แบบประเมินความพึงพอใจและแรงจูงใจในการทำงานของบุคลากรสังกัดองค์การบริหารส่วนตำบลนครชุม ประจำปีงบประมาณ 2565

ตอนที่ 1 ข้อมูลทั่วไปของผู้ประเมิน

คำชี้แจง ให้เลือกข้อมูลที่เป็นจริงเกี่ยวกับตัวท่านหน้าข้อความต่อไปนี้

1. เพศ

ชาย

หญิง

Clear selection

2. อายุ

ต่ำกว่า 20 ปี

20 - 30 ปี

31 - 40 ปี

41 - 50 ปี

51 ปีขึ้นไป

Clear selection

3. การศึกษา

มัธยมศึกษาหรือต่ำกว่า

อนุปริญญาหรือเทียบเท่า

ปริญญาตรี

สูงกว่าปริญญาตรี

Clear selection

4. ประเภทตำแหน่ง

บริหารท้องถิ่น/อำนวยการท้องถิ่น

วิชาการ

ทั่วไป

พนักงานจ้างตามภารกิจ

พนักงานจ้างทั่วไป

อื่นๆ....

Clear selection

ตอนที่ 2 ประเมินความพึงพอใจและแรงจูงใจในการทำงานของบุคลากร องค์การบริหารส่วนตำบลนครชุม

คำชี้แจง ให้ผู้ตอบแบบประเมินเลือกตอบแบบประเมิน ที่สอดคล้องกับความเห็นของท่าน

ส่วนที่ 1 ด้านการบริหารของผู้บริหารท้องถิ่น

มากที่สุด

มาก

ปานกลาง

น้อย

น้อยที่สุด

1. ผู้บริหารมีวิสัยทัศน์หรือทิศทางการพัฒนาที่ชัดเจน

2. ผู้บริหารมีเป้าหมาย แผนและแนวทางการบรรลุเป้าหมายอย่างเป็นระบบ

3. ผู้บริหารให้ความสำคัญในการรับฟังความคิดเห็นของผู้รับบริการ

4. ผู้บริหารสามารถเป็นแบบอย่างที่ดีในการปฏิบัติงานของบุคลากร

5. ผู้บริหารจัดสรรงบประมาณได้อย่างสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ของท้องถิ่น

6. ผู้บริหารสื่อสารให้บุคลากรมีความเข้าใจเกี่ยวกับเป้าหมายและประเด็นสำคัญของการทำงานอย่างสม่ำเสมอ

7. ผู้บริหารมีการกำกับติดตามงานให้เป็นไปตามแผนอย่างสม่ำเสมอ

8. ผู้บริหารตัดสินใจโดยคำนึงถึงการให้ความเป็นธรรมแก่ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องเสมอ

มากที่สุด

มาก

ปานกลาง

น้อย

น้อยที่สุด

1. ผู้บริหารมีวิสัยทัศน์หรือทิศทางการพัฒนาที่ชัดเจน

2. ผู้บริหารมีเป้าหมาย แผนและแนวทางการบรรลุเป้าหมายอย่างเป็นระบบ

3. ผู้บริหารให้ความสำคัญในการรับฟังความคิดเห็นของผู้รับบริการ

4. ผู้บริหารสามารถเป็นแบบอย่างที่ดีในการปฏิบัติงานของบุคลากร

5. ผู้บริหารจัดสรรงบประมาณได้อย่างสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ของท้องถิ่น

6. ผู้บริหารสื่อสารให้บุคลากรมีความเข้าใจเกี่ยวกับเป้าหมายและประเด็นสำคัญของการทำงานอย่างสม่ำเสมอ

7. ผู้บริหารมีการกำกับติดตามงานให้เป็นไปตามแผนอย่างสม่ำเสมอ

8. ผู้บริหารตัดสินใจโดยคำนึงถึงการให้ความเป็นธรรมแก่ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องเสมอ

Clear selection

ส่วนที่ 2 ด้านการบริหารจัดการด้านทรัพยากรบุคคล

มากที่สุด

มาก

ปานกลาง

น้อย

น้อยที่สุด

1. ผู้บริหารมีการพิจารณาถึงความจำเป็นในการวางแผนให้มีจำนวนบุคลากรอย่างเพียงพอในการดำเนินงาน

2. ผู้บริหารให้ความสำคัญในการกำกับให้มีการประกาศและเปิดสอบบรรจุอย่างเป็นธรรม

3. ผู้บริหารส่งเสริมให้บุคลากรได้รับการพัฒนาตอนเองอย่างต่อเนื่อง

4. ผู้บริหารประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากรได้อย่างสอดคล้องกับการปฏิบัติงานตามสภาพจริง

5. ผู้บริหารมีหลักเกณฑ์ในการพิจารณาเลื่อนขั้นตำแหน่ง หรือโยกย้ายที่โปร่งใส

6. ผู้บริหารจัดสวัสดิการให้บุคลากรสอดคล้องกับความต้องการในชีวิต

7. ผู้บริหารให้ความสำคัญในการสร้างการมีส่วนร่วมของบุคลากรในการทำงานเป็นทีม

8. ผู้บริหารสามารถเป็นที่พึ่งของบุคลากรในยามตกทุกข์ได้ยาก

มากที่สุด

มาก

ปานกลาง

น้อย

น้อยที่สุด

1. ผู้บริหารมีการพิจารณาถึงความจำเป็นในการวางแผนให้มีจำนวนบุคลากรอย่างเพียงพอในการดำเนินงาน

2. ผู้บริหารให้ความสำคัญในการกำกับให้มีการประกาศและเปิดสอบบรรจุอย่างเป็นธรรม

3. ผู้บริหารส่งเสริมให้บุคลากรได้รับการพัฒนาตอนเองอย่างต่อเนื่อง

4. ผู้บริหารประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากรได้อย่างสอดคล้องกับการปฏิบัติงานตามสภาพจริง

5. ผู้บริหารมีหลักเกณฑ์ในการพิจารณาเลื่อนขั้นตำแหน่ง หรือโยกย้ายที่โปร่งใส

6. ผู้บริหารจัดสวัสดิการให้บุคลากรสอดคล้องกับความต้องการในชีวิต

7. ผู้บริหารให้ความสำคัญในการสร้างการมีส่วนร่วมของบุคลากรในการทำงานเป็นทีม

8. ผู้บริหารสามารถเป็นที่พึ่งของบุคลากรในยามตกทุกข์ได้ยาก

Clear selection

ส่วนที่ 3 ด้านการจัดการสภาพแวดล้อมในการทำงาน

มากที่สุด

มาก

ปานกลาง

น้อย

น้อยที่สุด

1. ผู้บริหารดำเนินการให้สถานที่ทำงานมีความสะอาดและเป็นระเบียบอย่างสม่ำเสมอ

2. ผู้บริหารดำเนินการให้มีอุปกรณ์หรือเครื่องมือที่เพียงพอต่อการปฏิบัติงาน

3. ผู้บริหารดำเนินการจัดหาอุปกรณ์หรือเครื่องมือที่มีความทันสมัยมีประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน

4. ผู้บริหารจัดให้สถานที่ทำงานมีความปลอดภัยในการปฏิบัติงาน

5. ผู้บริหารจัดให้สถานที่ทำงานมีบริการหรือสื่งอำนวยความสะดวก เช่น น้ำดื่ม ห้องพัก ห้องสุขา ที่เพียงพอกับจำนวนบุคลากร

6. ผู้บริหารจัดสถานที่ให้มีบรรยากาศที่เสริมการพูดคุย หรือแลกเปลี่ยนความคิดเห็นหรือการเรียนรู้

7. สำนักงานหรือสถานที่ปฏิบัติงานของท่านมีบรรยากาศ ตลอดจนสิ่งอำนวยความสะดวกเป็นที่ชื่นชมของผู้มารับบริการ

มากที่สุด

มาก

ปานกลาง

น้อย

น้อยที่สุด

1. ผู้บริหารดำเนินการให้สถานที่ทำงานมีความสะอาดและเป็นระเบียบอย่างสม่ำเสมอ

2. ผู้บริหารดำเนินการให้มีอุปกรณ์หรือเครื่องมือที่เพียงพอต่อการปฏิบัติงาน

3. ผู้บริหารดำเนินการจัดหาอุปกรณ์หรือเครื่องมือที่มีความทันสมัยมีประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน

4. ผู้บริหารจัดให้สถานที่ทำงานมีความปลอดภัยในการปฏิบัติงาน

5. ผู้บริหารจัดให้สถานที่ทำงานมีบริการหรือสื่งอำนวยความสะดวก เช่น น้ำดื่ม ห้องพัก ห้องสุขา ที่เพียงพอกับจำนวนบุคลากร

6. ผู้บริหารจัดสถานที่ให้มีบรรยากาศที่เสริมการพูดคุย หรือแลกเปลี่ยนความคิดเห็นหรือการเรียนรู้

7. สำนักงานหรือสถานที่ปฏิบัติงานของท่านมีบรรยากาศ ตลอดจนสิ่งอำนวยความสะดวกเป็นที่ชื่นชมของผู้มารับบริการ

Clear selection

ส่วนที่ 4 ด้านแรงจูงใจของบุคลากร

มากที่สุด

มาก

ปานกลาง

น้อย

น้อยที่สุด

1. รายได้และค่าตอบแทนซึ่งท่านได้รับอยู่ปัจจุบัน มีความเพียงพอในการดำรงชีวิตอย่างมีคุณภาพ

2. งานที่ท่านรับผิดชอบสร้างความภูมิใจให้แก่ตัวท่านและครอบครัว

3. ผู้บริหารปฏิบัติต่อท่านอย่างเป็นธรรม หรือให้เกียรติ ไม่กีดกันหรือแบ่งแยกด้วย เพศ ตำแหน่ง เครือญาติ เป็นต้น

4. ผู้บริหารให้การชื่นชมหรือยกย่องผู้ปฏิบัติงานที่ทำงานได้ดีอย่างสม่ำเสมอ

5. งานที่ท่านรับผิดชอบอยู่ทำให้ท่านรู้สึกท้าทาย ที่จะต้องเรียนรู้ สังเกต ใช้ความรู้ความคิดที่แปลกใหม่ในการดำเนินงาน

6. ท่านรู้สึกว่าท่านได้เติบโตในเส้นทางอาชีพอย่างต่อเนื่อง

7. ผู้บริหารให้ความสำคัญในการจัดหากิจกรรมหรือสิ่งจูงใจบุคลากรเพื่อให้รู้สึกกระตือรือร้นในการปฏิบัติงานอย่างสม่ำเสมอ

มากที่สุด

มาก

ปานกลาง

น้อย

น้อยที่สุด

1. รายได้และค่าตอบแทนซึ่งท่านได้รับอยู่ปัจจุบัน มีความเพียงพอในการดำรงชีวิตอย่างมีคุณภาพ

2. งานที่ท่านรับผิดชอบสร้างความภูมิใจให้แก่ตัวท่านและครอบครัว

3. ผู้บริหารปฏิบัติต่อท่านอย่างเป็นธรรม หรือให้เกียรติ ไม่กีดกันหรือแบ่งแยกด้วย เพศ ตำแหน่ง เครือญาติ เป็นต้น

4. ผู้บริหารให้การชื่นชมหรือยกย่องผู้ปฏิบัติงานที่ทำงานได้ดีอย่างสม่ำเสมอ

5. งานที่ท่านรับผิดชอบอยู่ทำให้ท่านรู้สึกท้าทาย ที่จะต้องเรียนรู้ สังเกต ใช้ความรู้ความคิดที่แปลกใหม่ในการดำเนินงาน

6. ท่านรู้สึกว่าท่านได้เติบโตในเส้นทางอาชีพอย่างต่อเนื่อง

7. ผู้บริหารให้ความสำคัญในการจัดหากิจกรรมหรือสิ่งจูงใจบุคลากรเพื่อให้รู้สึกกระตือรือร้นในการปฏิบัติงานอย่างสม่ำเสมอ

Clear selection

ตอนที่ 3 ความคิดเห็นและข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุง