¿Eres un líder neuroinclusivo?

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1. Un miembro del equipo no está seguro de cómo abordar un proyecto y te pide tu consejo. Qué le dirías: *

A. “Yo lo haría así.”

B. “No hay solo un modo de hacer esto, pero algunos enfoques que han funcionado en el pasado son...”

C. “Coméntame que soluciones tenías en mente.”

2. Tu director te asigna un nuevo proyecto, y no tienes claro cómo resolverlo. Qué pensarías: *

A. Piensas en varias alternativas y después le dices a tu equipo lo que decidiste.

B. Piensas en varias alternativas y después le preguntas a tu equipo que enfoque prefieren.

C. Alientas a tu equipo a proponer nuevas ideas.

3. Le has asignado a tu equipo un nuevo proyecto a largo plazo, el cual tiene muchas partes en movimiento y fechas de entrega. Para asegurarte que el trabajo se realice, qué harías: *

A. Creas una línea del tiempo con fechas de entregables para los miembros de tu equipo, y te reúnes con ellos dos veces por semana para evaluar su progreso.

B. Les pides crear la lista de entregables y repasas como van regularmente.

C. Les sugieres crear una línea del tiempo con metas específicas y medibles, y que te entreguen reportes semanales.

4. ¿Cómo enfrentas el proceso de evaluación anual con tu equipo? *

A. ¡Qué horror! ¿Ya llegó la evaluación anual? Corres para recoger las metas de cada miembro de tu equipo—¡Urgente!

B. Esperas que todo salga sin contratiempos. Después de todo, les explicaste tus expectativas y tuviste revisiones periódicas a lo largo del año.

C. No habrá sorpresas. Cada miembro del equipo sabe exactamente lo que se espera de él o ella, y has tenido reuniones semanales con cada uno, durante todo el año, para que los empleados identifiquen sus retos y sus éxitos.

5. A un miembro de tu equipo se le ocurre una idea única para un proyecto. Ella está muy entusiasmada con su idea, pero es algo que nunca se ha hecho antes. Tú crees que tiene potencial, pero te preocupa que a tú jefe no le guste y te critique por autorizar que se lleve a cabo. Qué haces: *

A. Rechazas la idea. Prefieres no arriesgarte por algo que a lo mejor no resulta perfecto.

B. Le dices al miembro de tu equipo que empiece a implementarlo, pero puede ser que tengas que cancelarlo.

C. Le dices al miembro de tu equipo a que la implemente. Que te mantenga informado y trabajas con ella para crear un argumento sólido a favor de su proyecto en caso de que encuentres resistencia de tu jefe.

6. Has recomendado a un miembro de tu equipo para una posición gerencial, a pesar de que ella no ha supervisado antes a nadie. Tu jefe preferiría contratar a alguien externo con más experiencia. Qué harías: *

A. No presionas, de todos modos, tu jefe tiene la última palabra.

B. Haces que la entrevisten para el puesto esperando que impresione lo suficiente a la dirección y le den la oportunidad.

C. Abogas por ella activamente, proporcionándole a tu jefe ejemplos tangibles de lo que ha logrado y explicándole por qué ella puede ayudar al avance de la compañía.

7. Un proyecto que encabezaste no fue tan exitoso como te hubiera gustado, y tu jefe lo señala en una junta inter departamental. ¿Cómo reaccionas? *

A. Le echas la culpa a factores fuera de tu control.

B. Reconoces que no funcionó, diciendo que no sabes por qué—parecía una idea muy buena.

C. Admites que no funcionó, y trabajas con tu equipo para darte cuenta que se pudo haber hecho de distinta manera.

8. Todo el mundo comenta la estupenda presentación de tu equipo. Cuando tus colegas te felicitan, tú contestas: *

A. “¡Gracias, te lo agradezco mucho!”

B. “Fue un trabajo de equipo.”

C. “El mérito no es sólo mío—mi equipo se esforzó mucho para hacerlo y estoy muy orgulloso de ellos.”

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