KURUM KÜLTÜRÜNÜN OLUŞTURULMASI VE KURUMSAL AİDİYETİN GÜÇLENDİRİLMESİ ANKETİ AKADEMİK/İDARİ 2020
Değerli Katılımcı,

İstanbul Gedik Üniversitesi 2019-2023 Stratejik Planında yer alan Hedeflere ulaşılabilmesi ve Kalite Güvence Sistemini geliştirilmesi adına, tüm akademik ve idari birimlerinde görev alan personelinin “Kurum Kültürünün Oluşturulması ve Kurumsal Aidiyetin Güçlendirilmesini” ölçmek amacıyla yaptığımız bu çalışmada siz değerli çalışanlarımızın görüşleri bizim için önem arz etmektedir. Bize aşağıdaki sorular kapsamında birkaç dakikanızı ayırdığınız için teşekkür ederiz.
       
                                                                                                    Nilgün DENİZ KORKMAZ
                              Strateji Geliştirme Daire Başkanı
Sign in to Google to save your progress. Learn more
Unvanınız *
Eğitim Durumunuz *
Medeni Durumunuz *
Yaşınız *
Cinsiyetiniz *
Üniversitemizdeki Hizmet yılınız *
Toplam Hizmet yılınız *
Personel Türü *
1. YÖNETİM BOYUTU *
Kesinlikle Katılmıyorum
Katılmıyorum
Kararsızım
Katılıyorum
Kesinlikle Katılıyorum
Fikrim Yok
Üniversitede akademik yöneticiler kurumla, ilgili görevlerinde başarılıdır.
Üniversitede idari yöneticiler, görevlerinin insan ilişkileri yönünde başarılıdır.
Yöneticiler, çalışanlar arasında olabilecek görüş ayrılıklarını uzlaştırıp sonuca ulaşmada başarılıdır.
Yöneticiler, çalışanları kurum amaçları doğrultusunda çaba göstermeye teşvik etmektedir.
Yöneticiler çalışanlarına görevleriyle ilgili konularda her türlü yardımı sağlar.
Yöneticiler, ekip çalışmasını teşvik eder.
Yöneticiler, çalışanların çalışmalarını yakından denetler.
Yöneticiler, maddi hatalara karşı hoşgörülüdür.
Yöneticiler, çalışanların çalışmalarında risk üstlenme konusunda teşvik eder.
2. ÖRGÜTE BAĞLILIK - ÖRGÜTLE ÖZDEŞLEŞME *
Kesinlikle Katılmıyorum
Katılmıyorum
Kararsızım
Katılıyorum
Kesinlikle Katılıyorum
Fikrim Yok
Diğer üniversitelerle karşılaştırdığımda bu üniversiteyi çalışacak ideal bir yer olarak bulurum ve başkalarına da tavsiye ederim.
Bu üniversitenin başarılı olması, beni ilgilendirir ve memnun eder.
Bu üniversitenin bir üyesi olmanın bana sağladığı prestij, statü ve manevi tatmin her zaman ön planda gelmektedir.
Üniversiteye kuvvetli bir bağlılık duyuyor ve kendimi onun bir parçası olarak görüyorum.
Üniversitenin tüm öğretim elemanları, eldeki kaynaklarla en yüksek çıkıyı sağlama yönünde çaba harcamaktadırlar.
Üniversitede formalite, prosedür ve kurallar önemlidir. Bunlara tüm idari çalışanlar uyar.
Üniversitede yazılı kurallardan çok yazılı olmayan kurallar ve ulaşılan sonuçlar önemlidir.
Üniversitenin amaçları ortak inanç, değer yargıları ve normal tüm çalışanlar tarafından benimsenmektedir.
Üniversitede egemen kurumsal değerler ve yönetim stratejisi, Üniversitenin bütünlüğünün ve kendine özgü niteliklerinin korunmasına yöneliktir.
Toplumda egemen olan kültürel değerlerle üniversitede egemen olan kültürel değerler benzerlik gösterir.
Üniversitede çalışanlar, görevleriyle ilgili sorumluluk almaktan kaçınmaz.
Üniversitede çalışanlar arasında birlik ve beraberlik vardır.
Üniversitede insan unsuruna önem verilir.
3. ÇALIŞMA ORTAMI - DEĞİŞİKLİKLERE UYUM *
Kesinlikle Katılmıyorum
Katılmıyorum
Kararsızım
Katılıyorum
Kesinlikle Katılıyorum
Fikrim Yok
Üniversitede esnek bir çalışma ortamı vardır.
Üniversitenin, çalışma zamanını ve temposunu belirlemede öğretim elemanlarına tanıdığı özgürlük yeterlidir.
Üniversite öğretim elemanları ve idari personel, çalışma yaşamında bağımsız düşünebilme ve hareket edebilme serbestisine sahiptir.
Üniversite öğretim elemanları ve idari personel, üniversite ile ilgili düşüncelerini çekinmeden açıkça söyleyebilir.
Genel olarak üst yöneticilerin, kurumun işleyişi üzerinde etkisi fazladır.
Üniversite öğretim elemanlarının ve idari personelin kendi görevlerini ilgilendiren konularda karar verme sürecine katılma hakları vardır.
Kanun ve yönetmeliklerde ve yönergelerde yer almayan konularda karar verilirken geçmişteki uygulamalara bakılır.
Üniversitede grup kararları, bireysel kararlardan daha çok tercih edilir.
Üniversite akademik ve idari personeli, kendi çalışma yöntemlerini etkileyebilecek değişiklikleri süratle benimseyip, onlara ayak uydurur.
Üniversite akademik ve idari personeli, kurum içi ve kurum dışında gelişen değişimlere kolayca uyum sağlar.
4. ÖDÜL SİSTEMİ *
Kesinlikle Katılmıyorum
Katılmıyorum
Kararsızım
Katılıyorum
Kesinlikle Katılıyorum
Fikrim Yok
Üniversitede kurumsal amaçlara ulaşılmasının yanı sıra bireylerin gelişmesine ve bireysel amaçlarına ulaşmalarına da hizmet eden bir ödül sistemi vardır.
Üniversite akademik ve idari personeli için unvan değişikliği, hem maddi hem de manevi ödüldür.
Çalışan başarısı değerlendirirken, mesleki idealler, meslek tutumları, iş görenin Performansı ve işindeki becerisi dikkate alınır.
Üniversite çalışanları arasında, mesleki konularda sürekli yapıcı yönde bir rekabet vardır.
5. İŞBİRLİĞİ VE İLETİŞİM *
Kesinlikle Katılmıyorum
Katılmıyorum
Kararsızım
Katılıyorum
Kesinlikle Katılıyorum
Fikrim Yok
Aynı bölümde ve birimlerde göreli çalışanlar arasında işbirliği ve yardımlaşma vardır.
Farklı bölüm ve birimlerde görevli çalışanlar arasında işbirliği ve yardımlaşma vardır.
Üniversite çalışanları arasında ilişkiler uyumludur.
Üniversitede bireyler ve bölümler arasında karşılıklı bir güven duygusu vardır.
Üniversite çalışanlar arasında olabilecek çatışmalar uzlaşılarak çözümlenir.
Üniversitede işlerin en iyi şekilde yapılması için akademik/idari yöneticiler, çalışanlara bilmeleri gereken herşeyi söyler.
Akademik /İdari yöneticiler ile çalışanlar arasında sürekli bir görüş alış-verişi vardır.
İş ile ilgili konularda yöneticilere ulaşmak ve iletişim kurmak kolaydır.
Üniversitede, her kademede yukarıdan aşağıya, aşağıdan yukarıya ve çapraz(çok yönlü) iletişim kanalları açıktır.
Üniversitede, işlerin yürütülmesi ve kurumsal amaçlara ulaşmada geri bildirim (feedback) mekanizması yapıcı bir biçimde işlemektedir.
6. TÖRENLER, TOPLANTILAR, DİL, MADDİ, KÜLTÜR *
Kesinlikle Katılmıyorum
Katılmıyorum
Kararsızım
Katılıyorum
Kesinlikle Katılıyorum
Fikrim Yok
Akademik, idari personel ve öğrencilerin özel kıyafetleri ile katıldıkları törenler, üniversitenin bütünleşmesini sağlamaktadır.
Üniversitede rutin olarak düzenlenen törenler ve toplantılar, kurum kültürünün pekişmesine yardımcı olur.
Yapılan toplantı ve törenlere tüm çalışanların davet edilmeleri onlarda kurum içinde önemli görüldükleri duygusunu uyandırır.
Üniversitede her birimin mesleki ve kurumsal terminolojisini oluşturan kendine özgü bir dili vardır.
Birimlere özgü olan dil, kurum varlığının korunmasına ve devamlılığına katkıda bulunur.
Üniversitede, fiziksel mekanlar, araç ve gereçler yeterlidir ve her çalışanın kullanımına açıktır.
Üniversitede fiziksel imkanların varlığı ve seviyesi çalışanlar için birer statü sembolüdür.
Üniversitenin ortak kullanımına açık mekanlarına tüm çalışanları sahip çıkar.
EK OLARAK İLETMEK İSTEDİKLERİNİZ
Submit
Clear form
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy