Esta agrupación se aplica comúnmente en empresas manufactureras donde las actividades se agrupan respecto a un proceso o tipo de equipo.

Es un factor (humano o material) que provoca, reiterada y ampliamente, fugas en nuestras asignaciones óptimas de tiempo.

Es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas.

Por su naturaleza la organización se divide en: 

Son acciones diferentes pero complementarias.

Es el proceso mediante el cual el directivo o equipo directivo determinan las acciones a seguir (planificación), según los objetivos institucionales, necesidades detectadas, cambios deseados, nuevas acciones solicitadas, implementación de cambios demandados o necesarios, y la forma como se realizarán estas acciones (estrategias, acción) y los resultados que se lograrán.

Es la satisfacción de las necesidades y expectativas razonables de los clientes.

Es una forma de defensa que empleamos todos los seres humanos, a fin de evitar confrontar aspectos de uno mismo o de la realidad que sentimos o percibimos como amenazas.

Decisiones que generan un grupo de acciones o de actividades secuenciadas y seleccionadas a seguir en ¨ forma flexible ¨ para lograr determinado objetivo

Es la organización planeada; la que está en el papel.

Proceso inevitable dentro de la naturaleza que involucra el paso de una situación a otra, que afecta de manera significativa las formas de comportamiento de las personas.

Implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada.