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Quel modèle de gestion de stocks pour les produits à très faible rotation ?
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* Indicates required question
1. Dans quel secteur d’activité votre entreprise oeuvre-t-elle ?
*
Agroalimentaire
Banque / Assurance
Bois / Papier / Carton / Imprimerie
BTP / Matériaux de construction
Chimie / Parachimie
Commerce / Négoce / Distribution
Edition / Communication / Multimédia
Electronique / Electricité
Etudes et conseils
Industrie pharmaceutique
Informatique / Télécoms
Machines et équipements / Automobile
Métallurgie
Plastique / Caoutchouc
Service aux entreprises
Textile / Habillement / Chaussure
Transports / Logistique
2. Dans quel type d’entreprise travaillez-vous ?
*
Très Petite Entreprise (moins de 10 salariés)
Petite et Moyenne Entreprise (entre 11 et 250 salariés)
Entreprise de Taille Intermédiaire (entre 251 et 5000 salariés)
Grande Entreprise (plus de 5000 salariés)
3. Vos articles sont vendus :
*
à l’unité
en groupes (lots)
4. Quelle est la situation globale de vos stocks de produits à très faible rotation ?
*
Majoritairement en rupture
Majoritairement en surstock
Gestion saine
5. Pour vos articles à faible rotation, de façon générale, quelle situation correspond le mieux à la réception des marchandises ?
*
[quantités commandées = quantités reçues] et [date de livraison prévue = date respectée]
[quantités commandées = quantités reçues] et [date de livraison prévue ≠ date respectée]
[quantités commandées ≠ quantités reçues] et [date de livraison prévue = date respectée]
[quantités commandées ≠ quantités reçues] et [date de livraison prévue ≠ date respectée]
6. Quelle méthode employez-vous identifier et catégoriser vos slow-movers ?
*
Classification ABC (loi de Pareto)
Classification selon les quantités de commande
Pas de catégorisation
Other:
7. Si vous utilisez la classification ABC (loi de Pareto), quel critère utilisez-vous pour faire votre analyse ?
*
Une loi de Pareto sur la demande moyenne
Une loi de Pareto sur la fréquence de la demande
Une loi de Pareto sur le chiffre d’affaires réalisé
Une loi de Pareto sur la marge dégagée
Non applicable
Other:
8. Comment qualifiez-vous la demande de vos slow-movers ?
*
Stable
Non stable (saisonnalité)
9. Quelle est la nature de la demande de vos produits à faible rotation ?
*
Connue avec exactitude
Intermittente ou erratique
Incertaine mais relativement régulière
10. Réalisez-vous des prévisions de ventes/de la demande pour vos articles à très faible rotation ?
*
Oui
Non
11. Qui réalise les prévisions de la demande dans votre entreprise ? (Plusieurs réponses sont possibles)
*
Le directeur Supply Chain
Le responsable approvisionnement
Les approvisionneurs
Le responsable de l’offre
Les chefs de marché / category managers
Les contrôleurs de gestion
Other:
Required
12. Quelle(s) méthode(s) de prévision employez-vous pour prévoir la demande de vos produits à faible rotation ? (Plusieurs réponses sont possibles)
*
Prévision naïve
Moyenne mobile
Lissage exponentiel simple
Méthode de Croston
Approximation de Syntetos-Boylan
Modélisation de la demande avec une loi de Poisson
Méthode DELPHI (groupe d’experts)
Other:
Required
13. Vous considérez que vous :
*
pilotez vos articles à faible rotation de la même manière que les autres articles de votre référentiel
adoptez une gestion spécifique pour piloter vos articles à faible rotation
14. Quel est le taux de service moyen visé sur vos slow-movers (en %) ?
*
Your answer
15. Concernant vos articles à faible rotation, comment effectuez-vous les activités suivantes ? Notez l'importance de chaque tâche (1 : pas important, 5 : très important)
*
1
2
3
4
5
Rechercher et traiter de l’information sur les stocks en inventaire
Déterminer les dates de réapprovisionnement optimales
Déterminer les prévisions
Déterminer les quantités à commander et les stocks de sécurité
1
2
3
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5
Rechercher et traiter de l’information sur les stocks en inventaire
Déterminer les dates de réapprovisionnement optimales
Déterminer les prévisions
Déterminer les quantités à commander et les stocks de sécurité
16. Quelle action effectuez-vous sur le délai d’approvisionnement des articles identifiés comme slow-movers ?
*
Réduire le délai d’approvisionnement
Augmenter le délai d’approvisionnement
Aucune action entreprise sur le délai d’approvisionnement
Non applicable
17. Pour vos articles à faible rotation, êtes-vous tenus de respecter des quantités minimales ou maximales lors de la passation d’une commande ?
*
Oui
Non
18. Concernant la politique d’approvisionnement de vos slow-movers, vous achetez :
*
des quantités fixes à dates fixes
des quantités fixes à des dates variables
des quantités variables à des dates fixes
des quantités variables à des dates variables
19. Quel est le système d’ordre que vous employez majoritairement pour gérer vos slow-movers ? (Plusieurs réponses sont possibles)
*
Gestion en flux tiré
Gestion en flux poussé
Méthode kanban
Gestion en point de commande (MRP)
Achat de commandes ouvertes (achat unique suivi d’une livraison en plusieurs expéditions au cours de l’année)
Other:
Required
20. Comment déterminez-vous la valeur du stock de sécurité de vos articles à faible rotation ?
*
Stock de sécurité = Ecart type de la demande x Coefficient de sécurité x Racine carré du délai de réapprovisionnement
Stock de sécurité à 0
Other:
21. Pour vos articles à faible rotation, utilisez-vous la formule de Wilson (quantité économique à commander) pour déterminer la quantité de transaction à passer en commande ?
*
Oui
Non
22. Quels points travaillez-vous en priorité avec vos fournisseurs pour optimiser le pilotage de vos slow-movers ? (Plusieurs réponses sont possibles)
*
Élaboration d’un prévisionnel avec le fournisseur
Réduction ou agrandissement du délai d’approvisionnement
Accord sur la fréquence de commande avec le fournisseur (passage de commande régulier ou au contraire passage d’une grosse commande pour les 6 prochains mois)
Négociation pour la reprise des articles par le fournisseur
Other:
Required
23. Quels sont les indicateurs de contrôle que vous jugez les plus importants pour piloter vos articles à faible rotation ? (Plusieurs réponses sont possibles)
*
Suivi du taux de service client
Evolution du nombre de livraisons hors-délai
Evolution de la couverture de stock
Suivi du ratio de tension des flux
Taux de service interne (taux de rupture sur le flux des différents maillons de la chaîne logistique)
Pourcentage de fiabilité des prévisions
Other:
Required
24. A quelle fréquence mettez-vous à jour les paramètres des modèles de gestion de stocks de vos slow-movers (ex : re-calcul de la valeur du stock de sécurité) ?
*
Tous les jours
Toutes les semaines
Tous les mois
Tous les ans
Other:
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