Di norma viene data copertura attraverso la sottoscrizione di una polizza assicurativa.
Tuttavia, prima di stipulare una polizza sarebbe bene effettuare una analisi dei rischi aziendali individuando quali di essi non sono controllabili (e pertanto meritano una copertura), e quali, invece, sono prevenibili e quindi possono essere gestiti internamente (attraverso un processo aziendale denominato Risk Management).
La valutazione è quanto mai opportuna perché lo strumento assicurativo è solo uno (non l’unico) dei modi per gestire i rischi e deve essere adottato solo quando non sia possibile assumere i rischi in proprio o trasferirli ad altri soggetti.
La presenza in azienda di competenze tecniche in materia assicurativa consente quindi una migliore gestione dei rischi e conseguentemente delle polizze assicurative stipulate per farvi fronte.

Prima parte: Risk Management: una strategia d’Impresa
- Inquadramento ed evoluzione storica del Risk Management e del ruolo di Risk Manager
- Principi, obiettivi e concetti del Risk Management (i rischi dell’Impresa; il Risk Management per il Governo dei Rischi; i Valori da proteggere in ottica di Risk Management; tipologia di Danni e loro classificazione).
- Il processo di Risk Management: dall’analisi al trattamento del rischio, tecnico e finanziario
- Focus sulle normative: l’approccio risk based per una gestione integrata dei sistemi e dei rischi.

Seconda parte: La pianificazione assicurativa, un investimento da non rimandare
- Il trasferimento del rischio dopo un processo Risk Management.
- Perché le polizze assicurative devono essere parte della strategia aziendale.
- Principali strumenti assicurativi per tutelare gli asset aziendali.
- La pianificazione assicurativa: un investimento da non rimandare.

- Mauro A. Del Pup Senior Risk Manager
- Sandro Gotti Direttore generale Assicura Agenzia
- Pietro Soggiu Responsabile Area Assicura Broker