Formulário de análise
Esse formulário tem o objetivo de coletar informações necessárias para estar realizando um orçamento.
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Quem está respondendo este questionário? *
Qual sua responsabilidade dentro da empresa? *
Qual o @ do Instagram da sua empresa? *
Qual sua página do Facebook? *
Qual o seu site? *
Qual nicho sua empresa atua?  (exemplo: restaurante, clinica médica, informática) *
Qual seu diferencial dentro deste nicho? (seja detalhista e liste todos seus diferenciais) *
Qual sua situação atual? *
Se já investiu, qual é o valor que você investiu ou investe recorrentemente? *
Qual seu raio de atuação? (descreva aqui o raio que você atende, ou de quais cidades vem seus clientes ou bairro, aqui sua resposta pode ser longa e detalhada) *
Qual abrangência do seu negócio* *
Qual o valor que você está disposto a investir mensalmente em tráfego pago? *
MATRIZ DE DIREÇÃO é uma matriz que tem como objetivo nós entendermos melhor seus produtos ou serviços e a matriz é dividida em 4 tipos de produtos ou serviços, TIPO 1, TIPO 2, TIPO 3 E TIPO 4 abaixo segue uma lista de qual a diferença entre cada tipo e pedimos que abaixo você preencha com uma lista de cada produto/serviço.
TIPO 1: são produtos ou serviços que você possui uma boa margem de lucro e vocês hoje já vendem bem

TIPO 2:  são produtos ou serviços que você possui uma boa margem de lucro porem você NÃO vende bem hoje.

TIPO 3:  são produtos ou serviços que você vendem bem porem não te dão uma boa margem de lucro

TIPO 4:  são produtos ou serviços que você não vendem e não dão uma boa margem de lucro
Quais são seus produtos/serviços TIPO 1? ( produtos ou serviços que você possui uma boa margem de lucro e vocês hoje já vendem bem)
Quais são seus produtos/serviços TIPO 2? (produtos ou serviços que você possui uma boa margem de lucro porem você NÃO vende bem hoje.)
Quais são seus produtos/serviços TIPO 3? (são produtos ou serviços que você vendem bem porem não te dão uma boa margem de lucro)
Quais são seus produtos/serviços TIPO 4 (são produtos ou serviços que você não vendem e não dão uma boa margem de lucro)
Analise Swot é uma analise da sua empresa, ela serve para nós te ajudarmos a enxergar melhor alguns problemas que podem estar surgindo e você não esta atento
→ TUDO QUE FOR INTERNO são Forças e Fraquezas
→ TUDO QUE FOR EXTERNO são ameaças e oportunidades
Hoje sobre sua empresa, quais são suas principais forças INTERNAS: exemplo (atendimento, produto diferenciado, localização boa) ? *
Quais são suas principais fraquezas internas? exemplo (não temos equipamento para produzir em massa, não tenho muito horário de atendimento, não possuo um canal de vendas, minha localização é ruim e etc..) *
Quais são as oportunidades que você vê para o seu negocio? exemplo (esta vindo um novo fornecedor mais barato, podemos inserir novos produtos, estão asfaltando a rua da minha loja etc…) *
Quais são as ameaças que você vê para o seu negócio? exemplo (possuo concorrentes próximo do meu negocio, meus fornecedores estão cada vez mais piorando o serviço) *
Você tem imagens da sua empresa? *
Você tem fotos da sua equipe? *
Se não tiver fotos podemos usar fotos da internet (imagens com direitos autorais)? *
Quais as principais objeções do seu cliente? *
Existe uma base com dados dos seus clientes? lista de E-mail, Whatsapp ou outros? *
Quais são seus principais concorrentes? (coloque o @ do Instagram ou site deles aqui) *
Quais são seus principais objetivos contratando o Grupo Aspecto? Pode ser em número de vendas, leads, ticket médio e faturamento. *
Quais são seus principais objetivos contratando o Grupo Aspecto? Pode ser em número de vendas, leads, ticket médio e faturamento. *
Muito obrigado pelas respostas, agora estaremos analisando elas para criar o seu orçamento. Assim que o seu orçamento estiver pronto, entraremos em contato para uma reunião( caso necessário ) para detalhamento e suporte a dúvidas.  Em caso de aprovação do orçamento, será realizada uma a reunião de entrada, onde nela vamos apresentar o planejamento estratégico, dados, persona, acessos e outros.
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