柯林斯最後一個觀點是『飛輪效應』，它整合了前面的六大觀點，再劃分為三大階段：
 1) 有紀律的員工: 第五級領導+先找對人上車
 2) 有紀律的思考: 面對殘酷的現實+刺蝟原則
 3) 有紀律的行動: 建立紀律文化+科技加速器

結合了第一觀點 [第五級領導]，以及第二個觀點 [先找對人再上車]，透過這兩個觀點，可以招募到有紀律的員工，我們常常講：「人對了，事情也就對了」，只要跟對領導人，跟對團隊，你的事業將會事半功倍，漸入佳境。

一開始有了紀律的員工之後，柯林斯觀點的第二個階段，就要讓這些員工擁有紀律的思考。如何讓這些員工擁有紀律的思考呢？它整合了觀點三 [面對殘酷的事實，也要滿懷的信心]，以及觀點四 [刺蝟原則，專注於一件事情，直到成功]。

這要透過團隊有計畫的教育培訓與團隊文化的長期薰陶，我們把團隊領導人的智慧結晶整合一套完整的全球培訓系統，來培訓全球夥伴，讓所有的夥伴擁有紀律的思考。

柯林斯的第三個階段，是要有紀律的行動，招募紀律的員工進來團隊，受過系統有計劃的教育培訓，成爲有紀律思考的員工，而真正能夠讓飛輪啓動，讓整個事業突飛猛進的，就是要有紀律的行動。

有紀律的行動是透過觀點五 [建立紀律的文化]，以及觀點六 [以科技爲加速器]，協助全球夥伴在互聯網當中可以自由的翱翔，透過這兩個觀點，才可以讓夥伴們有紀律的行動，捲起袖子實際的行動，才會達到成功。

飛輪效應是特別提醒，如果我們把大半的工作時間都能應用本書所提到的原理原則，而忽略或減少其他不必要的做法，生活將會變得更簡單許多，工作績效也會大幅提升。

努力成為卓越領導人會發現，在事業轉型的過程當中，其實不會比安於平庸更痛苦或者更費力氣，而人生活在平庸當中，也不見得會比較輕鬆自在哦。

從優秀到卓越，一開始必然會耗費許多的心力，但是在動能累積的過程當中，會爲組織團隊注入了更多的能量，新增加的能量將會多於原本耗掉的能量。而飛輪效應就像倒吃甘蔗一樣，在後面的階段，將會突飛猛進、加速前進。
我們UST系統營銷也是一樣，或許眼前這段時間打根基、扎基本功，感覺起來非常的辛苦，但是未來在網絡創業這條路上，我們必然會像飛輪效應一樣倒吃甘蔗，苦盡甘來、成功的果實將會越來越甜美。

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