Входной тест \ Fast Data \ Neoflex
== Копия специально для Analyst Days 13 ==

Перед вами — входное тестирование для аналитиков в форме квеста.

Всего вопросов — 21.
Вопросы имеют разный вес.

Треть — общего характера, которые помогут понять не ваши знания, а вас.
Такие вопросы имеют нулевой вес — у них нет универсального правильного ответа, а еще вы можете при желании указать собственный ответ.

После отправки сразу же будет подсчитан результат, а также вы сможете посмотреть, на какие вопросы ответили неверно.

Время — не ограничено.
Удачи!
Sign in to Google to save your progress. Learn more
1. Отлично — вы собрались с мыслями и принимаете важное решение — начать свою карьеру в IT. Решение далось непросто, и вы с заметным волнением начинаете изучать рынок вакансий. Будет идеально, думаете вы, получить работу в: *
2. Спустя всего несколько дней с подачи резюме, вас заваливают звонками, и вскоре вы попадаете на свое первое собеседование в крупную интернет-компанию. Уже с порога вам начинают активно рассказывать о вакансиях, а после один из присутствующих (видимо, ведущий аналитик), начинает серию вопросов о REST API — видимо, им как раз нужны люди с этими знаниями. Один из вопросов — про сравнение REST и SOAP. Вам предложили выбрать единственную неправильную фразу: *
2 points
3. Получив следом целую обойму вопросов по микросервисной архитектуре и потоковой обработке данных, вы уходите ни с чем. И, конечно, никто вам в итоге не перезванивает (хотя обещали). Вы понимали, что так могло произойти - и не сдаетесь. Время есть, и поэтому вы решаете подтянуть необходимые знания. Тем более, во многих компаниях есть свои учебные центры — куда вы в итоге и попадаете. Успешно пройдя входное тестирование (которое больше напоминало квест — чем приятно порадовало), вам звонит предполагаемый куратор, и, к вашему удивлению, вместо технических вопросов спрашивает о том, чем вы сами хотите заниматься и в какой области сделать карьеру. Вы отвечаете, что интересно было бы: *
4. Началась учеба. Вам начинают рассказывать о методологиях разработки, знакомят с новыми терминами, и максимально пытаются погрузить в мир IT. Ваш куратор тем временем подготовил практическое задание. Открыв на экране некоторую схему (см. рисунок ниже), он спрашивает, понимаете ли вы, что за система у вас перед глазами. Посмотрев на кучку блоков и стрелок, а также не найдя ни одного слова на русском, вы чешете голову, и через некоторое время делаете вывод, что это похоже на: *
2 points
Рисунок к вопросу №4. Источник: https://reinvently.com/
5. Учеба набирает обороты. На одной из лекций по методологиям представители компании рассказывают об Agile, и использовании User Stories. На слайде показывают 4 примера, и просят выбрать наиболее правильный вариант описания пользовательской истории. Вы выбираете: *
2 points
6. Вами явно довольны. Учеба прошла неплохо, а куратор помог со всеми вопросами. И снова собеседование. Но на это раз вы уже знакомы и с компанией, и с людьми, которые сидят напротив и задают вопросы. Вместо одного из вопросов — снова схема, точнее обычный рисунок (см. ниже). Вы крутите его в разные стороны, но никак не можете разобраться, что же перед вами. Больше похоже на: *
1 point
Рисунок к вопросу №6. Источник: https://habr.com/ru/post/495698/
7. Вы - приняты! В первый день вы оформили бумаги, получили компьютер. Куратор показал рабочее место (не забыв и про экскурсию на кухню, конечно) и познакомила со своей первой командой. Начинается испытательный срок, и новый куратор ставит перед вами цель — прокачаться в UML. Чтобы понять текущие знания, она задает простой вопрос: что такое нотации в UML? *
1 point
8. UML вы подтянули, и тренировочные задания заканчиваются. Вас приглашают на настоящий проект. Ваша первая боевая задача — помочь спроектировать фрагмент базы данных. Работа уже начиналась, но уперлась в проблему. Из постановки задачи выходит, что у двух объектов одного типа может быть один и тот же первичный ключ — это корректно? *
1 point
9. Разобравшись с проблемой, вы закончили проектирование и сдали задачу. Разработчик взялся за реализацию. Изучив постановку, он возвращается и задает вопрос по реализации. Для решения задачи одной таблицы оказалось недостаточно — нужны вспомогательные данные еще из одной таблицы, которая будет наполняться синхронно с вашей. Вам нужно скорректировать постановку. Какой оператор здесь можно использовать для работы с объединенными данными из разных таблиц? *
1 point
10. Отлично, с разработкой мы разобрались. Теперь нужно протестировать. Тестировщик присылает вам письмо с перечнем пунктов, которые он выделил как необходимые для тестирования. Внимательно прочитав их, вы находите один из пунктов некорректным: *
1 point
11. Команда вами довольна. Первая задача успешно закрыта, а вас подключают к UIX и проработкам интерфейсов. В рамках вашей задачи нужно подготовить правильные сообщения об ошибках. Вы ищете в интернете, и в основном попадаются примеры правильных сообщений. Но среди них попадается и один пример неудачной ошибки: *
1 point
12. Прошло полгода. Вы закрыли несколько задач, и теперь на проекте начинается новая фаза. Активно подключается заказчик — и вот вы уже на Zoom конференции и обсуждаете, как мигрировать данные заказчика в вашу систему. Из опций предлагается несколько — среди них вы видите самой приемлемой: *
13. Пятница. До конца рабочей недели остается пара часов, и тут раздается звонок. Было бы неправильный проигнорировать, думаете вы, и берете трубку. Звонит заказчик. Но на этот раз это совсем другой отдел — поддержки клиентов из Европы. Вы смогли расслышать только обрывки фраз на английском - похоже, они что-то просят предоставить. Собрав пазл целиком, вы думаете, что больше по смыслу подходит: *
1 point
14. Вы едете в первую командировку. Билеты куплены, логистика просчитана, суточные радуют и в целом настрой — боевой. Заказчик рад вас видеть очно, и в ходе обсуждения говорит о том, что им не хватает описания бизнес-процессов нашего продукта, и предлагает заняться их моделированием - например, на BPMN. Вы лихорадочно пытаетесь вспомнить, о чем же это вообще этот BPMN: *
1 point
15. Командировки — это, конечно, здорово, но пора возвращаться к регулярной аналитике. На очереди задачка по созданию XSD схемы - набору правил для одного из XML представлений внутри вашего проекта. Для примера вам показывают схему из https://www.w3schools.com/xml/schema_example.asp. Вы читаете статью, и становится понятно, что перед вами пример схемы: *
2 points
16. Подводя итоги квартала на очередной из встреч, ваш руководитель анонсирует выход новых сотрудников и предлагает вам взять одного из них в кураторство. На вопрос, интересно ли это вам, вы честно отвечаете, что: *
17. На вашем проекте реструктуризация, и вас назначают лидом небольшой группы.Теперь в ваши обязанности входит еще и повторная оценка задач. На примере первой такой задачи у вас сразу возникают трудности. Изучив все вводные, вы решаете, что лучше: *
18. Руководитель направления, в котором вы работаете, предлагает самым активным сотрудникам выступить на всероссийской конференции аналитиков. Можно выступить с докладом (аудитория мероприятия - порядка тысячи человек), поехать слушателем, или организовать локальный просмотр в вашем городе. Времени на подготовку — 3 месяца, варианты тем — есть. Подумав, вы больше склоняетесь к опции: *
19. Вы начинаете активно подключаться к собеседованиям. Все идет здорово, и вы постепенно привыкаете к потоку кандидатов, и даже умеете найти в этом потоке перспективных. Однажды, в ходе одного такого интервью вы экспериментально просите кандидата самой придумать для вас вопрос по теме, в которой она лучше всего разбирается. Не растерявшись, девушка спрашивает про JSON — в чем его отличие от XML? *
2 points
20. Вас продолжают подключать на разные активности. В этот раз вы знакомитесь с продажами, и подключаетесь в роли ведущего аналитика на заполнение тендерной документации. Если выиграете — компания получит крупнейшего заказчика, а вы — долгожданное повышение. Вопросы - несложные. Но важно ответить честно, при этом максимально аккуратными формулировками, чтобы не повлиять на общий уровень восприятия компании. Вам показывают блок ответов по методологии Agile, и просят проверить, ведь ответы дали быстро и, возможно, не самые опытные в этом вопросе коллеги. Время ограничено, вы пробегаете глазами формулировки и останавливаетесь на одном пункте, который вам совершенно не нравится: *
2 points
21. Идет подведение итогов очередного года. Руководитель проекта, ваш начальник и заказчик — все вами довольны. Планируя будущее, в диалоге проскальзывает и позиция архитектора, и усиление технической экспертизы по аналитике, и погружение в управление людьми. Вам нужно принять решение. Оценив приоритеты, вы выбираете то, что вам нравится больше всего: *
Submit
Clear form
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy
Google Forms