JavaScript isn't enabled in your browser, so this file can't be opened. Enable and reload.
Modulo 4 - Lezione D1
Sign in to Google
to save your progress.
Learn more
* Indicates required question
Email
*
Your email
1 - Lo Smart Working si configura come:
*
1 point
Un nuovo modello di organizzazione del lavoro fondato sulla definizione delle attività lavorative e sul controllo delle persone
Un nuovo modello di organizzazione del lavoro basato sulla responsabilizzazione sui risultati a fronte di una minore flessibilità e autonomia delle persone
Un nuovo modello di organizzazione del lavoro fondato sulla restituzione alle persone di flessibilità e autonomia nello svolgimento delle proprie attività lavorative a fronte di una responsabilizzazione sui risultati
Un nuovo modello di organizzazione del lavoro fondato sulla possibilità di lavorare da casa un giorno alla settimana
2 - Passare da una “gestione per attività” a una “gestione per risultati” significa?
*
1 point
Passare da un approccio alla gestione delle persone basato sulla definizione e controllo delle attività lavorative, a una gestione basata su una maggiore delega e sulla responsabilizzazione e autonomia dei collaboratori
Passare da un approccio alla gestione delle persone basato sulla responsabilizzazione e autonomia dei collaboratori, a una gestione basata sulla definizione e controllo delle attività lavorative
Adottare un approccio di gestione delle persone tipico di contesti stabili in cui è importante focalizzarsi sul rispetto degli standard
Passare ad un approccio di gestione delle persone in cui il manager ha un ruolo di comando e controllo sui collaboratori e ne misura annualmente la performance e i risultati raggiunti
3 - Il principio della responsabilizzazione e ingaggio prevede:
*
1 point
La capacità di un manager di saper responsabilizzare le persone verso obiettivi personali e organizzativi, in modo condiviso e partecipato e con uno spinto orientamento al raggiungimento dei risultati e alla crescita professionale
La capacità di un manager di assegnare ai collaboratori obiettivi sul lungo periodo e valutare annualmente il raggiungimento dei risultati
La capacità di un manager di bilanciare l’utilizzo di tecnologie digitali e altre modalità di interazione scegliendo di volta in volta il metodo e gli strumenti più efficaci rispetto agli obiettivi e alle attività da svolgere
La capacità di un manager di saper trasferire e sviluppare nelle proprie persone un senso di appartenenza e fiducia reciproca il più possibile aperto e cross-organizzativo
Next
Clear form
This form was created inside of regione.veneto.it.
Report Abuse
Forms
