تهدف الشهادة الى
•
تعرف المشاركين والمشاركات بآلية تحديد مؤشرات قياس الأداء الرئيسية.
•
تزويد المشاركين بمهارات أداء منهجية تطوير مؤشرات الأداء األساسية.
•
تمكين المشاركين بتحديد الملامح النموذجية لمقاييس الأداء وأساليب تصميم مقاييس الأداء الاساسية.
•
التعرف على السياسات التطويرية والخطط الإستراتيجية للتوظيف.
•
تزويد المشاركين بمشكلات ومعيقات تحديد مؤشرات قياس الأداء المؤسسي.
•
تمكين المشاركين من قياس أثر التحفيز الوظيفي من خلال قياس مؤشرات الأداء.
•
تحديد الإحتياجات التدريبية بإستخدام المدخل المتكامل للإحتياجات التدريبية.
•
التعرف على إحتياجات المنظمة لتطوير وتقييم وتحفيز العاملين.
•
التعرف على مزايا البدائل المختلفة المتاحة لإنتقاء العاملين وتطويرهم.
•
العلاقة بين الإنتقاء والتدريب وتطوير العاملين.
•
تطبيق أفضل ممارسات التميز في المنهجيات التنظيمية الابتكارية لتحسين أساليب العمل.
•
العمل بأسلوب الفريق المرن والفرق العالية الأداء والكفاءة في تحقيق متطلبات التميز العالمية.
•
منهجية التطبيق الفعلي لبرامج قياس الأداء والخطط الاستراتيجية.
•
كيفية إحداث التطوير المســتمر فــي الخدمات والمنتجات لتحقيق التميز والريادة في الأداء.
•
التعرف على مزايا البدائل المختلفة المتاحة لإنتقاء العاملين وتطويرهم.
•
آليات إستحداث نظام لمتابعة تحقيق الأهداف المنشودة للخططط الإستراتيجية
•
بناء نظام المعلومات الإدارية للمؤسسات وتطويره دوريا، بهدف دعم عمليات التخطيط الإستراتيجي، ومتابعة تحقيق الأهداف المنشودة، وعملية إعداد الموازنة والمشروعات، وبُغية توفير المعلومات التي يحتاجها صناع القرار.
- المشاركون المستهدفون:- المدراء والمشرفين ومن لهم دور في إدارة أداء الآخرين، بالإضافة الى المسؤولين عن قياس وتحليل أداء المنشأة.
- شاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات
- المديرين التنفيذيين
- مشرفي الإدارات والاقسام
- المستشارين الاداريين
- رؤساء فرق التطوير الاداري
- الراغبين في العمل في موضوع مؤشرات الأداء الرئيسية
- المدراء الماليون والاداريون
- العاملون في مجال الموارد البشرية
- رؤساء القسام المختلفة
مع بالغ تقديرنا واعتزازنا
لمزيد من المعلومات برجاء الاتصال
مدير التدريب أ / ميرفت شاهين
جوال & واتس/ 00201009306111 - 00201110231700
mirvat@uhrda.netmirvatuhrda.net@gmail.com 