استبانة لتحليل القدرة الإدارية للمستويات التنظيمية المختلفة بالتعليم الأزهري قبل الجامعي  من وجهة نظر أعضاء الجهاز الإداري
    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
السادة أعضاء الجهاز الإداري بالتعليم الأزهري قبل الجامعي الكرام
 تحية طيبة وبعد ،
 تأتي هذه الاستبانة لتحليل القدرة الإدارية للمستويات التنظيمية المختلفة بالتعليم الأزهري قبل الجامعي من وجهة نظر  أعضاء الجهاز الإداري بالقطاع والمناطق والإدارات التعليمة الأزهرية، وذلك ضمن متطلبات صياغة الخطة الاستراتجية للتعليم الأزهري قبل الجامعي 2022-2030م.
ونحيط سيادتكم علما بأن جميع الآراء سرية ولن تستخدم إلا لأغراض وضع الخطة الاستراتجية للتعليم الأزهري قبل الجامعي 2022-2030م.
                             
مع خالص الشكر والتقدير على حسن تعاونكم..              
فريق التخطيط الاستراتيجي
قطاع المعاهد الأزهرية
Sign in to Google to save your progress. Learn more
البيانات الأولية:
الوظيفة الحالية: *
الجهة التي تعمل بها: *
المنطقة الازهرية
Clear selection
أسئلة الاستبيان:
ما تقييمك لكفاءة الجهاز الإداري بالتعليم قبل الجامعي الأزهري؟ *
كفاءة منخفضة
كفاءة عالية
  ما أسباب اختيارك لتلك النسبة  في السؤال السابق
فيما يلي عدد من العبارات التي تعبر عن القدرة الإدارية للمستويات التنظيمية المختلفة بالتعليم الأزهري قبل الجامعي، برجاء التفضل بتحديد درجة تحققها *
كبيرة
متوسطة
ضعيفة
توجد بالمستويات التنظيمية المختلفة بالتعليم قبل الجامعي الأزهري رؤية ورسالة واضحة يسعى المعنيون لتحقيقها.
يتم العمل بالمستويات التنظيمية المختلفة بالتعليم قبل الجامعي الأزهري(قطاع- مناطق- إدارات- معاهد) وفقا لخطط معلنة وواضحة ومتفق عليها من جميع الأطراف المعنية
تنمي الإدارة ثقافة تنظيمية (قيم ومعتقدات تنظيمية- توقعات مشتركة بين العاملين) متجانسة وقوية
وجود بيئة مشجعة على جذب المواهب وتجويد العمل
يوجد تكامل للجهود بين العاملين في مختلف المستويات التنظيمية
تحديث مستمر لنظم الاتصالات بالإدارة والاستفادة من تطبيقات التكنولوجيا الإدارية
توافر عدالة تنظيمية في مختلف المستويات التنظيمية
توظف الإدارة واللوائح بما يحقق فاعلية المؤسسـة.
تتبع الإدارة أساليب ديمقراطية في إدارة المؤسسة وصنع القرار.
تفعل الإدارة اللوائح والقرارات والمهام الخاصة بمجلس الآباء والمعلمين.
توظف الإدارة القوانين واللوائح بما يحقق فاعلية المؤسسـة.
تطبق الإدارة نظاماً لتفويض السلطات وتحديد المسئوليات طبقاً للاختصاصات.
توفر الإدارة نظاماً لتلقى المقترحات والشكاوى، والتعامل معها.
تقوم بعمليات مراجعة داخلية لأداءاتها دورياً.
يوجد نظام فعال للتنمية المهنية لرفع مستوي أداء العاملين
توجد متابعة مستمرة لنتائج التنمية المهنية للعاملين
تطبق الإدارة قواعد المساءلة على كافة المستويات.
تضع الإدارة نظاماً لضمان جودة الأداء بها
تعد الإدارة برنامجاً للتقويم الذاتي.
تتيح الإدارة نتائج التقويم الذاتيّ للأطراف المعنية.
تحدث الإدارة لنظم الرقابة والمتابعة بمختلف أنواعها ومستوياتها بالإدارة بشكل مستمر
تضع الإدارة بالمستويات التنظيمية المختلفة خطة للتحسين المستمر للأداء الشامل.
تتابع الإدارة بالمستويات التنظيمية المختلفة تنفيذ خطة التحسين بصفة مستمرة.
تهتم الإدارة بالمستويات التنظيمية المختلفة بإيجاد شراكة فعَالة مع المجتمع
تهتم الإدارة بالمستويات التنظيمية المختلفة بقياس الرأي العام حول ما تقدمه من خدمات
لدى الإدارة القدرة على الاستثمار الأمثل لما هو متاح لديها من موارد بشرية ومادية
   من وجهة نظرك كيف يمكن تطوير القدرة الإدارية بالمستويات التنظيمية المختلفة بالتعليم قبل الجامعي الأزهري؟
ما الجوانب التي ترى أن تركز عليها برامج الإصلاح والتطوير بالخطة الاسراتيجية  للتعليم الأزهري قبل الجامعي 2022-2030م؟
Submit
Clear form
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy