุคลากร ทั้งนี้สามารถสรุปผลจากวิเคราะห์ได้ดังนี้

ท่านมีความคิดเห็นเกี่ยวกับ ประเด็นต่อไปนี้อย่างไร (ระบุเห็นด้วย ไม่เห็นด้วย ข้อคิดเห็นที่แตกต่าง เพิ่มเติม)
1. จุดแข็ง (Strengths)
- ผู้บริหารให้ความสำคัญต่อการปฏิบัติงานของบุคลากร
- มีเทคโนโลยีที่ทันสมัย
- บุคลากรมีความสามารถและพร้อมที่จะรับการพัฒนา
- บุคลากรมุ่งถึงผลสัมฤทธิ์ขององค์กร
- บุคลากรมีจิตสำนึกในการให้บริการ
- ผู้บริหารและบุคลากรมีความเอื้ออาทรต่อกัน
- มีผู้นำองค์กรที่เข้มแข็ง
- บุคลากรมีความรู้ความเข้าใจ เข้าถึงวัฒนธรรมในพื้นที่ การมีส่วนร่วมกับชุมชนท้องถิ่น
- มีการติดตาม ประเมินผล และคาดการณ์อย่างเป็นระบบ

ท่านมีความคิดเห็นเกี่ยวกับ ประเด็นต่อไปนี้อย่างไร (ระบุเห็นด้วย ไม่เห็นด้วย ข้อคิดเห็นที่แตกต่าง เพิ่มเติม)
2. จุดอ่อน (Weaknesses)
- บุคลากรมีความแตกแยกกันระหว่างกลุ่ม
- ภาระงานของแต่ละฝ่ายไม่ชัดเจน
- การมอบภาระงานยังไม่ตรงตามศักยภาพของบุคลากร
- ขาดการพัฒนาความรู้ด้านเทคโนโลยี ระบบ เครื่องมือใหม่ๆ ในการพัฒนาแหล่งน้ำ
- ขาดทักษะด้านการสื่อข้อความ บริหารประชาสังคม เพื่อสร้างแรงสนับสนุนจากประชาชน และทักษะที่จำเป็นในการทำงานเชิงรุก
- การสนับสนุนด้านงบประมาณการพัฒนายังไม่เพียงพอ
- ด้านอัตรากำลังยังไม่เพียงพอและไม่เหมาะสมในกับปริมาณงาน
- ขาดการสรุปบทเรียน องค์ความรู้ และติดตามประเมินผลเพื่อการแก้ปัญหาอย่างจริงจังและต่อเนื่อง
- ขาดการมองเชิงระบบ ความเข้าใจและทักษะการทำงานแบบบูรณาการ
- บุคลากรไม่ยอมรับเทคโนโลยี่

ท่านมีความคิดเห็นเกี่ยวกับ ประเด็นต่อไปนี้อย่างไร (ระบุเห็นด้วย ไม่เห็นด้วย ข้อคิดเห็นที่แตกต่าง เพิ่มเติม)
3. โอกาส (Opportunities)
- องค์กรเป็นที่รู้จักและยอมรับ และมีภาพลักษณ์ที่น่าเชื่อถือ
- มีการสนับสนุน ส่งเสริมทั้งด้านนโยบายและแนวทางการปฏิบัติจากหน่วยงานต่างๆของรัฐ
- มีกฎหมายที่รองรับและชัดเจน
- เป็นหน่วยงานที่มีภารกิจหลักที่สำคัญต่อประชาชนในพื้นที่

ท่านมีความคิดเห็นเกี่ยวกับ ประเด็นต่อไปนี้อย่างไร (ระบุเห็นด้วย ไม่เห็นด้วย ข้อคิดเห็นที่แตกต่าง เพิ่มเติม)
4. อุปสรรค ข้อจำกัด (Threats)
- มุมมองจากบุคคลภายนอกไม่ให้ความสำคัญกับองค์กร
- งบประมาณไม่เพียงพอ
- กฎหมาย/กฎ ระเบียบไม่เอื้ออำนวย ต่อการปฏิบัติงาน
- การแทรกแซงจากฝ่ายการเมือง ในเรื่องการปฏิบัติงาน และการแต่งตั้งบุคลากร

Clear form

Never submit passwords through Google Forms.

This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy

Forms