Enquête : « Bonnes pratiques de prévention de l’épuisement professionnel

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Enquête : « Bonnes pratiques de prévention de l’épuisement professionnel » à destination des RH et Préventeurs

Bonjour,
Les études et témoignages d’entreprises nous le montrent, le syndrome d’épuisement professionnel ou burnout est en progression. Les réorganisations du travail, obligées pour faire face à la crise pandémique et économique, ont pu participer à accentuer ce phénomène.
Cette enquête vise à identifier les bonnes pratiques de votre organisation en prévention primaire et secondaire, c’est-à-dire, les actions menées pour protéger votre collectif de la survenance de situations d’épuisement professionnel.
L’objectif de cette collecte de solutions, qui vous sont spécifiques, est de continuer à imaginer et partager des dispositifs de prévention à destination de différentes structures professionnelles.
Les résultats seront publiés, de façon anonymisée, sur le site de Motion de Sens pour une mise à disposition des bonnes pratiques.
Si ces conditions vous conviennent, merci par avance de votre contribution !

Pascale FAUJOUR - Motion de Sens

Quel est votre service ? *

Ressources Humaines

Qualité de Vie au Travail

Santé/Sécurité

Other:

Quel est votre environnement ? *

Entreprise du secteur privé

Collectivité territoriale

Association

Other:

Par quelle instance la démarche de prévention des risques psychosociaux, et donc de la prévention de l’épuisement professionnel, est-elle portée au plus haut dans votre organisation ? *

Direction (Comité de Direction, Comité Exécutif)

Direction des Ressources Humaines

Direction de la Prévention ou de la Qualité de vie au travail

Préventeurs

Managers

Other:

Quels ont été les arguments déterminants pour engager une démarche en prévention ? *

Réduire les coûts directs (arrêts de travail, absentéisme, remplacements, formation de remplaçants, etc.)

Réduire les coûts indirects (présentéisme, baisse de productivité, baisse de la qualité des produits/prestation, etc.)

Améliorer le fonctionnement des collectifs de travail (motivation, implication, engagement, ambiance, coopération, etc.)

Appliquer un accord QVCT/RSE

Other:

Required

Un comité/observatoire lié à la stratégie et au suivi de la prévention des RPS est-il mis en place ? *

Oui

Non

En plus des acteurs des Ressources Humaines et des Managers, quels autres acteurs avez-vous positionnés sur la prévention des RPS ? *

Préventeurs

Référents RPS

« Sentinelles volontaires » dans les services

Aucun

Other:

Des actions spécifiques pour la prévention du stress chronique et de l’épuisement professionnel ont-elles été définies ? *

Oui

Non

Sur quels principes s’appuient les actions définies ou selon vous, sur quels critères devraient s’appuyer les actions à mettre en place, pour prévenir le stress chronique et l’épuisement professionnel (présentiel et télétravail) ? *

Régulation de la charge de travail (entretien manager, espace de discussion pour parler du travail, outils de pilotage de la charge de travail, etc.)

Soutien social (dispositifs de coopération, travail en binôme, etc.)

Qualité des relations managériales (prise en compte des signaux faibles liés au stress, managers formés à la prévention des RPS, managers formés à l’animation d’équipe en distanciel ou management hybride, etc.)

Dispositifs spécifiques pour l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle

Other:

Required

Pouvez-vous apporter des précisions sur ces actions ?

Accepteriez-vous d'être contacté(e) pour en parler de façon plus détaillée ?

Oui

Non

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