Сотрудники и вы - руководитель
Отношения на работе очень важны, все же мы проводим там очень много времени, для меня лично идеальный коллектив - вторая семья, где бы  все с радостью проводили время вместе, эффективно работали и постоянно росли (Я к нему только пока стремлюсь). В таком коллективе все сотрудники желают и делают все для роста компании. Но построить такие отношения очень трудно, для этого руководитель тоже должен быть идеальным, а компания максимально успешной, чтобы зарплаты идеальных сотрудников были выше рынка и они не ушли. 

После ответов на вопросы, я дам конкретную обратную связь по Вашим запросам и поделюсь примерами из личного опыта, если они будут релевантны. Возможно, у Вас совершенно другая бизнес-стратегия. В плане образовательных проектов можно определить 2 разных полюса: маленькая школа английского с 3-9 преподавателями, где работает и сам руководитель, и Skyeng. Построение бизнеса будет совершенно разным, критерии отбора сотрудников - тоже.
Sign in to Google to save your progress. Learn more
Будете ли Вы сами вести уроки? Сколько в неделю, если да?
Хотите ли Вы вести уроки?
Clear selection
Чем бы Вы хотели заниматься в Школе?
Чем бы Вы точно не хотели заниматься?
Каких преподавателей Вы хотели бы видеть в коллективе?
Какие бы у Вас были с ними отношения? Совместные обеды/праздники? Вы/ты?
Будете ли Вы нанимать преподавателей без педагогического образования? Какие критерии отбора в этом случае?
Вы будете готовы уволить хорошего человека, который работает у Вас преподавателем и которого очень любят ученики, но у которого в ходе работы выявились проблемы с языком (делает ошибки) или методикой? Да, бывают такие ситуации. 

Дайте развернутый ответ: да или нет. 
Будете ли Вы искать носителей? Отличаются ли критерии отбора к ним от критериев к преподавателям-не носителям?
Вы хотели бы, чтобы преподаватели работали только у Вас? Или они могут еще совмещать?
Если бы Вы были преподавателем, почему бы Вы хотели бы работать только в Вашей школе и уйти из других мест? Отказаться от индивидуальных учеников?
Какую зарплату Вы хотели бы платить Вашим преподавателям за 45 минут? Сколько бы они получали в месяц?
Будете ли Вы организовывать для них повышение квалификации? Каким образом? Как часто?
Какие сотрудники, кроме преподавателей, Вам нужно сразу в первое время? Напишите, приблизительную зарплату, которую Вы хотели бы им платить и график работы (необязательно).
Какие пожелания у Вас есть к менеджерам и администраторам? Какими они должны быть?
Какой график работы будет у Вашей школы? Сколько дней в неделю? Каникулы? Праздники?
Что Вы сами умеете делать? Какие черты и умения сделают Вас хорошим руководителем?
Были ли у Вас выгорания? С чем это связано?
Умеете ли Вы хвалить и делать другим людям комплименты? Умеете ли критиковать? Как Вы чувствуете себя, когда Вы хвалите или критикуете кого-то?

Был ли у Вас уже опыт руководства? Как Вы чувствовали себе, когда давали кому-то поручения? Были ли провалы? Сложные ситуации? Конфликты? Опишите. Что удавалось лучше всего? 
Думали ли Вы о том, что, будучи руководителем маленькой школы, с наемными сотрудниками, весь стресс и ответственность за успех и прогресс будут лежать только на Вас? Посещали ли Вас мысли об одиночестве в бизнесе? Возможно, именно поэтому Вы искали себе партнера ?
Случается ли Вам срываться или нервничать по пустякам? Что может потенциально вывести Вас из равновесия?
Были ли в Вашей жизни серьезные финансовые трудности? Как Вы это переживали?
Вы можете выполнять несколько задач одновременно? Например? Как это влияет на качество? 
1) Можете описать себя в 5 эпитетах? 
2) Как бы описали Вас Ваши друзья и близкие? 
3) Ваши коллеги.
Submit
Clear form
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy
Google Forms